再添两家!“胖东来模式”复刻推广 转型中的实体商超能否步出低谷?
一位行业观察人士告诉财联社记者,“胖东来的管理模式、供应链等方面可以得到较好复制,这也正是传统商超需要变革的所在。”换“新颜”门店“人山人海”,停车场“一位难求”“第一波客人早上8点就到店了。”中百仓储关山光谷购物广场店的工作人员对财联社记者说。中百仓储超市相关负责人曾表示,此次调改是学习胖东...
胖东来为什么无法复制?因为纯粹的灵魂只有那么一个
企业文化、管理模式、服务理念、员工关系、市场环境以及社会责任等方面的独特性,让胖东来难以被复制。每一个成功因素的背后,都是企业长期的坚持和不懈的努力。其他企业要想复制胖东来的成功,需要在多个方面进行深刻的变革和持续的投入。这不仅是对企业管理能力的考验,也是对企业社会责任感和文化底蕴的检验。胖东来...
爆改永辉超市、步步高引热议 胖东来几成传统超市救命稻草
6月27日凌晨,“胖东来商贸集团”官方公众号发布《关于新乡胖东来餐饮商户“擀面皮加工场所卫生环境差”的调查报告》,对于帮助发现重大食品安全隐患的顾客,给予该顾客10万元现金奖励;对所有于2024年6月9日至2024年6月19日期间在新乡胖东来两店餐饮部购买擀面皮、香辣面的顾客办理退款,给予1000元补偿(共计8833份)。
多家商超迎“爆改” 胖东来模式能否复制?
胖东来模式能否复制?晶捷互动创始人、品牌战略专家陈晶晶对《证券日报》记者表示,胖东来成功吸引消费者,并能在一众线下连锁零售业脱颖而出的竞争性优势是坚持了把消费者的利益放在首位,也把与“服务”相关的最重要的人即雇员的利益放在较高的位置,因此获得了消费者的喜爱和忠诚度。这些道理并不是不为零售行业知晓...
被质疑的狼性文化和受追捧的“胖东来们”,谁才是打工人的归宿?
而相较之下,在朱小斌的理解中,追究胖东来模式的火热,根本在于其不同于常见的橙色或红色组织,而是一种具备完善制度化管理能力和生命力的青色组织——作为目前组织进化的最高阶段的组织形态,青色组织是一个有机生命体,它提倡自主管理、灵活进化,驱动每个人的真实自我不断成长。组织中的每一个成员在各自的角色上也是一...
实探胖东来“爆改”永辉首店:人多到中午就限流 永辉超市能否借...
“胖东来对于消费者需求的洞察和把握,以及供应链管理的精细优化,这些经验对正在寻求转型的永辉具有重要的借鉴意义(www.e993.com)2024年8月11日。”江瀚说,“永辉是否会借此转型,关键点就在于这一家成功后,会不会选择去复制,是区域复制还是全国复制,目前其实没人知道答案。”
...收入超7000、加班可耻…打工人的“梦中情司”胖东来为什么不...
其实胖东来的商业和管理模式天然限制了它“走出去”。大型超市的迅速扩张得益于可复制的基础存储、配送,还有供应链。虽然于东来可以在新乡和许昌实现大规模的自营与自采,但却未必可以打通其他地域的相关领域。除此之外,高质量的服务背后是高质量的管理。此前有网友称胖东来400个员工时期于东来能叫得上名字的员工占...
“土老板学「胖东来」,简直脑子有问题”
为何胖东来的模式难以复制?我认为背后有两个原因,一个是直接的,一个则是更深层的。1“工资低,就不要谈管理”胖东来创始人于东来曾说:“工资低,就不要谈管理。”网上公布过一组数据,胖东来员工平均每个月到手的工资为7000元,两倍于许昌当地的平均工资。
被“爆改”的永辉超市的成功能被复制吗?
胖东来的成功模式可复制性:胖东来以其卓越的服务质量和创新的管理模式闻名,其成功经验无疑为零售行业提供了宝贵启示。然而,任何模式的成功复制都需考虑地域差异、企业文化、市场环境等因素。其他企业想要借鉴胖东来的成功,不仅要学习其表面的策略,如薪酬调整、商品结构调整等,更重要的是理解并内化其核心价值观—...
狼性文化和「胖东来们」,谁才是打工人的归宿?
而相较之下,在朱小斌的理解中,追究胖东来模式的火热,根本在于其不同于常见的橙色或红色组织,而是一种具备完善制度化管理能力和生命力的青色组织——作为目前组织进化的最高阶段的组织形态,青色组织是一个有机生命体,它提倡自主管理、灵活进化,驱动每个人的真实自我不断成长。组织中的每一个成员在各自的角色上也是一...