精益供应链管理基础知识讲解【标杆精益】

1、供应链管理是全过程的战略管理供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础,但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同,造成相互的矛盾和利益冲突,各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。

高质量发展看山西国企:奋勇当先 精益求精 晋能控股集团优秀班组显...

引导职工践行学标准、用标准,增强应对突发事件的能力,不断提升现场执行力;坚持“传帮带”不断线,组织技术好、业务能力强的职工与理论知识浅、技术弱的职工结成帮扶对子,带技术、促安全,激发职工自主学习的积极性,为安全生产筑牢“防火墙”。

制造企业推行精益生产方式的难点分析:以思想观念转变为核心

1.缺乏精益生产知识和技能培训精益生产涉及到一系列复杂的工具和方法,如价值流分析、5S管理、TPM(全员生产维护)等。然而,制造企业员工往往缺乏对这些知识和技能的了解。如果没有系统的培训,员工在执行精益生产相关任务时就会无从下手。例如,在进行价值流分析时,员工需要具备绘制价值流图和识别价值与非价值活动的能力,...

六西格玛绿带基础知识(二十六):六西格玛与过程管理

而战略的实施和顾客及其他相关方需求的满足都要通过过程来落实,因此,六西格玛管理应当基于组织的业务过程和业务系统聚焦于过程和系统的整体改进。1.过程的定义在ISO9000,2005《质量管理体系基础和术语》中,过程被定义为:将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的一组活动。在过程示意图(见图3-1)中:(1)过程...

六西格玛绿带基础知识(五):六西格玛管理的核心理念与价值观

一、六西格玛管理的核心理念六西格玛管理的核心理念可以概括为“以客户为中心、以数据为基础、追求零缺陷、持续改进”。这一理念强调了客户的重要性,认为企业的所有活动都应以客户需求为中心展开。同时,数据被视为六西格玛管理的基石,企业应通过数据分析确定问题的本质及其根本原因,以制定有针对性的改进措施,从而长远地...

甘肃“十五五”规划建议:发挥“绿能智算”和“知识数据”新优势...

十五五期间,甘肃应发挥绿色能源优势和地方知识优势,抓住通用人工智能发展机遇,积极布局智能算力等新型基础设施,实施全域数智化转型和产业精益化创新战略,大胆探索中国西部地区新质生产力发展新模式,努力建成国家绿色新能源走廊、智能算力走廊、人工智能产业走廊、实景三维经济走廊、特色高新技术产业走廊和世界文化遗产数字治理中...

聚焦精益管理|中国化学二公司:积极推进数字化建设 助力企业高质量...

知识管理平台是二公司重点自建的、企业级的知识管理平台。通过近3年的不断优化升级和推广应用,系统已经积累各类知识近万条。平台以数字化、集成化为核心基础,为广大员工提供了全面的知识管理应用。同步建设完成以积累、管理、利用、创新为理念的知识体系,进一步促进了知识的积累和再应用。

六西格玛绿带基础知识(二十四):六西格玛项目管理工具——网络图

在六西格玛项目管理中,网络图作为一种强大的工具,对于优化项目计划和资源分配起着至关重要的作用。接下来,让我们深入了解网络图的奥秘。一、网络图的基本概念网络图,又称为箭条图或矢线图。利用网络图进行计划安排和优化的方法称为网络计划技术,在我国也称为统筹法,是把推进计划所必需的各项工作按时间顺序和从属...

高质量发展看山西国企:拼搏奉献展风采!晋能控股集团班组“小细胞...

安全生产标准化是强化煤矿安全基础工作、保障煤矿生产安全的重要手段。多年来,煤业集团晋华宫矿安全生产标准化办公室班组坚持工作学习化、学习工作化,刻苦钻研各项专业知识和标准化作业程序,促进全员业务技能和班组管理水平不断提升。重教育增强安全意识安全无小事,责任大于天。该班组始终把安全工作摆在首位,充分利用...

均瑶健康2024年半年度董事会经营评述

1、创新优化流程,精益管理促效益公司积极把握疫情后新一轮发展机遇期,通过系统化、精细化运营,获得四粱八柱的能力。依托大健康产业的发展契机和现实背景,经过审慎研判,均瑶健康瞄准高质量发展目标,以效益为中心,以精益管理为抓手,紧紧围绕生产经营中心任务,一手抓精细管理,一手抓技术革新,走出了一条“精益+创新”的高...