PMC管理:如何制定物料控制计划

定期进行库存盘点:确保库存数据的准确性,及时发现和处理库存积压、短缺等问题。例如,一家汽车零部件制造企业根据供应商的交货周期为两周,生产过程中的物料消耗速度以及需求的波动情况,确定安全库存水平为满足一周的生产需求。同时,设定库存上限为满足三周的生产需求,库存下限为满足一周半的生产需求。通过定期的库存盘点...

适当拔高预测,不就代替安全库存了吗

其次,在SAP这样的ERP软件里,对待安全库存和需求预测的方式不同:安全库存是“永久需求”,一旦设定就一直在那里,驱动供应链补货;预测则相对“虚”多了,根据用户的设置,一定时间内没用的话就可以自动删除,驱动供应链来取消或延迟补货订单,并且把手头的多余库存用于别处。对于不熟悉ERP的人来说,这比较难以理解。让我们...

食品企业安全库存管理方案

4)原材料保质期:考虑原材料的保质期限制,对于保质期较短的原材料,设置较低的安全库存,避免过期浪费。例如,新鲜水果的保质期较短,应根据生产计划和销售速度,严格控制库存水平。2.运用统计分析方法和库存管理模型:1)采用统计分析法,如标准差法、移动平均法等,计算安全库存水平。例如,根据历史需求数据的标准差和平...

什么是控货?控货的方法有哪些?

5.质量控制在货物的采购、生产和存储过程中,严格把控质量关。防止次品流入市场,影响企业形象和销售。|控货方法|优点|缺点||---|---|---||库存管理系统|数据准确,决策科学|系统成本高,需要专业人员操作||设定安全库存水平|保障供应稳定|可能导致库存积压||供应链优化|提高效率,降低成本|合作关系维护难...

什么是库存周转率?(持续更新 2024-11-30)

ABC分类法的应用效果显著。将库存物资分为A.B.C三类,对A类物资重点管理,严格控制库存数量,采用频繁补货策略,可减少资金占用,提高库存周转率;对B类物资适度管理,C类物资则可相对宽松管理。安全库存设定需综合考量多因素。若安全库存设定过高,会增加库存水平,降低库存周转率;过低则可能因供应中断或需求波动导致缺货...

库存管理中的不确定:安全库存设定

库存管理中的不确定:安全库存设定2024-06-2016:46:12来源:精益咨询顾问刘智老师广东举报0分享至特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务(www.e993.com)2024年12月19日。Notice:Thecontentabove(includingthepicturesandvideosifany)isuploaded...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

医疗设备行业是实施风险对冲供应链战略的典型例子。考虑到医疗设备的关键性和不可替代性,制造商通常会采用多源供应策略,并保持较高的安全库存水平。例如,在新冠疫情期间,许多医疗设备制造商通过快速开发新的供应商和增加库存来应对供应中断的风险。实施风险对冲战略的关键在于在成本和风险之间找到平衡。过度的风险对冲可能...

库存管理:未来供应链竞争的新挑战

安全库存是应对需求和供应不确定性的缓冲。在传统方法中,安全库存可能简单地设定为平均需求的某个百分比。而MEIO采用了更加精细和动态的方法。O9Solutions的系统使用以下公式计算安全库存:SS=Z*√(L*σD^2+D^2*σL^2)其中,SS是安全库存,Z是服务水平对应的标准正态分布值,L是平均前置时间...

天津七一二通信广播股份有限公司关于对上海证券交易所2023年年度...

请公司:(1)区分不同业务板块补充披露原材料、在产品和库存商品等存货项目的具体构成及变化情况,结合原材料安全库存的设定、排产期、产品对应订单、约定交付期、同行业可比公司情况等,说明公司存货规模较大、周转率较低的原因及合理性,与公司业务模式是否匹配;(2)结合存货类型、库龄结构变化、可变现净值的计算过程及同...

中国移动通信集团福建有限公司、中国移动通信集团终端有限公司...

1.安全库存设置2.补货频次设置在补货频次方面,以一周两配、一周一配、两周一配、一月一配等不同模式,进行建模测算,以总成本作为评价依据。最终确定,各网格补货频次为每周一次。3.库存分布计算对于库存模型来说,可以按照对应不同的需求分布,用不同的库存策略进行库存布局。需求分布和库存策略可由llamasoft的...