宋志平《有效的经营者》:企业经营的秘籍法宝

企业经营管理者必须学会先思考选择做什么、不做什么，分析自身的优势和劣势，分析面临的机遇和挑战，警惕无战略、战略保守、战略冒进或者战略多变等“战略陷阱”，这些都会给企业带来毁灭性的打击。所以，我在企业经营上始终有个思想，要做就做“数一数二”，绝不做“不三不四”。有效创新创新，是经营者必须厘清的...

德鲁克:成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者

盯着他人的劣势而不是优势的人,永远不应该在管理岗位任职。如果管理者总是准确地知道某人不能做什么,但从不关心某人能做什么,就会破坏组织的精神。当然,管理者应该清楚地了解下级的劣势,但只应该视其为下级能做之事的范围和更好地完成任务的挑战。管理者应该是一名现实主义者,愤世嫉俗者是最不现实的。如果...

成功管理者必须具备的复盘能力:永远让下一次更好!

不要让受害者心态拖累自己的发展。4.实践应用只有将学到的经验教训付诸实施,转化为未来的行动改进,才算完整的学习。因此,在复盘时,要制定学习转化与后续应用计划,落实到行动中。保持优势,补上劣势,将今天的峰值变成明天的常量,这就是复盘带来的巨大价值。考虑后续行动时,需要兼顾以下三个方面:开始做什么?...

判断力,卓越管理者必备的核心能力

从这两个角度来说,也许你更能理解所有的性格都是在一定前提下带来优势和劣势,这样其实也是更全面认知自己性格、避开性格陷阱的一种方式。这种方法,我们在管理中也在不断探寻和完善。第4步,模块化思维,多角度评估拥有模块化思维,是一个管理者非常重要的优点和能力;但是由于我们传统的教育方式,我们很多人很少具有...

邹远新博士:国企管理者应注重锤炼综合素质

1月18日,遂宁市天泰实业有限责任公司邀请到西南财经大学客座教授、益信咨询专家邹远新博士讲授《锤炼国企管理者的综合素质》,邹远新博士从分享管理者的综合素质、展望国企和管理者的未来、洞悉管理者综合素质的核心能力、锤炼管理者的核心竞争力等方面作讲解,公司300位管理者参加此次会议。

一年收入2亿美元,飞书是如何做好用户体验设计的?

优劣势分析:优势:1.多渠道人才管理:插件支持从多个招聘渠道(如拉勾、猎聘、Boss直聘、58招聘等)快速导入简历,实现简历的集中管理和统一查看(www.e993.com)2024年11月22日。2.简历查重与筛选:具备高精度模糊查重功能,如输入手机号,姓名等关键信息,系统会智能提示,避免重复简历的浪费,确保人才库的纯净度。

和领导力专家聊聊:出色领导者有怎样的思维模式?

Edu指南：就优秀管理到出色领导力的发展而言，你会给人们什么建议？JoOwen：任何人都可以领导，每个人都可以学会更好地领导。那很重要。任何人都可以领导组织的任何级别，无论你认为自己的优势或劣势是什么，都可以专注于我们的标志性优势，并建立一个团队来处理你的弱点。你不需要在每件事上都做到完美。你只...

如何通过创新管理推动企业创新并保持竞争优势?

通过以上方法,企业可以逐步培养起员工的创新意识,推动整个组织的创新活动,从而保持和提升竞争优势。2、鼓励冒险精神:为员工提供安全的环境,使他们愿意尝试新的想法和承担风险。鼓励冒险精神是创新管理中不可或缺的一部分,因为创新往往伴随着风险。以下是一些方法,可以帮助企业鼓励员工敢于冒险,推动创新:...

财务管理SWOT分析必备:如何精准收集和整理财务数据

对此该文章中还进行了详细的说明，从财务优势和财务劣势上为大家详细的讲解。财务管理者在传统数据收集和整理中的核心痛点1.效率低下：传统的手工数据收集和整理过程繁琐且耗时。财务管理者需要处理大量纸质文件、电子表格和其他数据源，导致效率低下。根据普华永道的研究，财务团队在数据收集和整理上花费了近30%的...

中国液化天然气(lng)市场现状调研与发展趋势分析报告(2024-2030年)

第一节优势分析一、资源较为丰富二、市场发展空间广阔,消费潜力较大三、天然气具备快速发展的资源基础四、中国进口管输天然气的地缘优越第二节劣势分析一、天然气勘探开发难度较大二、科技总体水平不高三、市场监管体系不完善四、垄断市场本身的局限性第三节机遇分析一、自主品牌市场潜力巨大二...