程实:新质生产力的微观识别
运营费用占营业收入的比例越低,说明企业的成本控制能力越强;资产利用率越高,表明企业能够更有效地利用其资源。例如,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位学者在制造业的研究中发现,资产利用率每提高1%,生产成本可以降低约0.37个百分点。这种效率提升不仅降低了运营成本,还通过增强企业的适应能力,进一步促进了新质生产力发展的...
程实:新质生产力的微观识别︱实话世经
运营费用占营业收入的比例越低,说明企业的成本控制能力越强;资产利用率越高,表明企业能够更有效地利用其资源。例如,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位学者在制造业的研究中发现,资产利用率每提高1%,生产成本可以降低约0.37个百分点。这种效率提升不仅降低了运营成本,还通过增强企业的适应能力,进一步促进了新质生产力发展的...
落地拆解“战略地图” 国研政情·经济信息智库:运筹帷幄的阵地战
主要围绕由罗伯特·卡普兰和和戴维·诺顿的“战略地图”理论展开。罗伯特·卡普兰和和戴维·诺顿是大名鼎鼎的平衡计分卡的创始人,“战略地图”理论的诞生源于对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战略,管理者之间及管理者与员工之间无法沟通,对战略无法达成共识。于...
第14期“科学经营——企业增长破局总裁训战营” 圆满结营!
BSC是解决这一问题最好的工具。区别于OKR/KPI等风靡一时,却缺陷明显的“明星”工具,BSC是由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的,解决了企业从战略制定、年度任务目标到部门目标、到个人目标的一致性问题,是目前世界上最好的战略解码工具。认真做经营的老板,没人不知道BSC平衡计分卡,BSC是出了名的难懂难学,很多...
第十三期方永飞《科学经营——企业增长破局总裁训战营》圆满举办!
BSC是解决这一问题最好的工具。区别于OKR/KPI等风靡一时,却缺陷明显的“明星”工具,BSC是由由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的,解决了企业从战略制定、年度任务目标到部门目标、到个人目标的一致性问题,是目前世界上最好的战略解码工具。认真做经营的老板,没人不知道BSC平衡计分卡,BSC是出了名的难懂难学,很多人...
专访“平衡计分卡”大师罗伯特·卡普兰:从度量到沟通
你一直认为“没有度量,就没有管理”,你和戴维·诺顿先生发明的平衡计分卡在很大程度上是一种量化的管理方法(www.e993.com)2024年10月20日。我们知道你本科和硕士都是在麻省理工学院学习电气工程,又曾是会计学教授,请问科学和会计学对你管理思想的形成有何影响?卡普兰:影响是很大的。我以前学的是工程学,研究过运营管理,并且对会计学做过很深入...
罗伯特·卡普兰
罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan),平衡记分卡的创始人。1992年罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿(DavidP.Norton)发表了关于平衡记分卡的第一篇文章《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。他们的著作还有《平衡记分卡的实际应用》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。
平衡记分卡创始人罗伯特-卡普兰
1992年,在第1/2月号的《哈佛商业评论》上,卡普兰与戴维·诺顿(DavidP.Norton)发表了关于平衡计分卡的第一篇文章《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是一套企业业绩评价体系,它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情。
著名经济学家陈湛匀教授:用世界地图拼图的工匠方式拟化公司战略定力
(图:罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的战略地图)拼图上标注好地名,才能让人清晰地知道从A城市到B城市的路径选择,这如同罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的战略地图。首先在财务层面上,企业要不断地营收获取利润,就必须要不断地满足客户的需求,然后维持好这一良好局面,又必须要不断地提升内部流程,这过程就得要让企业...
战略地图的应用示例_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于2004年提出的战略地图是帮助企业跨越这一鸿沟的有力工具。他们是BSC平衡计分卡的创始人,由于平衡计分卡只建立了一个战略框架,而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。他们进一步在平衡计分卡的基础上发展了战略地图工具。战略地图增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以...