陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
管理类的软性目标,基于成本控制和效率提升来设置就可以了,比如部门预算、流程响应时间、内部服务满意度等。目标管理是一种让员工亲自参与工作目标的制定,在工作中进行自我控制,并努力完成工作目标的制度,是一种全局性的组织变革措施。目标管理的注意事项有四个:第一,必须设定总目标,分目标要与总目标方向一致;第...
彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
德鲁克最常被提及、或许也可说是最重要及影响最深远的一个概念,就是目标管理(managementbyobjectives)。目标管理的核心在于:通过明确的目标设定,赋予员工自我控制(Self-Control)的能力,从而推动他们自发地追求更高的绩效目标和更宏伟的组织愿景。德鲁克强调,企业的每一项工作都应当与企业的整体目标保持一致,因此员工...
目标不对,管理白费
彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝...
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
三、目标管理:德鲁克的三板斧:制定-分解-考核。首先,制定目标,制定后就去执行。其次,分解目标,任务、时间和考核要具体。四、进行目标分解时,管理者必须注意3点:1、设定“够得着”的目标2、遵循“目标管理”的特点,这里分解的目标必须有时间限制3、分解的目标更要具体五、考核目标,奖惩得当。考核什么就...
关于领导力,我们都理解错了
现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理未来》中对领导力的唯一定位:“没有信赖,就没有追随者。说到底,对领导者的唯一定义就是有追随者。”库泽斯和波斯纳在《领导力:如何在组织中成就卓越地位》一书中提出以下观点:“从本质上来说,领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。领导力就是动员大...
德鲁克:成功者如何进行目标管理?
请注意,转化过程既是“自上而下”的,也是“自下而上”的(www.e993.com)2024年10月10日。在个体员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现。第三,为了实现目标,德鲁克建议管理者规定时限,不鼓励不休止的努力和奋斗,更强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。
【大家读经典】从阅读到教学,教师该如何“修行”?
第二个板块是教育管理的知识。无论是学校的管理者还是教师,都要承担几十个人甚至成百上千人的管理职责,都需要熟悉教育管理的基本知识和理论。在这方面,德鲁克提出的目标管理和自我控制,对团队管理、班级管理、学校管理有着很好的指导意义。第三个板块是课程建设的知识。“双新”课改需要教师从原来的教学观念转向现...
从现在起,别让自己输在基本功上
OKR,全称是ObjectivesandKeyResults。它最早起源于1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的MBO(目标管理和自我控制)。O,就是Objectives,目标。这个目标,是接下来的一段时间里,组织、上司、你自己认为的最重要的事。比如扩大影响力,比如扩大市场规模。总之,是一件非常渴望达到,1件能比得上10件的事。
志邦家居孙志勇受邀出席江苏企业家高层论坛 谈管理创新赋能品牌出海
从孙志勇早期带头稀释自身股份、推动创始团队稀释股份给予新高管,到后期持续地对核心团队进行激励分享,通过分权分享打造具有凝聚力的管理团队,让志邦形成了事业共同体。对于德鲁克的目标管理和自我控制思想,孙志勇有着更深入的理解,并由此建立起卓有成效的管理文化。在志邦各层级的管理者中,已形成这样的共识:当管理者...
德鲁克:学会目标管理和自我控制,才能充分发挥团队潜能
02激发潜能,需要实现“目标管理”德鲁克认为,员工的工作目标和工作重点实际上很容易被误导。他在《认识管理》中提出了4项影响最大的因素:对专业性的盲目追求来自上级领导的误导层级隔阂带来的误导薪酬差异造成的影响可能因为领导电梯里无意地一句话,员工就完全改变了自己的努力方向;也许是无意间发现自己的工...