...2024年日本“春斗”看点:中小企业能否跟上步伐?年功序列制势衰?

根据日本劳动组合总联合会的统计数据,截至3月4日中午,2024年春季劳资谈判中工会方面提出的平均工资增幅为5.85%,比去年提升了1.36个百分点。从目前已有反馈看,丰田汽车、本田汽车、日产汽车、日立制作所、东芝、夏普、三菱电机、冲电气工业、川崎重工等大企业已经对工会提出的工资涨幅给出满额答复,日本制铁最终答复的工...

请辞7天后再度掌权,没有股份的宗馥莉,凭什么接班娃哈哈?

过去,包括娃哈哈在内的众多民营企业,或多或少地借鉴了日本企业的三大管理制度:终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制。这些制度促成了集团内高达24.6%的员工持股,也让宗庆后与员工们建立了深厚的情谊。从4分钱一根的冰棍起步,他们走南闯北,共同开拓市场;凭借着宗庆后的个人魅力和领导力,娃哈哈成为了改革开放40年来...

8万亿造假!松下电器44年骗局曝光,董事长90°鞠躬因踩中3个雷区

剖析:日本企业文化下的“集体欺诈”要理解松下44年造假案,就不得不深入剖析日本特有的企业文化。终身雇佣制、年功序列制以及企业工会,这“三神器”曾被视为日本企业成功的秘诀,如今却成了滋生造假的温床。终身雇佣制赋予了员工极高的稳定性和归属感,但也让他们对公司产生了过度的依赖。为了保住“铁饭碗”,...

成为世界第一大国,真的可能吗?|日本|美国|政府|韩国|东亚|通产省...

文化人类学者认为,日本高速增长应归功于终身雇佣制、年功序列制、主银行制等具有日本文化特色的独特制度。国际关系学者则提出“搭便车说”,认为是日本搭了冷战时期美国的便车,“日美安保条约”使得日本节省国防开支,可以全力以赴发展经济。同时美国又对日本开放市场、提供技术转移等,极大地推动了日本经济发展。最引...

深度| 日本走出“失去三十年”?安倍做对了什么

2012年众议院选举前夕,安倍提出“优先摆脱通缩、日元升值,实现名义GDP3%以上的增长”、“通过五年改革,建成全世界企业灵活性最高的国家”等,体现出对经济和企业的重视态度。2012年11月,安倍在竞选演讲中提到,“设定2-3%的通胀目标,施行无限制量化宽松。0.1%的利率太高,不如设定零利率或负利率。尽可能让日本央行...

漫谈日本 | 日本家族企业制度中的家文化

日本家族企业治理制度最突出的体现就是后来被誉为三大神器的终身雇佣制、年功序列制与企业内工会(www.e993.com)2024年11月13日。战后日本正是通过这三大神器构建了协调型劳资关系,促进了经济的复苏与腾飞。而养子制度则保证了家族企业的顺利传承。1.企业内工会制度日本工人一进入工厂就自动成为内工会的成员,而科长以上的管理人员则不能加入内工...

许小年:谈日本出坑启示?先搞清“坑”是什么

企业内部的年功序列制即俗话说的论资排辈,严重挫伤员工特别是最有朝气的年轻人的创新积极性。财团之外的市场资源有限,创新和创业型企业的生存空间狭小,风险投资业不成气候。凡此种种制度性因素,使得日本企业在低风险的渐进式创新上虽有不俗的表现,却错过了本世纪以来信息通讯技术ICT为代表的颠覆式创新。日本企业不仅...

如何让公司实现长久发展?创业者企业家要用四点常识应对

即使我们以前讲的日本企业的年功序列制，终身雇佣制，以及韩国企业的互相持股制，它有它的弊端，但是，在真正的经济重新复苏的时候，它也有它的好处，它们企业之间互相支持，互相支援，也能共同实现可持续性发展。所以，我们现在不管你是创业者还是高管，你可能都要有一个构筑生态合作关系的意识，尤其是这种关系，它有...

中国该向日本学什么?(深度好文)

为什么这么讲呢?我们都知道,过去日本企业有“经营四圣”之称——松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫,这4个人被称为“经营四圣”,而稻盛和夫是“经营四圣”当中年龄最小的,他是1932年出生的,比松下幸之助小了大概有38岁。但他又是近些年一直活跃在日本经济领域的一位很有影响力的企业家,他跟现...

为什么说“阿米巴模式”是企业家的照妖镜?

日本有特有的终身雇佣制和年功序列制,员工的工资也不是按照贡献的大小来决定,而是按照在企业工作的时间来发放,待得越久,工资越高,员工和公司之间也彼此忠诚,大家愿意也敢于为企业奉献终身,因此阿米巴模式才能有生存的土壤。所以说,一味模仿,只能是得其形而不得其神,彼之蜜糖,吾之砒霜-轻则伤筋动骨,重则吐血身...