迈克尔·波特深度访谈录(上)
我认为任何定位理论的基础都必须建基于卓越的盈利能力,于是企业需要具备竞争优势,而任何关于竞争优势的理念都以范畴为基础,或者说以一家公司战略目标的广度为基础。这形成了通用战略(低成本领导、产品差异化和市场专业化)。“通用战略”是《竞争战略》的最后一章。它涉及的领域有些门槛。哈佛商学院的同事们提到:“理...
迈克尔·波特:企业如何获得竞争优势?
决定竞争优势的两个关键因素:行业吸引力和企业在行业中的地位。行业吸引力:体现在五种竞争力中,即新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。五种竞争力的优势都是行业结构作用的结果,是行业本质的经济和技术特征的体现。企业在行业内的相对地位:定位决定...
薛蒙林:区域竞争优势培育的必由之路
我们习惯强调比较优势对一个区域发展的重要性,因为比较优势理论认为,区域的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等要素的投入,但在经济全球化、第三次工业革命到来的背景下,区域竞争、产业竞争日趋激烈,完全依靠要素投入的作用日见其微,美国经济学家迈克尔·波特认为,真正的竞争力来自于一个良好的经营环境和支持...
商业范式转变:重建数字经济的新优势
根据美国哈佛大学迈克尔·波特的竞争优势理论,低成本和差异化是两种重要的获取竞争优势的策略。表1列举了企业于内于外执行这两种策略的典型方式。数据要素可以优化每一个单元内竞争策略的执行。数据要素数量趋于无穷、流动性强、格式多样、应用价值高等特殊属性使得企业可以更轻松地实现成本优势和差异化优势。例如,通过大...
聚焦核心竞争力,新形势下的本土企业的破局之道
聚焦内因,方为企业破局寒冬的制胜之道01何为聚焦内因?哈佛商学院终身教授波特在竞争优势理论中指出,企业的竞争优势大小,决定了企业的生存与发展。即企业相较于对手的竞争优势领先度,是企业生存增长的核心引擎。因而我们认为,在外部环境增长受限的当下,每个企业均需回归其本真,从企业内部因素出发,找到自身基因底色和...
以协同创新促进中小企业产业集群高质量发展:机理、困境与路径
创新是支撑产业集群整体发展可持续性的第一动力和源泉,在持续性的协同发展中,需要配套区域性的上下游产业链,以相对优势的组合,形成产业集群的特色和“不可替代性”,因地制宜地稳固其发展根基(www.e993.com)2024年10月19日。产业集群中的企业处于一个共同产业链中,市场竞争使得集体优势下各个企业不断进行各环节上的创新,集群间中小企业的技术、...
大模型产业创新生态系统竞争力评价研究
1.2创新生态系统竞争力评价波特的理论主张,产业竞争优势的解析应遵循“结构—行为—绩效”的分析框架,认为产业的组织结构决定了产业的竞争环境,从而影响企业的行为策略,并最终决定企业的绩效[20]。研究指出,生产要素状况、市场需求状况、相关与辅助产业发展水平、企业策略结构以及竞争对手、机遇、政府等因素,对各国的产...
“链-层”分析框架下我国工业高端化的实践成果、现实制约与突破对策
工业高端化是国与国之间塑造新竞争优势、抢占新发展高地的关键领域,具有深厚理论内涵与深远概念延伸,总体上可归纳为一个“链-层”框架(见图1),包括一条主链即工业高端化,涵盖要素、产品、产业、能力四个递进层面的内涵,每个层面存在一条分链连接起核心内容。
阐述IMC整合思想的精髓丨来自唐舒尔茨多本书籍
唐·舒尔茨教授指出,从事整合营销传播的企业,只要懂得分析利用好数据,懂得如何使用恰当的信息和渠道完整表达品牌的同一化信息,加深消费者记忆,将会赢得竞争优势。03中国文化更适合做整合传播舒尔茨说,“过去的营销者喜欢控制一切,他们控制包装设计、广告、促销、公关和新闻媒体。但是今天我们已经无法再这样控制下去了...
深入价值之路:量化刻画“护城河”与安全边际 | 民生金工
波特的产业分析开创了研究企业竞争优势的先河,但波特的理论似乎过于强调企业竞争的外部环境——产业结构和市场力量,忽略了企业的特质,仍是将企业作为一个“黑箱”处理。这常常诱使企业进入一些利润较高但缺乏营运经验或者是与主业不相关的产业,导致企业战略上盲目的多元化。直观地说,为什么同样处于有吸引力的产业,有的...