华为任正非:内外合规多打粮 保驾护航赢未来

他建议在华为内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工,只要三年以上的监管岗位工作经历,就应该给每个人发一个奖章,奖牌刻上“英雄万岁”。任正非特意强调“不仅是在座各位,前线监管岗位的员工比你们还辛苦,有好事也不能漏掉他们”。以下是讲话全文:华为公司建立起这支监管队伍...

华为三折叠手机爆火!任正非:活着就是胜利

7.也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。8.业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。9.当下属给你送礼的时候,其实你已清楚谁是黄鼠狼,要谨防你家的鸡。10.我们要让奋斗的员工分享胜利果实,要让惰怠的干部感受到末位淘汰的压力。11.宽容是领导者的成功之...

华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月

华为的道德遵从委员会,您听起来可能会很陌生,但是提到华为的党委(对干部有否定权)、华为人报与管理优化报、华为的心声社区论坛、华为的组织气氛管理、荣誉老专家、华为的荣誉激励体系(金牌员工、明日之星等),这些内容您一定不陌生,以上这些内容都是在华为道德遵从委员会的管理运作范围之内,小到员工关怀和激励,大到投诉...

7年后华为补发英雄纪念章!任正非:不管我的余生将怎样度过,我知道...

任正非说,当年只给每个人发了一个木牌奖章,现在用奖章换回木牌,让大家看到前方的星,鼓励千军万马上战场。并发了慰问信。需要补发英雄纪念章的员工共有六百余人,其中有两百多人已经离开华为。但英雄没有在职离职之分,心声社区论坛、微博、微信公众平台推出了寻找英雄的倡议,并呼吁员工帮忙寻找已离职的英雄们。“坚...

华为激励方案:想要拿出来显摆的激励,才是真正有价值的激励!

华为有一个专门负责荣誉激励的部门,叫员工沟通部,负责荣誉激励方案的策划和实施。比如,华为每年都会结合公司当年的战略主题设计“明日之星”的奖牌,每年的主题和设计方案都不一样,而且还会把奖牌的设计和制造过程拍成视频,在公司的论坛上提前展播。华为的奖牌都是由知名造币厂设计和制作的,无论质量还是艺术性,都非...

华为的一场大突围:MetaERP 替换的奇迹

像侯军一样,数以万计的华为员工为保障业务连续,已经习惯了被拉进各种紧急项目,一种在无形中弥漫的危机感促使大家不问缘由、不讲条件地努力工作(www.e993.com)2024年11月17日。那段时间,华为内部到处都贴着一张“烂飞机”照片,这是二战中苏军的一架伊尔-2飞机,被打得像筛子一样仍在安全飞行。这张照片激励着大家努力“补洞”,ERP系统就是这...

华为的企业文化,你真的了解吗?

华为的企业文化,你真的了解吗?年前,笔者曾给大家八卦过华为公司的“免死金牌”。在华为,每年会针对年度优秀的团队和员工设立“金牌团队”和“金牌个人”奖,奖励那些业绩非常突出的员工,该奖牌在内部被员工们戏称为“免死金牌”。今天,笔者又拿到一些有趣的内容,分享给大家。

华为:轻舟已过万重山

华为员工积极响应号召,将自身的日常工作踏踏实实做到实处,比如做经得起检验的代码,加班加点地参与到补漏洞工作中;华为的离职、退休员工也自发组织起来帮助华为在职员工解决战时的工作、生活问题,比如帮助华为在职员工接送子女等。华为人在春节期间也常加班,仅在国内,就有保安、清洁工、餐厅服务员等5000名工作人员在为华...

华为的一场大突围(下)

当美国断供铁拳袭来时,华为历经3年,1700多人共同作战,自建了一套ERP系统,把不可能完成的任务变成了可能。当MetaERP在马来西亚上线成功后,华为又创造了哪些奇迹?一起来看看华为那些不为人知的故事。作者:田涛殷志峰彭勇(执笔)来源:中信出版集团《质量为纲》...

全球通·逐马计划——迎“冰雪盛会”公益欢乐跑活力开赛!

本次活动奖品丰富,在规定时间内完成跑步,所有选手可获得纪念奖牌一块。阳光下奖牌闪闪发光,正如这些热爱生活的跑者们,绽放自己的夺目光彩。8公里个人竞技跑(男/女组别)前3名选手分别可获得实物奖励。第1名获得“2024年中国移动全球通逐马计划哈尔滨站参赛名额”和迪桑特运动背包;第2名获得华为WATCHFIT3手表;第3...