企业如何通过控制营业成本来提高盈利能力?
-采用先进的生产技术和设备,提高生产自动化程度,减少人工成本和生产失误。-比如,一些制造业企业引入机器人和自动化生产线,不仅提高了生产效率,还降低了人工成本和产品次品率。2.质量控制-加强质量控制,减少废品和次品的产生,降低因质量问题导致的成本损失。-建立完善的质量管理体系,从原材料采购、生产过程...
集采支架何以用得放心?记者实探中标企业如何“保质保供”|聚焦...
集采之后支架价格下降,企业利润空间大幅压缩,因此需要通过优化生产流程、降低成本、提高效率等方式来应对。但蓝帆医疗向记者强调,这个成本控制一定会是在保证质量的前提下。“在生产过程中,我们整个生产流程有二十多个环节,其中关键的14个环节都是100%全检。同时,我们每月对质量体系运行状况进行数据分析,对异常趋势采取预...
康派智能浅谈双碳背景下铝加工企业如何做好能碳管理
在生产运营方面,通过完善软硬件基础设施、深化设备智能化改造等,不断提升生产智能化水平,在工艺优化、调度控制、远程协同等场景下,实现智能化、数字化管理,促进生产运营提质增效,在数字化技术赋能下,企业生产力和工作效率得到提升,同时能源使用和碳排放有效减少,实现节能降本增效。二、项目政策背景为深入贯彻落实《“...
华明装备获6家机构调研:目前仅小部分间接出口的变压器使用公司的...
答:外挂式分接开关同国内或者欧洲使用的内置式分接开关不同,主要安装在变压器外部,从变压器外部可以看到公司产品,美国市场的变压器大部分使用的是外挂式分接开关,这款产品的单价高于常见产品,公司过往也有发货,目前公司正在进行产品升级的研发试验,目前试验进度受第三方实验室排期影响。美国市场的关键在于外挂式产品能否得...
拥抱时代变革,“全程一体化”管理为企业提效赋能
3、降低隐性成本,成本透明化很多企业虽然知道数字化建设的重要性,却被一些ERP的收费劝退:按用户数、按月、按年持续交费,到期不续费就无法使用,对数据没有控制权,以及员工数量增多等,导致不敢用、用不起。智邦一体化ERP采用“一次购买,终身使用”的买断模式,不限时间、不限人数、不限次数、不限功能模块,长期使用...
为何敢说精益改变了世界:平民企业野百合也有春天【精益忠言】
1、控制成本绝非意味着抠门或不花钱丰田汽车的前任社长丰田章男,自2009年接任之后,面对丰田当时的经营困境,提出了“回归原点”的策略(www.e993.com)2024年10月17日。学习丰田,寻求低成本制造,也需要回归原点。正宗丰田生产方式在对外传播中,第一课讲的不是工具,而是讲制造管理的三个核心观点,即利润观、成本观与效率观。
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
要么不做,要做,就极大地集中人力、物力、财力,以超过主要竞争对手的强度去配置资源,实现重点突破。以预算闭环管理保障规避风险与干预投资的平衡。华为预算支持不拘泥于量入为出,按照有利于潜力和效益的原则,确定各项支出水平。“针对不同的责任中心,分别提出不同的控制方法。收入中心和利润中心预算的编制,按照有利...
撑不住了!德国第2大PC生产商盛禧奥计划关厂,转型商业规模回收
3月15日,盛禧奥宣布,可能将德国施塔德(Stade)的聚碳酸酯(PC)生产基地关闭,并与子公司盛禧奥德国公司的劳资委员会展开了磋商程序,预计将于2024年底前完成。该公司表示,由价格、供应过剩、高成本和需求下降引发的关闭计划将标志着盛禧奥退出聚碳酸酯行业。
刚刚!证监会披露了上市公司财务核算存在的问题!
在判断是否有控制权时,可以综合考虑企业是否承担转让商品的主要责任、是否承担了存货风险、是否自主决定商品价格等因素。审阅分析发现,部分上市公司通过自建充电桩向客户提供充电服务,认为其属于主要责任人,将充电服务全部所得确认为收入,同时将其自电网采购的电力支出确认为成本。对于电力供应类业务,上市公司应谨慎判断其...
几千万建的售楼处,钱都怎么花的
成本要点:墙、地面为常规大理石材料,可根据不同项目的目标成本做适当的材料增减配置,如可更换为仿大理石瓷砖对成本进行优化。材料要点:企业背景墙为拉丝金属板材质,此材质样板选型需有金属光泽。大理石选型需纹理细致。工程要点:企业背景墙金属板外场加工需把控好金属板厚度及加工质量。大理石为浅色大理石,拼接排版注意...