陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
为什么有时候大家的起点差不多,但是有些人慢慢从基层上升到了高层,除了领导技能外,两者的差距就在于解决问题的能力。从基层不断晋升到高层的人,解决问题的能力一定是在面对问题的复杂性越来越高而不断提升的,因此,他的个人能力也越来越强,这是他可以走到高层的一个原因。认知二:管理需要结果检验和外部评价怎么...
【有声散文】陈春花:改变,从认识时间的价值开始
第一象限是很重要很紧迫的事情;第二象限是很重要不紧迫的事情;第三象限是不重要很紧迫的事情;第四象限是不重要不紧迫的事情。(时间管理的四个象限)普通人会把第一象限和第三象限紧迫的事情完成,不管它是否重要,但是成功人士却安排出时间把重要但不紧迫的事先做了。当有一天,这件事变成很重要很紧迫的时...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
过去,我们特别强调历史或者经典产品,今天这些产品没有那么强的生命力。新技术带来的最大特点就是不断更新和迭代,比如手机。第三,获取顾客的窗口期变短。为什么获取客户的窗口期在变短,因为迭代更新的速度在变快,同时,顾客对接受新事物的理解和接受速度也在变快。所以,即使我们拥有核心竞争力,仍要建立生态网络,因为...
陈春花:什么在影响着组织的成功?
陈春花:什么在影响着组织的成功?组织如何获得有效性,是组织管理的核心主题。20多年的组织管理教学和实践以及组织理论的研究,花老师认为开放系统、组织学习和利益相关者这三个理论至今仍影响着组织有效性,且在数字技术背景下,正变得更容易实现。春暖花开好文2288字|15分钟阅读组织这一形态已经存在数千年,一些组织...
陈春花:如何开一个高效的会议?(职场必备技能)
为什么要短?两个原因。第一个原因,来开会的人基本上都在重要岗位,开得越长,公司的成本越高。二个原因,解决问题的会议跟时间长度没关系,跟前期准备有关系。前期准备得越充分,会议效率就会越高,所以日常会议一定要短。杜绝“下次再讨论”只要是管理会议,就必须有结论。不能留着这个议题,说“下次再讨论”。
《管理的常识》:管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”
陈春花教授却指出,管理其实是管事,而不是管人(www.e993.com)2024年10月23日。原因在于人是无法管理的,每一个人都有个性,都希望自己被尊重,而不是被管理,都觉得自己能管好自己,还有自我实现的能力。可目前很多管理者偏偏却只关心人的态度和表现,而没有清晰的界定必须要做的事情以及做事的标准,最终结果当然是差强人意。
华大基因创始人的简历,看着比陈春花厉害多了
#饶毅点名华大ceo尹烨#华大基因创始人的简历,看着比陈春花厉害多了在饶毅炮轰华大CEO假科普、假博士之际,偶然翻看华大集团创始人汪建的简历,总觉得哪里不对劲。在华大集团官网上,汪建的简历写着:“1979年毕业于湖南医学院(现中南大学湘雅医学院)医疗系,1986年获北京中医学院(现北京中医药大学)中西医结合专业...
陈春花:要有组织的放弃我们认为很厉害的东西
第一,要有组织的放弃原有的我们认为很厉害的东西,比如原有的核心竞争力,原有的商业模式,原有的增长方式,陈春花都建议放掉,而且是有组织的放掉,不要去固守它。第二,一定要关注时间轴变短这点,外部世界飞速变化,人们生活节奏加快,产品更新换代周期缩短。
北大陈春花跌落神坛,别再说任正非给她当司机了
然而这种“不骄傲”的理想主义,在如今的流量时代是决难把持的珍贵宝藏。对于在学术界和商界叱咤半生的陈春花教授来说,尤为如此。她的“骄傲”的另一面——很遗憾必须用这个词——是谄媚。既有对商界巨人的谄媚,极尽煽情的廉价的表扬,造就了下沉市场的碎片阅读狂欢;...
陈春花:做不到这5点,开会就是浪费时间
为什么要短?两个原因。第一个原因,来开会的人基本上都在重要岗位,开得越长,公司的成本越高。第二个原因,解决问题的会议跟时间长度没关系,跟前期准备有关系。前期准备得越充分,会议效率就会越高,所以日常会议一定要短。会议一定要得出结论只要是管理会议,就必须有结论。不能留着这个议题,说“下次再讨论”。