国有设计企业如何优化人工成本——以C集团为例

C集团是一家从事以基础设施建设的勘察、设计、总承包为主的综合性设计咨询研究单位,也是高端人才集聚的高新技术企业,而人工成本是该集团最重要的成本,因此,对人工成本是否有效管控决定着企业的兴衰。▌1.C集团人工成本总体规模国有设计企业的人力资源属于各项要素中的第一资源,所以在各类成本中,人工成本的体量是占...

国网合肥供电公司:以卓越绩效管理为“灯塔”,构建“1234”财务...

在组织保障上,形成一个全面预算管理决策机构,预算制度规范及预算信息系统两项保障,对综合预算、业务预算、财务预算三类对象,建立了从项目储备、预算编制、执行控制、质效评价四个环节的算闭环管控机制,提升了全面预算的统筹能力。六个关键环节,提升成本精益管理。从成本管理的“预测、计划、控制、核算、考核、评价”六大...

地产巨头这样管无效成本,不可思议

成本的前端控制是有杠杆效应,越往前杠杆是越明显。我甚至认为,成本控制的方法论,由过去的核算计量型,过渡到目前普遍采用的目标管控型后,接下去应该向策划增值型发展。也就是更注重前端成本的策划,先定成本、再做设计。三、图纸会审设计费在项目总成本中只占2%左右,但它却影响和决定着项目75%以上的成本,所以不...

新形势下工程总承包(EPC)合同的常见的六类争议条款分析与应对

招标控制价、合同价都是下游施工方的成本控制价格，投资控制（收入管理）和成本控制（成本管理）是两个不同维度的经济管理行为，将对上的投资管控和对下的成本控制概念混淆使用，生搬硬套施工总承包合同条款，其实质就是利用合同甲方地位向乙方转嫁自身责任。

工程总承包EPC项目实施方案 (收藏版)

EPC总承包模式驱动总承包商在合理范围内去优化设计，从源头降低工程造价，在项目施工过程中严格成本控制，对于项目开发成本从直接与间接方面都有降低和控制的良性改观。3.减轻发包人对工程安全、质量责任的压力。根据EPC工程总承包合同的精神，工程安全、质量责任主要由总承包商来承担，发包人只提出工程项目建设的目标，在...

案例分享:数字化助力工程项目成本全过程、全要素、精细化管理

对于单个分包合同,预算为弱管控,允许在一定程度内突破标段预算;但对于E、P、C各分项,分项预算总成本为强管控,不允许突破实施预算分项预算总成本的上限(www.e993.com)2024年11月19日。执行阶段通过施工图预算、现场签证实时测算项目分包成本,编制项目动态预算,并通过动态预算管控合同计量确认和竣工结算,实现项目成本的动态控制。(4)项目财务决算:完成...

工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨

工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨

中国广核2024年半年度董事会经营评述

在安全稳定运营的基础上,公司也持续实施成本优化管理,通过管理改进和技术创新,持续降低核电站运维成本,充分实现核电的经济性。3、设计、建造、管理一体化,协同效应明显,核电项目成本控制能力较强公司拥有全资子公司工程公司,具有核电工程开发能力,能够提供项目管理、工程设计、工程采购、施工管理、调试启动等一体化服务,...

采用“费率下浮”的EPC项目之局限性问题分析

随着时代的发展和社会的进步,EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程造价管理和成本控制也成为EPC工程总承包模式的核心内容。目前,在我国EPC工程计价主要有三种模式:总价包干计价模式、按照定额计算下浮费率计价模式、模拟清单计价模式。其中“按照定额计算下浮费率计价模式”我们通常也简称为费率下浮。它是指...

上市公司舆情 | 佑驾创新A股夭折再冲港股:三年亏损超5亿,商业化...

中国瑞林工程技术股份有限公司(下称:中国瑞林)作为一家专业工程技术公司,主要为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼、加工产业链客户提供包括工程设计咨询、工程总承包、装备集成等在内的工程技术服务。2022年7月5日,中国瑞林递表上交所主板,在经历了上交所的审核问询后于今年1月19日顺利过会,最新的动态显示因财报更新面...