超级菇菇亢乐:不要再走“难而正确”的路,请一定要做“容易且胜率...

因此,在做出决策之前,请确保你已经获取了全面的信息。“全受全归”是道教中的一句话,它提醒我们:现在这个时代不要再自虐做难而正确的事情,请大家坚定做正确且容易的事情,因为确定性才是最重要的。我身边有许多做创业工作的朋友,他们每天从早上六点半工作到晚上两点,试图用工作来麻痹自己的内心,但他们所做的很多...

富二代为什么很难接班?

所以富二代从小,就误以为自己非常有能力,非常强,因为他是一路成功走过来的,但是实际上他的所有行为都是亏钱的,都是与商业逻辑不符的。所以富二代做一个中层的领导其实是没有问题的,千万不要认为人家能力差,但是如果让他接掌一个商业帝国,让他做一个CEO,他做的事情,跟他原来做富二代时候的那种事情,逻辑是...

胡赛雄:就算一步之遥了,为什么你还很难升任高管?

通过决策与执行分离的方式,把淘汰不合格的管理者变成了一种例行的组织机制和组织行为,从而大大减轻了个人在操作上的心理负担和压力。这进一步说明,规则是一种重要的成功资源,规则不是拿来自我设限的,规则是为我们铺就成功之路,让我们更好地迈向成功的。懂得善用规则的人,不仅容易成事,还能实现规则下的自我保护。...

《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉

总的来说,你(或你的系统2)所想所做的大多数事情都是由系统1引起的,但当事情变得困难时,系统2便会接手难题,系统2出马,所有事情都会迎刃而解。系统1和系统2的分工是非常高效的:代价最小,效果最好。三、系统1:眼见为实的想法容易作出仓促的决定请思考下面的说法:“明迪克会是一个出色的领导吗?她聪明...

企业里,AI大模型不能干什么?

思考AI边界的时候,背后有个很有意思的问题。假如各种要素都排列组合输入给AI,那AI能做出来iPhone么?我觉得不能。在可见范围内,AI能够穷尽各种创新的可能,但它很难决策下面这样的iPhone就是成功的:而下面这样的就是不行的:这些选择的成败与否,不单是有形、已经体现出的各种要素的推理。即使给充分的信息,当...

何小鹏系统谈大模型改造智驾:造车像血海游泳,但我更有信心了

无论商业怎样,个人(关系)应该保持(www.e993.com)2024年11月9日。在互联网大多数情况可以做到,在汽车行业很难。这是汽车行业特色:“商战”的“战”更强烈。我不太喜欢,但被迫要这么做。Follow每个人的heart吧。保留自己的基因。《潜望》:是因为你挖走了长城总经理王凤英,所以在座次上,让李斌坐在你和魏建军中间?

中国第一家互联网公司已倒闭,因为违背了创业6大铁律

比如BAT为什么做这么大,百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求,而且感上互联网高速发展,阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求,腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求,因此他们成为了这个行业的大佬。03没有这些DNA,创业成功会很难我们过去犯过一个很大的错误,2000到2002年,我们在中国投了一大批企业,然后从...

月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进

Scalinglaw为什么能成为第一性原理?你只要能找到一个结构,满足两个条件:一是足够通用,二是可规模化。scalinglaw走到最后发现根本走不通的概率几乎为0。就在一年以前,AI科学家杨植麟在硅谷做了一笔精确的计算。他意识到,如果决定启动一场以AGI为目标的大模型创业,要在未来几个月立马筹措超1亿美金资本。

一文读懂查理·芒格的多元思维模型丨万字干货分享

在解决一个问题时，很多人往往会潜意识地运用经验技巧去思考，但这只是思维模型的表层，在大多数时候，很难触及问题的本质，从而很难提出更彻底高效的解决方案。相比普通人，那些厉害的人则会从方法流程上去思考，比如利用SWOT分析、PEST分析问题及事物各要素，从中找到高效的解决方案。更进一步，那些大神们则习惯于从...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

不可否认企业家与其管理团队之间要建立长期信任关系实际上是很难的,多数成功的企业家都是不轻信的。越是接近企业家的核心亲近圈,要维系长期信任关系越难。越是能力强能级高的人,要维系与企业家的长期信任关系越难。很多企业中常见“隔代亲”现象,有些企业家对基层管理者和一线员工非常亲切,对其领导班子则极为挑剔、...