奥运这场较量,安踏和耐克谁赢麻了?|大公司
安踏是中国游泳队的赞助商,覃海洋个人也是安踏品牌的代言人。巴黎奥运会,覃海洋身穿安踏红色长款羽绒服火遍外网,在话题与热度的加持下,安踏的社交媒体声量迎来了整体提升。所以即便奥运已经落幕,品牌们依然卯足了劲儿见缝插针地铺广告。只是在今天这个舆论环境中,品牌方小小的失误也会被不断放大,伊利测试大屏广告...
安踏全球化:一场谋划已久的布局
2007年安踏体育正式在港交所上市,彼时,安踏体育的愿景是“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌,并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”。时隔两年,安踏体育发布的2009年业绩报告中,首次提到了成为世界级体育用品公司的愿景。2016年全年业绩报告中,安踏体育提出了“成为世界领先的多品牌体育用品...
始祖鸟母公司IPO 安踏收购五年估值翻倍 多品牌或成掣肘
近日,安踏体育发布公告称,其合营公司AmerSportsHolding(Cayman)Limited的非全资附属公司亚玛芬体育在美国提交IPO文件,申请在纽交所挂牌上市。据了解,亚玛芬体育是始祖鸟母公司,旗下还有Salomon、Wilson和PeakPerformance等品牌,在全球拥有超过1万名员工。招股书显示,亚玛芬体育目标是筹集超过10亿美元,由高盛、美银证券...
市值521亿!近半年来最大IPO,始祖鸟母公司上市了,安踏笑不出来
但安踏旗下拥有不少高端品牌,安踏本身在中国却似乎很不出奇。确实是人尽皆知的国民品牌,但是距离高端品牌,还差得远。国产运动服鞋领域,低端实在是太卷,想要赚得更多,就得提价,就是要高端化了。安踏的路线,就是学习耐克和阿迪达斯的“先进经验”,直接收购外国高端品牌。而还有的国产品牌,则试图通过为自身赋予...
安踏营收两倍于李宁,草根是如何赢了王子的
对比安踏和李宁,有很多很有趣的地方。02创业者,还是职业经理人?有一个很少被人拿出来讲,但很重要的点是,他们的企业掌舵人,身份不一样。|丁世忠先生和李宁先生。图片来自网络安踏从创立品牌,一直到现在成为“世界的安踏”,其掌舵人都是创始人丁世忠先生。
万字解读:为什么这些品牌到安踏手里就能起死回生了?
安踏品牌,也就是指大众普遍认知中的安踏,其作为集团的主品牌进行发展;安踏集团,包括了安踏主品牌以及集团收购的其他品牌,其中就包括之前提到的迪桑特(DESCENTE)及可隆(KOLONSPORT)以及亚玛芬(AMER)合资公司旗下的各个品牌(www.e993.com)2024年10月14日。无论是安踏品牌还是安踏集团,近几年的成绩相当耀眼:...
一场“中国制造”的奥运会:鞋服巨头正面交锋 “安踏们”与“阿迪...
2008年,北京奥运会上中国代表团的领奖服品牌为阿迪达斯,自2012年伦敦奥运会开始,我国夏季奥运领奖服赞助进入安踏时代,之后国货品牌快速崛起。2013年安踏体育营收尚不到80亿元,净利润仅为13亿元;2023年,该公司营收已达623.6亿元,净利润也超过百亿达到102.36亿元。李宁、特步国际2013年营收分别不到60亿元、50亿元,2023年...
安踏,越来越牛了
公司旗下品牌矩阵丰富,覆盖大众、中高端以及高端体育用品市场,包括安踏、FILA、迪桑特、可隆体育、MAIAACTIVE等品牌。2019年公司通过收购运动品牌集团AmerSports走向全球化。根据安踏体育发布的数据,2024年上半年:安踏品牌零售金额同比录得中单位数正增长;FILA品牌零售金额同比录得高单位数正增长;所有其他品牌零...
金字招牌 | 安踏突然宣布,更改公司标志
为了提升公司多品牌运营效率,2023年初安踏体育对管理架构进行调整。联席CEO赖世贤先生分管安踏、迪桑特以及可隆品牌,其中徐阳先生负责安踏品牌,丁少翔先生负责迪桑特品牌,丁思榕先生负责可隆品牌;联席CEO吴永华先生分管Fila品牌和集团国际业务,其中姚伟雄先生负责Fila业务;郑捷先生专注负责Amer业务。
安踏老板买出千亿身家
落到实践层面,外界能看到的是,从2009年收购FILA大中华区业务,到之后拿下始祖鸟母公司亚玛芬,安踏让品牌“起死回生”的路径大体相似:先是营销端造势,然后多渠道承接销售。面向未来,丁世忠给安踏制定的发展目标是“不做中国的耐克,要做世界的安踏”,这意味着安踏还得在“买买买”的道路上一往无前。今后,身为投资...