坚持创新驱动??强化数智赋能 加快推进工程施工企业高质量发展

项目的组织模式、材料到货、施工工期等都会对人工、机具设备等成本产生重大影响,粗放型的管理会使企业在微利经营的环境下面临更大的成本与效益风险。此外,项目管理人员能力不足、技能人员素质不强、机具和设备升级换代缓慢等因素,同样会造成施工效率降低的问题,造成项目运营成本的进一步增加。毋容置疑,高成本、低效率,...

黑龙江:973个水利工程大干100天

省水利厅监督处副处长唐旭表示,全省水利工程建设严格落实水利工程质量终身责任制和安全生产主体责任制,通过采取提级监督、外省专家稽察、技术帮扶等措施,全面加强水利工程质量监督,并扎实开展水利安全生产风险管控“六项机制”建设,常态化排查整治在建水利工程安全隐患,保证保质保量完成建设任务,坚决打赢全省水利工程建设“百...

合肥市严抓细管 切实筑牢小散工程和零星作业安全防线

小散工程和零星作业因其数量多、分布广,规模小、工期短、队伍乱,管理存在盲区等因素,生产安全事故易发、多发。为破解安全监管难题,合肥市深入研究、多管齐下,加强小散工程和零星作业安全管理水平,严防生产安全事故发生。建章立制为小散工程监管“开良方”小散工程,指按规定无需办理、免予办理或无法办理施工许可...

企业数字化转型,直击生产“四痛六理”!

深入分析生产各环节可能出现的风险,如设备故障、质量问题、人员变动等;建立完善的风险预警机制,及时察觉潜在风险;制定详细的风险应对预案,包括替代方案、资源调配等;加强设备维护保养,降低设备故障概率;强化人员培训,提高员工应对风险的能力;优化生产流程,减少流程中的不确定性因素;密切关注市场动态和供应链状况,提前应对外...

“管基建、控风险” —— 基建工程全过程审计,助力基建稳步实施...

一、检视工程管理机制、规范管理动作,并对项目前期已完工作进行复盘,揭示业务风险项目建设初期,对企业现行的工程管理机制,及已完成的立项与设计、招投标与签约、计划与筹备工作,开展工程管理审计,具体关注以下内容:梳理现有的工程管理机制,发现管理漏洞、识别监管盲区,规范管理动作,完善工程管理机制,为后续工程建设管理...

基于审计视角的高校基建工程管理内部控制研究

基建工程项目是高校建设的重要组成部分(www.e993.com)2024年11月17日。高校基建工程项目具有资金投入量大、建设周期长、参建管理复杂等特点,在实施过程中可能面临多种风险,科学有效的基建工程管理内部控制体系对于完善风险管理、强化预算控制、确保工程质量、提高管理效能、降低法律风险、推进廉政建设等具有重要意义。

设计牵头EPC项目全过程风险管理及应对措施

EPC模式下,工程项目总承包企业需要按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责,向业主交付具备使用条件的工程。但由于EPC项目往往具有较强的系统性和复杂性,很容易受到多种因素的影响,这也导致了项目风险的增加。所以,工程总承包企业要做好风险管理及...

中油工程2023年年度董事会经营评述

报告期内,公司突出强化项目全过程精益管理,落实重点工程分级分类管控和三级领导挂牌督导机制,全年累计执行项目11512项,建成4854项,展现了强大的工程履约交付能力。油气上产保供项目:中国石油投资的博孜天然气处理厂、神木气田佳县区块、巴彦油田兴华区块等产能建设项目按期建成,土库曼斯坦巴格德雷B区中部气田增压、伊拉克西...

国网襄阳供电:聚焦“选育管控”全链条 筑牢外包作业安全风险防线

通过外包队伍“选育管控”全链条管理的实践,襄阳供电公司构建完善了外包队伍评价模型、管理机制和考核体系,有效解决了外包队伍“多、杂、散”等问题,作业现场安全基础得到有力夯实。2023年,该公司核心外包队伍总量由44个精减至35个,成功防控二级作业风险15个、三级作业风险2351个,各项工程安全高效投入运行,未发生六级及以...

做细做实监督 护航重大工程

驻国家发展改革委纪检监察组注重发挥102项重大工程实施部际联席会议机制作用,综合采取列席会议、监督约谈、定期调度等方式,持续督促驻在部门压紧压实项目牵头部门推进责任,加强部际、省部间沟通协作,强化项目实施的过程管理和监督检查,指导各地持续加大推进力度,争取形成更多实物工作量。