兰州石化机电仪运维中心突出重点持续推进现场管理工程

并举一反三,制定详细的演练方案,组织开展应急演练,通过现场随机出题的方式,最大程度上模拟设备出现故障时的情景,以练促学、以学促干,检验员工对设备原理、结构、维保技能知识的掌握情况,确保员工们能够迅速、有效地给予应急处置,以防止类似故障再次发生,保障安全稳定生产。

哪些指标可以用来评估精益生产现场管理和改善的效果?

通过减少变动性,企业可以降低生产风险,提高生产稳定性和可预测性。5.成本节约单位产品成本:计算单位产品的生产成本,包括原材料、人工、设备折旧等费用。成本降低是企业实施精益生产的重要目标之一,直接反映了企业在成本控制方面的成效。库存成本:通过对比改善前后的库存水平,企业可以评估精益生产在减少库存成本方面的...

银川精益生产咨询公司推荐

通过流程分析与改进,消除浪费,提升生产效率,优化工艺流程和车间布局,实现资源最大化利用。库存管理与供应链优化通过精益化的库存管理,减少库存积压和物料浪费,同时优化供应链管理,提升整体供应链的响应速度和效率。5S管理与现场管理改善推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和标准化作业,提升现场管理水平,减少...

光伏行业精益生产现场管理和改善机构

1.精益生产理念,推动变革博海咨询深知,精益生产不仅是一种管理方法,更是一种文化。我们将精益理念融入到光伏生产的每一个环节,从生产流程优化、设备管理到人员培训,帮助企业消除浪费、提高价值创造能力。2.现场管理,确保执行力在光伏行业,现场管理是提高生产效率的关键。博海咨询的专家团队将与企业密切合作,建立标...

成效初显 持续发力——精益管理TPM项目一阶段总结会暨验收过关...

张家安表示,精益管理作为战略性的、基础性的管理是公司增强核心竞争力的重要举措,也是公司现场管理水平向高层次、高发展方向发展的必然选择。他强调:一是将标杆区域全面覆盖;二是要继续调动一线广大职工参与精益管理的热情;三是各生产单元要持续缩短差距,形成“赶、超”的氛围;四是重视TPM成效与收益;五是维持好改善后...

提升自动化水平,强化现场管控,点滴改善铸就生产新貌

“按照实现更多绿色、更快效率、更好质量、更省成本、更加安全的目标,我们这些年在车间改造升级的基础上,实施了多个方面的改善举措,车间的智能化和自动化水平、现场管理水平提升明显(www.e993.com)2024年11月15日。”车间负责人介绍。据了解,三车间生产主要有发酵、提取等工序,各工序在独立区域进行。2019年上马新项目时,发酵区域是在原车间基础上...

智慧化精益生产管理,打造现代化生产运营新模式

7、持续改进与创新:智慧化精益生产管理强调持续改进和创新,通过引入新的技术和管理方法,不断优化生产流程和管理模式,提高企业的竞争力和可持续发展能力。综上所述,智慧化精益生产管理具有高度集成化、实时监控与数据分析、优化生产流程、灵活性与响应性、可追溯性与质量控制、智能化决策支持以及持续改进与创新等特点。

天飞现场改善提升有妙招

天飞现场改善提升有妙招为推动公司生产现场管理水平持续提升,满足高质量发展要求,充分发挥生产现场在保障产品交付、提高工作效率和保证工作质量中的积极作用,航空工业天飞各单位积极开展现场改善提升工作。总装厂为提升生产作业效率,同时为员工创造安全、舒适的工作环境,结合公司对总装厂房地面升级的契机,分厂对厂房环境...

“推动改善巴基斯坦能源结构”(共建“一带一路”·第一现场)

卡洛特水电站是中巴经济走廊首个水电投资项目，总装机容量720兆瓦。2022年6月投入运营以来，在中巴双方员工共同努力下，水电站实现了安全生产、零事故、零损失等目标。中国建设者把先进技术和绿色理念融入项目，专门成立健康、安全与环境团队，针对当地运营特点制定了159部管理制度和88部技术标准，将环保和生物多样性保护...

《企业安全生产费用提取和使用管理办法》解读

《中华人民共和国安全生产法》第二十三条:“有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用,专门用于改善安全生产条件。安全生产费用在成本中据实列支”;《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发〔2004〕2号)明确提出:“建立企业提取安全费用制度。为保障企业安全生产所需资金投入,形成企业安全生产投入的长效...