年入20亿!山姆供货商,被外资巨头“鲸吞”,在外十倍收割中产?

不止山姆,还有奥乐齐、胖东来、伊藤洋华堂等业内叫有名气的实体商超,在供应链这块就是站稳脚跟了。就拿伊藤洋华堂来说,它和7-11便利店有同一个母公司Seven&i控股,母公司给这对兄弟提供了一条完整的供应链,以前是伊藤洋华堂是7-11的母公司,现在变了。你在7-11便利店也好,在伊藤洋华堂也好,很多便当...

山姆供货商人事突变,80后总经理辞任

立高食品招股书显示，2017年至2020年6月，沃尔玛中国为立高食品第一大客户，来自沃尔玛中国的销售额从4023.19万元上升至7418万元，销售占比从4.22%上升至11.08%。而到了2023年，立高食品来自第一大客户的销售额已增至9.36亿元，占年度销售额比例达26.75%，对单一大客户的依赖逐渐加深。此外，立高食品近年来...

浪莎对沃尔玛说“不”

杭州丹仪箱包有限公司(下称“丹仪公司”)去年成为沃尔玛的供应商,尽管为此花费了大量的成本和精力去应对沃尔玛的验厂标准,包括取得一些环保、管理方面的认证,以获得进入沃尔玛采购系统的通行证。“沃尔玛的价格太低了,去年接了他们的订单,今年不给他们供货了。”丹仪公司总经理沈志军表示。[全文]沃尔玛在华采购的商...

山姆供货商立高食品人事突变,80后总经理辞任,连续两年净利双位数...

立高食品招股书显示，2017年至2020年6月，沃尔玛中国为立高食品第一大客户，来自沃尔玛中国的销售额从4023.19万元上升至7418万元，销售占比从4.22%上升至11.08%。而到了2023年，立高食品来自第一大客户的销售额已增至9.36亿元，占年度销售额比例达26.75%，对单一大客户的依赖逐渐加深。此外，立高食品近年来...

零售商集体探路:向上游走

早在2016年前后,就有沃尔玛、永辉超市、百果园、鲜丰水果等不少零售企业提出要向上游走,转型为制造型零售商。例如2017年2月,永辉集团董事长张轩松和永辉超市董秘张经仪在接受零售业分析师刘章明团队调研时明确指出:永辉5年内的目标是要成为一家食品供应链公司。

线下零售商的突围:对产品的理解和重构(Trader Joe’s成长借鉴)

这种“大而全”的大卖场模式,单一卖场有几万个SKU,给品牌商提供一个竞技场,至于对商品的理解,交给品牌商,用体系化的方式:“只筛选,不下场”(www.e993.com)2024年11月23日。但是另一类山姆会员店,Costco跟这种却是两种不同的思路。效率是他们生意模式中的因素,但不是最关键的,如果说沃尔玛的案例里,决定性的规模效应范围是区域,那么对于这些...

沃尔玛天天低价的战略如何形成?

????创新供应链管理与技术革新????坚持“天天低价”策略提升竞争力沃尔玛是全球最大的零售商之一,市值6208亿美元(2024.9.5),主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。截至2024财年(2024年2月),营收达到6481亿美元,净利润155亿美元,净利率2.4%,在全球拥有1.1万家门店...

沃尔玛的供应链管理

这一点反映在与供应商的关系上龙为突出。沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上,苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价,目的就是做到在商品齐全,品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。为此,公司要求采购人员必须强硬,因为他们不是为公司讨价还价,而是为所有顾客讨价还价,为顾客争取到最好的价钱,而不必对供应商感到...

六点讲清卖爆的Costco打造“高端品牌”的企业战略和品牌战略哲学

表现在商品的品牌和质量上。主要选择中高端品牌,如劳力士(Rolex)、新秀丽(Samonite)、李维斯(Levi’s)等,作为长期合作供应商。Costco会告诉供应商,一旦产品出现问题,Costco与Costco的任何其他供货商至少3年内都不会与之合作。因为他们的产品据说都是由CEO来挑选的,这一点CEO来挑选的,可能是闻所未闻,哪个超市可能...

原创重新认识沃尔玛,“翻新”超市卷土重来?

相比国内同行,沃尔玛大卖场发力也有明显优势。上述沃尔玛多年供应商就认为,沃尔玛数十年积累构建的物流效率极高,成本很低。而且,沃尔玛的很多供应商都是有实力的国内头部品牌,能用极低廉价格提供更优质商品。“我个人看,如果沃尔玛能转变到以前的样子(真正的EDLP),那还是大有可为的。”...