华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

他们拥有强大的非理性能量,拥有狂热激情,同时也拥有近乎冷酷的理性;他们是冒险家,同时也是保守主义者;他们拥有罕见的使命精神,同时也是极端的现实主义者;他们是不可救药的乐观派,与普通企业家相比,总能在绝望中看到月食的背面,但他们也时常对盲目乐观抱有怀疑与警惕,比普通企业家具有更强烈的忧患意识,甚至恐惧感;他们...

11月11日,缅怀“现代管理学之父”彼得·德鲁克

管理的基本功是点燃他人内心的火焰,领导者要学会驱动别人更好地做事情。因此,好的组织精神应该强调个人优点——强调他能做什么,而不是他不能做什么,必须不断改进团体的能力和绩效;把昨天的优良表现当作今天的最低要求,把昨天的卓越绩效视为今天的一般水准。德鲁克在接触了大量的知识工作者,例如医生、化学家、会计...

宋志平《有效的经营者》:企业经营的秘籍法宝

●干部和员工“四精五有”素养要求:“四精”,即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友;“五有”,即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。●大企业病的六大特征:机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低迷、投资混乱、管理失控。这些“数字化”观点,是宋老师高度概括能力的体现,逻辑...

吴春波:华为是如何管理自我批判的?|界面新闻 · JMedia

从自我批判与个人成长的关系来讲,自我批判能够使人特别是干部心胸更大一点,实现由精致的利己主义者变成粗犷的自我批判者的转变,实现由冷酷的自我中心者变成温暖的自我批判者的转变,使他们胸怀更宽阔一些、目标更高大一些、视野更遥远一些、使命更沉重一些、能力更提升一些、神经更粗糙一些。5.各级干部的集体宣誓华为...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

01美团创始人王兴在企业管理中极度重视领导梯队建设,认为这是企业竞争力的关键所在。02王兴根据拉姆·查兰的《领导梯队》推出了“领导梯队计划”,以实现人才盘点、轮岗锻炼、继任计划。03领导梯队模型包括五个典型角色:初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者,每个角色都有其特定的转型升级要求。

一流老板,把员工当“人”看

朱岩梅:人才管理有很多环节,而且是一个系统工程,主要是“选用育留”(www.e993.com)2024年11月27日。任正非说:“华为什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。”华为的核心竞争力,就是对人才的管理,懂得识人用人,建立科学有效的人才“选用育留”机制。

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

可以看到,战略分解是个复杂的过程,不同的角色在其中有不同的任务,具体到一线管理者这里反而比较简单,不用想太多,无脑执行。特别在当前这个多变的环境下,任务目标会经常改变,迭代速度会很快,多想无益,干就了事。不同岗位的理解综上,一线管理者对不同岗位便有了基本认识,这里为了加深印象,整理一个图表:...

员工是i人还是e人,对管理者重要吗? | 长江读书457期

其次,掌握人格理论可以让管理者更好地了解员工。人们相信人格理论可以解释为什么有些人在新的环境中会感到不舒服或难以快速做出决定。卡尔·荣格(CarlJung)的著作对促进人们对人格的理解有很大影响。他提出了一组维度来解释不同的人格。在研究管理思想从荣格那里借鉴了什么之前,值得我们注意的是,管理学对荣格思想的...

郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑

(一)知识技能。领导干部不是专业人才,的确不需要掌握所有工作所需的专业知识和技能,但不能不了解。所谓“外行领导内行”,是在特定阶段不得已为之的办法。在懂行的领导管理下,组织业绩肯定会做得更好。这是我们为某大型集团公司开发的领导干部知识技能库。当企业建立起结构化的知识库(大类—子类—项目—知识模块...

殊途与同归:基础教育学区化管理、集团化办学的比较与启示

一、基础教育优质均衡的发展追求催生学区化管理与集团化办学基础教育领域以公办学校为主体的学区化集团化办学兴起并成为一种大趋势,是我国教育从基本均衡走向优质均衡过程中一种顺势而生的现象。自改革开放以来,我国基础教育经历了从效率优先的重点发展到公平导向的均衡发展。在追求均衡发展的过程中,又出现了从外延式...