胖东来以“供应商”身份开启全国化扩张
胖东来的商业模式对市场环境、经营土壤要求很高,其成功的天时地利人和并不具备可复制性。目前调改企业的经营实绩仍与胖东来产品力有关,真正成功的还是胖东来自身。想要延续这场业绩深化,接受调改的企业还要寻找内生力。实际上,接受胖东来调改的企业,似乎也知道难以成为"第二个胖东来"。针对此次调改,永辉回应道...
爆改永辉超市、步步高引热议 胖东来几成传统超市救命稻草
胖东来模式能否在全国复制?调改后的爆火可以持续吗?虽然胖东来调改的商超都交出了漂亮的成绩单,但对于这个问题,多数业内人士给予了否定的答案。他们认为,无论是步步高还是永辉,消费者对调改商超的追捧,很大一部分是建立在对胖东来“网红效应”尚未祛魅下的盲目追随,而并非调改企业本身。“相对于一、二线...
胖东来“爆改”永辉、步步高 超市界“海底捞”模式能否复制
这是整个行业的通用模式,难复制的点还是在于门店规模不同。”他认为,“胖东来之所以能有这样良好的服务管理体系和投入,也和其不急于拓店密不可分。”和商超上市企业相比,胖东来的门店数较少,据了解,胖东来目前共有13家实体店,11家在许昌,另两家在新乡,在巅峰时期也仅达到30家左右。
胖东来拯救不了永辉
胖东来从来都没有秘密,所有的经营管理、规章制度毫无保留地全都放在官网上,来胖东来观摩学习的人络绎不绝,为什么仍然只有一个胖东来?这是因为,不管是于东来本人还是胖东来都经历过生死,这种大彻大悟后的商业模式,他人只能学到几分相像,很难完全复制。于东来穷苦家庭出身,初中就辍学了,在建筑工地打过工,也进过...
为什么胖东来的商业模式不可复制?|晓姐姐讲故事第10期
但是,自采模式需要企业具备强大的采购能力和供应链管理能力,这种模式在河南行得通,是由于胖东来长期建立起来的基础,如果走出河南,对当地的情况没有那么了如指掌,是很难对自采模式进行复制的。另外,胖东来在三四线城市给市民带来了消费升级的体验,到了一线城市可能就不再是优势了。一二线城市的房租成本、生活成本...
投资大咖、企业家论道创业新趋势 赞胖东来商业模式“形”易仿“神...
常崇青表示,胖东来公开采购价格、公开利润的做法,尽管有违商业逻辑,但赢得了消费者青睐(www.e993.com)2024年7月7日。胖东来的商业模式无法复制,他是一种原创的精神。“形”容易模仿,但“神”无法复制。“从胖东来现象,可以看到经营理念的重要性。其他行业也是这样,把服务做到极致,你的客户总会过来。”何洪峰说。
胖东来,另一个“蜜雪冰城”?
仔细想来,胖东来的这种帮扶模式,和当下最时兴的供应链加盟模式在商业形态上异曲同工:加盟商开店、负担店租和人员成本,品牌方则输出供应链产品和标准化服务能力。巧合的是,目前最成功的供应链加盟企业也在河南,那就是蜜雪冰城。当然,胖东来和帮扶对象的关系,比起蜜雪冰城和加盟商来说,要松散很多,比如其合作...
胖东来为什么不能复制?
胖东莱会不会是一个新的时代的开启呢?我个人觉得不会。因为它高度依赖于人,也就是说我们现在看到海底捞大家已经腻了。而胖东莱他做的整体的盈利模式高度依赖于服务人员。所以说你去看胖东来的绩效考核,整个公司的盈利,在给员工的让利上非常非常的大。那它就高度的依赖于人的低薪酬。那在河南的三线城市,那我觉得...
《胖东来的成功秘诀:创新的商业模式》
《胖东来的成功秘诀:创新的商业模式》在商界,胖东来以其低价、优质服务、良好员工关系和出色老板形象脱颖而出。很多人可能会质疑,这样的经营策略能赚钱吗?答案在于其独特的商业模式。2020年,胖东来超市的平均毛利率达到了30%,远超同为大型超市的永辉的21.37%。这是因为胖东来并非传统商超,不依赖品牌方的...
胖东来“爆改”永辉:一场聚光灯下的多赢实验
“胖东来的经营方法无法复制,企业文化会因为规模的扩张而摊薄。”郑州大学管理工程学院副教授刘春雄曾对南方周末记者表示,胖东来的企业文化和老板的个人气质联系紧密,当扩张需要分级管理,这种企业文化就很难传承。在庄帅看来,胖东来决定调改永辉郑州门店也是想对其管理能力、商业模式、竞争力等进行测试。