《高效决策思维与领导力修炼》
??企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。??当今时代要...
《企业中层管理者领导力的快速提升》
??企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。??当今时代要...
《高效团队建设与经营管理实战》
课程时间6-12小时(2-3天)《高效团队建设与经营管理实战》课纲一、高效团队文化的特质(一)何谓团队??1、团队以目标为导向;2、团队以协作为基础;3、团队需要统一的规则和方法;4、团队成员在性格或技能上形成互补。??(分组提问)(二)团队与群体的五大本质区别??1、决策上;2、目标上;3...
彭于寿:桥牌,改善管理者心智模式的活动——桥牌与五项修炼(之二)
如同桥牌的叫牌、做庄和防守一样,我们在管理决策中总是试图寻求最佳方案。但实际上,我们的管理决策过程和桥牌活动一样,大多受到人类的有限理性、难以估量的风险、信息不充分、时间限制等因素的制约,这时我们只能遵循“满意原则”,结合管理者自身的经验和判断,寻求可以接受的、令人满意的决策方案。扩展开来,桥牌活动与...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
中层管理者对资源的组织、协调的能力是不一样的,但最重要的是老板的格局,有一些老板愿意用平衡术或者驾驭术,这实际是延续了几千年根深蒂固的帝王思想,缺少对契约的尊重和对文明的理解,这样往往会反噬组织的效率和效能。中层决定了企业的竞争力,也决定了企业的竞争优势。这个竞争优势体现在创新,既有流程性的创新...
管理者经常犯的10个低级错误
6、做出错误的决定管理者需要做出很多决定,有些决定可能会对团队和公司产生长远影响(www.e993.com)2024年9月2日。因此,他们需要仔细考虑所有的选项,并根据事实和数据做出决定。错误的决策可能会导致项目失败、资源浪费等负面后果。7、不注重反馈反馈是改进工作的重要工具之一,管理者应积极寻求反馈,认真对待团队成员的意见和建议。
刘向明:一文读懂管理的演化
结果,一群小姑娘穿着裙子唱着歌,朝九晚五,把通用电气的这个大麻烦给解决了,这就是美国生产体系背后的力量。分解,让普通人干牛人的活儿岗位(Post)是组织成员的契约任务的成果及资源的总和。岗位管理最重要的事情就是分解,把单兵作战变成团队作战,这样就不一定需要牛人、奋斗者,普通人也能干得好,躺平的人也能干...
嘉宾商学创办人吴婷:商业不是欲望者的乐园
6、领导力的显性层面就是执行力与业绩,隐性层面就是思考与决心。每一个创始人管理者都要从内外的维度自省领导力是否过关。7、变化已然成为新经济时代的主旋律。应变、求变、处理复杂状况的能力,成为了企业管理者最重要的“基础竞争力”,没有之一。变是找死,不变是等死,在“找死”和“等死”之间选择“找死”的...
中联重科2023年年度董事会经营评述
6、经营管理质量与效能持续提升报告期内,公司加强风险控制,持续提升供应链、售后服务、人力资源管理水平,为公司高质量发展保驾护航。(1)全面加强风险控制。公司始终将控制风险经营作为首要保障,公司坚决贯彻执行业务端对端管理,终端逾期监控到每个客户、订单与设备,风险看到底、控到底。利用“有感知、会思考”的风险...
卓有成效管理者的5项修炼
德鲁克认为,卓有成效的管理者需具备一些技能,我在此基础上加了一个中国文化的概念,将其称为卓有成效管理者的五项修炼:时间管理注重贡献用人之长要事优先有效决策五项修炼可以提炼为五个关键词:时间、贡献、长处、要事、决策。正如我们的五个手指,大拇指最短,代表时间,因为时间最短缺;食指代表贡献,我能贡...