供应商绩效管理怎么做?

其四就是完成供应商分级管理,区分优秀、合格、较差等供应商分类,优秀供应商加深合作维护关系,合格供应商督促自主提升管理输出,较差则给予改善预警,周期内进行绩效验证。3、绩效激励措施如何做?供应商绩效激励是企业采购管理中不可或缺的一部分,它不仅有助于提升供应商的绩效和积极性,还能降低采购成本和风险,提高供应...

【供应商管理】供应商管理与相处

沟通充分后进行供应商的评审,评审合格后,再与销售商签署长期供应合同。每年定期评审其供应产品的质量情况,进行供应商的管理。一般不会去现场审核。同时同一种产品选定2-3家合格供应商。为了更有效管理控制,每种产品一般不超过3家,更有效管理的同时也可避免运营风险。不选择过多供方也可使生产过程更加好控制,避免多...

如果客户指定原材料必须从某个供应商处采购,我们该怎么办(下)

最核心的是在对外沟通的时候，尤其是跟这家供应商去做沟通的时候，应当绝对要避免向对方提及你们是我们的某些产品和某些客户的指定供应商或者是唯一供应商，应当避免提及这样的信息。也不得向这家供应商同行去透露类似的信息，因为同行之间可能会做交流，一旦你把这个信息透露出去，那其实很有可能这家供应商也就知道了...

承德露露:产品包装无保健食品标识却称具有保健功效 供应商受同一...

三、资金占用汇总表时间现“手抖”式信披,供应商受同一控制却未合并披露内控制度是上市公司质量的“根基”,推动上市公司强化内控建设,对防范化解风险、提升上市公司治理水平、提高上市公司质量具有重要意义。反观承德露露,2022年,其曾因信披不完整等问题被警示,且2022年报填报的部分数据有误。此外,承德露露近年来披露...

玩具卖爆了!你冲不冲?亚马逊美日欧3大站点超全合规科普!

若产品通过大型售卖机销售,则运输到零售商的产品包装或纸板箱应有标识,而单个产品则无需标识;若物理标签会削弱、损坏产品或降低产品的实用性时,可不用;若不能对产品表面进行永久性标识,如由橡皮筋、珠子,小碎布制成的产品(珠宝首饰、头上饰品等),或工艺品(细长物品或天然石头等),可不用;...

成电光信与高校存合作研发或隐而不宣 供应商间上演控制权“迷局”

一、特种显示产品或“精准”创收，第一大供应商与其他供应商上演控制权“迷局”2023年9月25日，成电光信上市申报已通过辅导验收(www.e993.com)2024年11月22日。2024年6月17日，成电光信通过上市委会议。回顾历史，2017年，成电光信实控人，曾与两位投资人签署对赌协议，对赌事项涉及成电光信2021年底前完成IPO申报等。同年，成电光信特种显示产品的代表...

茶百道合规及食品质量确认:审核新供应商资格与保障产品质量

五、独立第三方审核与产品质量检查为了进一步提高产品质量管理的透明度和公信力,茶百道会邀请独立第三方机构进行现场审核。这些机构会对我们的供应商选择、生产过程、质量控制等方面进行全面检查,并出具相应的审核报告。通过接受独立第三方的审核,我们可以及时发现并解决潜在问题,进一步提高产品质量管理水平。

采购如何把握好供应商质量

三、供应商质量控制方法(一)数据收集与考核每次供应商送货时,要求附带该批产品出货检查报告书和原材料证明件,并按生产批次先后顺序送货。企业安排检验人员对其抽样检验,抽样标准按事先制定的《要确认部品检验指导书》进行。对于来料检验发生不良达到规定比例的,此批部品将拒收,并联络供应商进行处理,尽可能降低不良流...

下游客户纷纷向上垂直整合,供应商如何生存?——以宁德时代为例

第三,自2018年以来,宁德时代开展了一系列对外投资,持有拜腾、北汽蓝谷、爱驰、极氪、阿维塔、哪吒等多家车企的股份,以卖出特定产品“麒麟电池”。(二)各车企纷纷向上游垂直整合,开启“去宁化”近年来随着新能源汽车竞争愈发激烈,为了降低成本,实现供应链自主可控,并寻求动力电池技术创新以获取差异化优势,车企开始...

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【2】

供应商议价能力:主要取决于供应商对投入要素价格与质量的控制力。购买者议价能力:主要取决于购买者对产品或服务的需求和购买力。潜在竞争者的进入能力:取决于进入市场的障碍和进入者对市场潜力和吸引力的评估。替代品的替代能力:取决于替代品能否提供比现有产品更优的性价比。行业目前竞争程度:取决于现有的竞争者数量和...