供应商质量管理4大核心、5大方法、10大步骤
1.背景调查:收集供应商基本信息,了解其历史、规模、行业地位等。2.能力初评:初步评估供应商的生产能力、技术水平、管理体系等是否符合基本要求。3.自评审核:要求供应商提供自评报告,了解其对自身能力的评价及改进措施。4.现场审核:实地考察供应商的生产现场,验证其自评报告的真实性,评估其实际运作情况。5...
国轩高科额外披露范围3排放量,上下游供应商合规考核引重视
2023年,为扩大供应链尽职调查审核的范围,国轩高科对供应商实施了供应链地图调查。报告期内,尽职调查覆盖范围从镍、钴、锰、锂、天然石墨、铜、铝、的关键材料供应商,扩增至涉及关键矿物的磷酸铁锂和三元正极材料、负极材料、铜箔、铝箔等供应商及其上下游。在供应链管理方面,国轩高科依照经济合作与发展组织的冲突...
翟光明老师:供应商开发、选择、考核与关系管理
项目性非标产品需求迅速增加,导致产销协调困难、产能限制,插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大,不是物料积压,就是缺货,订单交付延误等问题,通过培训、大量制造企业
年底保供太难,怎样才能有效的管理供应商的交期?
因此,采购最好将重点放在与供应商沟通上,主动了解供应商的产能分配状况,也要让供应商了解你方的实际需求,将产能分配可以配合到你方需求变动,从而减少因数量、设计、交期更改带来的损失。2、降低整备时间(Set-UpTime)供应商整备时间的改善可以增加生产排程弹性,并且降低生产的时间,在JIT的生产环境下,其影响尤其显著。
企业为何需要SRM供应商关系管理系统?
具体应用:方案全面支持各类业务预警,并可以通过微信、企业微信、钉钉、短信、邮件等多种方式自动提醒供应商。比如公司、产品资质到期预警,交期预警,企业可以根据自己的需求进行自定义配置,从此避免供应商超时处理重要信息。实现自定义&自动化的绩效考核:由于整个协作业务数据平台都实现了沉淀,所以可以建立自动化的绩效考核...
供应商规模成倍增长,医疗器械制造商如何让采购效率更进一步|创新...
一个明显的成果是,在供应商管理方面,采购可对供应商、产品进行统一认证、统一编码、统一命名,对供应商制定规范合理的考核管理机制,确保供应商质量,逐步提高供应商整体水平(www.e993.com)2024年10月18日。与此同时,打造“阳光采购平台”,实现内外协同,助力采购业务降本增效,保障采购活动有序开展。
家居企业生产交期管理办法有哪些
多样化供应商:多样化的供应商网络有助于降低依赖度,减轻由于某一供应商问题而导致的交期延误风险。快速响应机制:建立快速响应机制,能够迅速应对紧急订单或变更请求。在生产计划中留有弹性,以适应突发事件。信息系统支持:使用先进的信息系统,如ERP(企业资源计划)系统,以实现生产、库存、采购等信息的集中管理。这有...
SRM供应商管理系统有哪些实际用处?
供应商视角:供应商登录SRM系统后,可直接查看并确认订单信息,系统实时记录订单状态并更新至采购部门。其他优势:系统内置了强大的订单跟踪功能,采购部门可以实时查看订单的当前状态,包括供应商是否已接收、是否已确认、是否已发货等关键信息。实时的信息反馈机制,使得采购部门能够迅速响应任何异常情况,及时调整采购计划,确保...
宝色股份2024年半年度董事会经营评述
加强原材料采购管理,通过集中采购和精准采购,降低采购成本,提高采购效率,减少库存积压和资金占用;加强供应链管理,充分发挥供应商评价长效机制作用,不断深化对供应商的考核和评估,同时持续优化培育与主要供应商、优质供应商的合作关系,努力获取价格优势,确保原材料采购质量、成本和交期有效控制。持续加强工时量化考核,提高...
严牌股份接待1家机构调研,包括投资者网上提问
公司建立了合格供应商管理体系,采购部组织质检、生产、财务等部门对供应商的资质、产品质量、企业规模、履约能力、行业地位、历史业绩情况等进行考核、评估,经总经理批准后纳入公司合格供方名单。公司对合格供方进行动态管理,采购部门每年组织复评,对上年度的产品质量、交期、服务等进行评审,决定是否将其纳入及保留在公司的...