“双11”运动品牌“卖爆”背后,安踏旗下品牌格局或将生变

财报显示,2024年上半年,包括可隆和迪桑特两大品牌在内的安踏旗下其他所有品牌收入同比大涨41.8%至46亿元,这一强势增长表明这两大品牌或将成为安踏新的重要增长引擎,其也挑战了安踏上一“百亿品牌”斐乐在集团的地位。“运动户外品牌竞争激烈,斐乐目前拓展到男、女、童装多个品类,其发展或已至瓶颈。”程伟雄表示,安...

安踏的子品牌互掐起来了

众所周知,安踏是一个由多品牌托举起的巨人。目前,主品牌之外,安踏还拥有FILA、迪桑特、可隆等运动品牌,分属专业运动线、高端时尚运动线和高端专业运动线。此外,过去几年,通过收购亚玛芬体育,安踏拿下始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊的控制权。MAIAACTIVE是安踏的最新收获,专攻亚洲女性运动服装赛道。从2009年借收购美国的科迪...

安踏的护城河里,全都是“富二代”

先是安踏收购的日本户外品牌迪桑特（中国）上半年营收超30亿，后是集团旗下韩籍品牌可隆（KOLONSPORT）前三季度收入增幅高达50%，成为集团增速最快的品牌。迪桑特、可隆，加上之前已经成功运作的FILA，安踏似乎已经破解了“爆改海外品牌”的密码。如此看来，丁世忠在10年前就喊出的“不做中国的耐克，要做世界的安踏...

让60亿人重新认识安踏

安踏是1980年代崛起的“FujianTigers”之一，曾为许多西方运动品牌生产产品。2007年上市后，安踏开始不断收购海外品牌，从一家名不见经传的省级运动鞋生产商，成长为稳居中国第一的运动品牌。作为一家公司，安踏可能是美国的机构投资者最熟悉的中国股票之一，但作为一个品牌，安踏在海外消费市场的影响力也许不及资本市...

第三季度安踏品牌营收同比取得中单位数增长

晋江新闻网10月14日讯日前,安踏体育在港交所发布今年第三季度业绩公告。公告显示,安踏集团旗下安踏品牌产品零售金额(按零售价值计算,下同)同比取得中单位数的正增长。此外,FILA品牌营收同比取得低单位数的负增长;该集团旗下所有其他品牌产品(不包括2023年1月1日之后新加入集团的品牌)营收同比取得45%—50%的正增...

??深度 | 安踏新曲线接力

不过,安踏集团近年来一直通过旗下品牌实现增长接力,上周从该集团管理层同时传来好消息(www.e993.com)2024年11月22日。安踏集团和财团共同收购的始祖鸟母公司亚玛芬体育于10月8日在上海举行投资者活动,CEO郑捷透露,该集团旗下品牌始祖鸟、Salomon和Wilson在国庆期间收入大涨60%,快于上半年52%的增速,主要受益于近期国内提振计划推动假期消费。

爱威亚和安踏有什么关系,是一个品牌吗?

AVIA和安踏虽然logo长得相似,但是两个品牌的发源地,品牌文化和内核确是迥异不同的。AVIA是一个拥有深厚文化底蕴的运动品牌,其创始人JerryStubblefield本身就是一名运动员,他和他的儿子一起发明了具有品牌创新意义的Cantilever避震反弹拱型外底科技,并且采用了独树一帜的悬臂式外底的设计,这种设计让Cantilever成为...

从金牌到品牌——安踏丁世忠:全球化面前,只有创业,没有守业

如今,丁世忠带领的安踏,已在全球拥有7.5万个销售网点,遍布北美、欧洲及亚太地区,成为全球最具竞争力的运动品牌巨头之一。他在中、美、日、韩、意建立五大设计研发中心,与全球60多家顶级科研机构及3000多家企业开展研究合作。他曾说要做世界的安踏,如今看来,这个梦想正逐步实现。

安踏半年营收超337亿 多品牌策略发掘增长点

在业界看来,不论是时尚户外品牌始祖鸟,还是专业滑雪迪桑特、专业网球品牌Wilson,瑜伽品类MAIAACTIVE,安踏体育收购的所有品牌,并非大众消费品,而是瞄准中产的消费人群。2023年10月,安踏集团收购了同样专注于瑜伽服饰MAIAACTIVE的75.13%股本权益。通过此次收购,安踏填补了旗下女性业务板块的空白,试图将其打造成下一个“Lu...

ANTA安踏集团: 收购FILA 、始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特,多品牌战略...

各品牌之间相互协同,满足了不同消费者在运动户外、专业体育、时尚出行、生活工作等各种需求,形成了覆盖多样化、多圈层人群的品牌矩阵。(三)高效的运营策略DTC模式转型:安踏集团持续进行DTC模式转型,提升品牌运营效率。在DTC模式下,总计约5400家安踏门店中,约有44%由集团直营,余下的56%则由加盟商...