同心雁S-ERP医疗器械行业生产版:重构产供销全流程体系,打通企业...

基于此背景,同心雁专为医疗器械行业量身打造一站式S-ERP,旨在突破传统数字化转型的局限,突破行业监管、管理复杂等瓶颈问题,以实现医疗器械企业高效、合规、数智一体化的协同管理为目标,以精准生产计划、物料高效管控、严格质量追溯、订单实时追踪、实时生产监控以及成本精确核算等以其六大核心功能为企业的管理升级与竞争...

国资委主任张玉卓:支持国有资本投资、运营公司建设一批未来产业...

这就需要中央企业切实发挥关键作用，深入实施新一轮找矿突破战略行动，加大战略性能源资源勘探开发投入，加快国内增储上产和产供销体系建设，增加风光储氢等清洁能源供给，优化国有资本在海外能源资源等领域布局，不断扩大我国能源资源安全战略纵深，更好保障经济社会发展和现代化产业体系建设需要。二、着力提高产业创新能力...

蓝焰控股:公司作为煤层气产供销一体化运营企业,将按照《天然气...

公司回答表示:新出台的《天然气利用管理办法》有利于促进引导天然气市场规范有效发展,对煤层气增储上产也是长期利好,公司作为煤层气产供销一体化运营企业,将按照该办法相关规定,努力满足“优先类”“允许类”用户用气需求,在天然气稳定供应方面发挥积极作用。

金正大:降本增效方面,建立产供销协同机制,推进数字化升级转型...

降本增效方面,建立产供销协同机制,推进数字化升级转型,保障订单发运,提升运营效率,压缩库存,提高存货周转率,加强原料行情研判和战略采购,降低采购成本;梳理优化制度流程,提高运营效率,多方面降低成本。以磷化工项目为突破点,实现生产装置的高产稳产,降成本提质量,推进矿山项目、磷酸净化项目和磷酸铁项目建设,确保磷化工...

金徽酒周志刚:做好金徽数字化,全面提升企业运营效率和经济效益

八是数字化建设上,数字化就是金徽酒的未来。金徽要打造一切业务流程化,一切流程业务化,做好金徽数字化,全面提升企业运营效率和经济效益。九是供应链服务要实现产供销衔接紧密、相互协同,计划超前配套不浪费,配送精准不超时,要完善公司产供销协同流程,提升公司供应链精益管理能力,进一步提升产品保障能力。

...关于签订工业大麻雾化项目合作协议暨设立品牌运营子公司的公告

1、本协议的签署,是公司进一步拓宽工业大麻业务的重要布局,公司将充分抓住工业大麻雾化领域的发展机遇,构建多元化的产品运营体系,培育工业大麻业务新的业绩增长点,提升公司工业大麻工厂的综合竞争实力(www.e993.com)2024年11月4日。2、本次公司携手陈颢团队设立工业大麻雾化终端品牌和运营公司,将充分发挥公司产供销一体化平台优势、配方研发优势,结合陈...

国有企业专题 ▏曲永义、金岳:国有企业在中国经济中的核心功能

另一方面,推进国有企业市场化重组、完善国有企业市场化运营机制。围绕主体功能、聚焦核心领域,推动国有企业沿着市场化、专业化方向整合重组,布局新一代移动通信、人工智能、生物技术、新材料等战略性新兴产业,达到提升重点领域竞争力、实现战略性发展目标的要求。完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制,强化...

全面构建以数据为核心的发展模式 驱动长城汽车运营模式战略转型

当下,长城汽车已正式提出53211数字化转型战略,以数据一元化为基石,全面推动“研产供销服”的数字化转型。公司正在全面转向“业务看数据、管理看数据、决策看数据”的数据驱动运营模式。未来,长城汽车将继续深化其在智能化、全球化、数字化方面的布局,以数据驱动为核心,推动企业运营模式持续升级。坚持长期主义,通过不断...

「改革创新」彭建国:把国有企业改革锻造成高质量发展的主力军、高...

彭建国:把国有企业改革锻造成高质量发展的主力军、高水平科技自立自强的国家队、构建现代化产业体系的排头兵、富有活力的现代新国企、全面从严治党的示范地改革创新★★★内容提要:我国国企改革四十五年的历程可以分为外部放权让利、内部机制转换、产权制度创新、布局结构调整和全面深化改革等五个阶段。国企改革四十...

赋能融合 创新突破——2024CBDA设计年度大会圆满落幕

潘向东在《超高层与文化地标建筑的设计探索》的演讲中强调设计的重中之重,是高水准、超稳定、全方位的专业系统,既相对独立又紧密协同的运营机制,是设计的重要组成部分。高效和高标准的设计要注重寻求人与自然、城市、建筑、场所中转换的体验关系,链接城市之外的未来价值。