四川省人民政府办公厅关于印发四川省第三方物流体系建设

以主要农资和农产品的生产地、集散地为依托,推进物流中心、配送中心等节点及配送通道建设,发展农产品冷链物流,支持邮政物流发展,构建布局合理、网络健全、方便快速的物流配送网络,实现物流配送的成组化、快速化、专用化,经营方式的规模化、集约化、多样化,促进我省现代农业的发展;同时为居民生活消费、商业贸易等提供高效...

制造企业推行精益生产方式的难点分析:以思想观念转变为核心

2.物流配送的及时性和准确性问题精益生产要求物流配送的及时性和准确性,以实现零库存或低库存的目标。但在实际操作中,物流配送可能受到交通、仓储管理等多种因素的影响。例如,运输途中的延误可能导致生产线停工待料,库存管理不善可能导致物料积压或缺货,这些都会破坏精益生产的节奏。三、思想观念转变作为最难点的原因...

物泊科技有限公司:精准配送物流平台助力内陆钢铁集团数字化、智慧...

(六)协同物流配送实现企业端虚拟库存企业端库存分为三个部分:期货/现货/在途,库存的准确离不开物流的管理,在途库存也是降低企业生产库存的重要一环。平台上线前某钢铁集团缺乏统一的物流管理平台将实物库存与信息库存进行整合,未能达到库存由实到虚再到实转换的效果,导致企业供应链物流管理效率低下,企业实物库存挤...

卷烟物流配送中心运营管理要点分析

如果在同一城市既有卷烟厂又有商业的卷烟物流配送中心,则可以协同生产企业,根据商业的需要进行小批量、多频次送货,甚至做到部分地产卷烟直送分拣线,可以减少搬运次数,实现在卷烟物流配送中心的零库存,大大提高卷烟库存周转率。卷烟分拣效率也是物流中心的重要指标,其计算公式为计算期的分拣数量除以计算期实际总作业时间。

“零库存”管理模式探究

“零库存”还要求供应链全链路紧密协作,这种合作模式可以缩短供应商供货时间,降低存货量,减少库存管理成本、提供资金周转率,同时还能加强和合作伙伴之间的关系,促进合作共赢。“零库存”还要求配送方式的变更,从区域仓配送,调整为网状门店配送,运用灵活的调度算法,选择适合的配送方式,提高供货的灵活性和供货弹性,提高物品...

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

与此同时,准确的数量和交货时间控制,亦帮助丰田汽车实现“零库存”(www.e993.com)2024年11月8日。事实上,“零库存”正是TPS中的核心物流理念之一。丰田供应链体系的精华所在,记者在实地观察到的TFL的运作情况便可窥一斑。成立十几年来,TFL一直在TPS的基础上,为丰田汽车提供天津、河北大连、北京等多个区域的物流业务。

汽车工厂物流数智化发展思路与关键场景改善

在大多数工厂总装车间中,都会存放从物流中心转运来的零部件,并在车间内形成二次库存以保证生产顺利进行。然而,车间内物流智能化水平却参差不齐。为优化物流流程,可以根据需要采用AGV进行转运,将适合输送线直接上线的轮胎、座椅、油箱、发动机等直接从卸货口输送到车间线边;由于车间线边面积紧张,随着车型品种增加,线边压...

九江双蒸关正生:“柔中带刚”的改革者

他应该仔细思考过如何化解来自于人的阻力,就是时间。04年,关正生提出“用时间换空间”。当然,股东间的牵制也是一个原因。改制后的九江酒厂是全员持股,大小股东彼此间形成了一种微妙的平衡。隔壁顺德企业改制更彻底,是实际控制人绝对控股。关正生改革的思维、改革的节奏,以及方式方法,有了很大的改变。他希望用时间化解...

对话沃尔玛专家:仓储自动化的现状与未来

"展望未来,Kumar认为,无人化将成为供应链竞争的新赛道。"这不仅是技术之争,更是经营理念、组织能力之争。零工差事故、零库存、零浪费将成为无人化时代的新追求,企业必须以数字化为内核,重塑端到端流程,方能弯道超车。"最后100米:攻克配送"最后一公里"的新武器...

柳药集团2023年年度董事会经营评述

上游客户可以掌握商品来货验收、入库销售、合同发票、结算服务、商品流向等信息;下游客户可以实时了解配送信息、库存信息、发票信息、合同信息等,实现“零库存”动态管理、实时盘点等功能。公司通过供应链信息体系的搭建,以及与公司内部物流信息系统、采购系统、财务系统的对接,有效提升公司与客户间的沟通效率,提高服务精准...