基于风险管控的公立医院资产内部控制体系建设
有的公立医院尚未设立专门的资产管理部门,或者资产管理组织架构与内部控制管理不相适应,存在资产管理部门工作职责不清、互相推诿、效能低下、内部控制欠缺的管理风险。公立医院应成立医学装备委员会、后勤管理委员会、全面预算管理委员会等内部管理机构,负责对医院资产配置战略规划、年度装备计划、大型医疗设备购置可行性分析...
神州细胞2024年半年度董事会经营评述
如果没有建立健全的合规管理制度和风险控制流程并加以严格执行,就无法建立有效的风险评估和应对机制,员工个人不正当的商业行为可能违反我国反商业贿赂及其他相关法律法规的规定,可能导致企业经营业绩下滑、企业品牌形象受损,甚至使公司和管理层遭受监管执法部门的处罚。公司目前已逐步建立起相对完善的公司内部控制及合规管理...
医院病案库房设置和日常管理应注意的事项
1、健全病案库房管理制度。对于病案库房,医院应就人员职责、病案移交流程及应急管理等事项,建立健全库房专人保管制度、进出库登记制度、病案移交制度、病案外借及追踪制度、库房安全评估制度等制度,完善相关记录,避免无制度、无流程和无职责带来的管理风险,如责任推诿和内部难以追责。2、定期开展病案库房管理培训。一是...
医院耗材如何精细管理?这份硬核解决方案请查收!
(1)立足SPD模式对医用耗材的管理要求,完善内控制度,明确系统操作步骤和处理流程,界定运营商与医院责任范围,梳理与医用耗材相关的物资流、信息流、资金流的流转过程、操作细节。(2)全面整理医院的医用耗材库存,实行中心库房加科室二级库管理。中心库房进行耗材备货,以耗代买,不占用库存资金;科室二级库以耗代销,收费...
秦皇岛市第一医院:“一个平台、两个优化、三个管控”管理模式在...
1、优化管理:修订、增补、优化后勤管理制度、岗位职责、操作规范、工作流程、应急预案以及可量化的考核标准,确保“岗岗有标准、人人有责任、事事有流程、项项有考核、件件有反馈”,实现管理制度化、制度流程化、流程图文化。对岗位职责精细化管理,所有岗位说明书对工作概要、职责、要求、协调关系、专业技能等都作了...
文山市人民医院:开展SPD院内物流精益化管理,助力医院现代化升级
1.全程可追溯下的零库存管理首先在财务上实现“零库存”:在院医用物资消耗点扫码确认,物权才由服务方转到院方,视同消耗,进入结算流程(www.e993.com)2024年10月18日。其次,通过精益化管理手段实现医院管理各级仓库,提高医院库存周转率,从而减少院内医用物资实际库存,提高医院资金效率。
环保笔记丨关于医疗废物规范化管理,你想知道的贮存/交接/运送/...
管理制度医疗卫生机构应制定医疗废物暂时贮存管理的有关规章制度、工作程序及应急处理措施;医疗卫生机构的暂时贮存库房和医疗废物专用暂时贮存柜(箱)存放地,应当接受当地环保和卫生主管部门的监督检查。三、医疗废物的交接医疗废物运送人员在接收医疗废物时...
北京市卫生计生委 北京市中医管理局关于推进和规范卫生计生系统...
(四)健全医院外转病人的会诊、申请等管理制度,规范外转病人工作。未经医院授权或批准,任何科室、医师不得以介绍、咨询、推荐、当日挂号已满等理由将患者外转至医师本人或利益相关者多点执业的其他医疗机构牟取利益(包括出诊费、手术费、专家费、劳务费等),也不得擅自与其他医院建立就诊绿色通道、便捷通道、租用病房等...
打破流程瓶颈,离不开系统的高效协同
01各流程节点分工明确,责任到人在医院,从患者就诊到库房管理、部门审批等都是有一套流程的,为实现各部门的高效配合,医院针对各流程中的每个环节都会做详细的梳理,并做出标准化的责任分工,这样才能保障各环节的权责分明。为避免误操作以及发生权限交叉,医院除了要为每个部门、每个岗位制定严格的工作依据、工作权限,...
医美行业将推行分级管理 选择美容医院将有据可依
获评5A,表明该整形美容医院在内部规范管理、保障患者安全、临床技术力量、医疗服务质量、医疗服务水平等等方面都走在国内其他美容医疗机构的前面,是值得百姓信任的医疗整形美容专业机构。当前,医疗美容已经成为国内目前发展最迅速的健康产业之一。据不完全统计,仅微整形方面,国内就有大量的消费群体,每年以超过15%左右的...