库迪咖啡是怎么做到有缝就能开店的…网友:迟早在我发缝开一个

这些地方虽然可能空间有限,店面规模不大,但租金成本相对较低,同时又能精准触达那些有着即时咖啡消费需求的人群,如社区居民、学生等,巧妙地将空间劣势转化为了成本与客源优势。库迪咖啡在营销推广方面想必也下足了功夫。它通过各种线上线下相结合的方式,在线上利用社交媒体、团购平台等渠道进行广泛宣传,推出吸引人的优...

这家开在稻田里的咖啡店成为都市人乡野寻趣新地标,背后藏着哪些...

她和运营团队会根据每个门店的属地文化特色,去设计相应的餐食、空间,以强化和凸显自身的空间运营能力优势,让每一家门店都具有独特魅力和卖点。同时与当地现有的旅游资源形成联动,让更多消费者感受到自然和美好。“目前,一尺花园在全国拥有约65家门店,其中上海35家,占比超过一半,嘉定有两家。”张梦翔表示,“我们希望...

谁杀伤了太平洋咖啡?

回归到一二线城市,太平洋咖啡的产品迭代缓慢,缺乏爆款产品,在与星巴克的竞争中也处于劣势。且太平洋咖啡的门店主要设置在办公楼、大型商场、机场周边等黄金位置,租金压力更大。门店数量又相对较少,无法形成规模效应,在供应链上的议价能力较弱,在持续不断的价格战面前,只能不断隐退。面对危机,太平洋咖啡也曾积极求变...

咖啡低价风席卷而来 价格战从9.9元打到6.6元

低价模式对商家的优势在于能够迅速吸引消费者,提升客户流量,在一定程度上能够提升销售量,并在一定程度上抢占市场份额。但其劣势则在于利润空间被挤压,长期低价可能导致产品质量下降,通过原材料减少来节约成本,也可能导致质量下滑,影响品牌的长远发展。中国食品产业分析师朱丹蓬在接受环球网记者采访时谈到:“近两年,很多咖...

瑞幸咖啡在上海,是如何做下沉市场的?

这些红色高能级区域往往拥有更高的客流和势能,能够帮助品牌更好、更快地触达目标客群,提升品牌的知名度及消费者的偏好。但劣势也同样显著,那就是它们往往租金成本较高。实际上,很多品牌销售额最好的门店往往不是利润最高的门店。不管是从上图还是下图,我们都可以很直观的看到,越红(热度越高)的地方面积越小,越...

列国鉴·老挝|记者观察:老挝“小众”咖啡借中国市场谋大发展

交易中心依托区位优势，将越南、老挝等地进口的咖啡经重庆由“渝新欧”大通道发往欧洲市场(www.e993.com)2024年11月24日。新华社记者才扬摄　　老挝企业最早借助中国-东盟博览会这一平台向中国市场推广咖啡，近年来则越发重视利用线上销售平台。中国援老挝农村电子商务平台5月中旬正式上线，首批入驻平台的企业中就有不少老挝咖啡品牌。如今，中国消费...

老挝“小众”咖啡借中国市场谋大发展

老挝最大咖啡品牌DAO集团2022年授权两家中国企业开发老挝咖啡在华市场。老挝咖啡协会也同中方合作,帮助协会会员单位在中国市场推广和孵化品牌,以期逐步改变在与巴西、哥伦比亚等传统咖啡产区竞争中的劣势。随着中国咖啡消费市场不断扩大,老挝咖啡有望凭借独特风味满足中国消费者对精品咖啡的需求,两国咖啡贸易前景可期。

中国经济向“新”力丨劣势变优势 探寻小城游出圈背后“流量密码”

为了补上交通“短板”,崇山峻岭之间,修建和在建的桥梁将近3万多座,被称为“世界桥梁博物馆”。串联起交通大动脉的同时,这里的大桥,“新功能”也是越来越多。将劣势变优势,贵州正在加速释放独特地理资源蕴含的潜力。在兴义市万峰林景区,作为黔西南州首家滑翔伞运动基地,这里已经成为不少国内爱好者必来前来打卡飞行...

中国咖啡店行业发展趋势研究与未来投资分析报告(2023-2030年)

而咖啡店数量越开越多的同时，闭店也不断增加，行业面临大洗牌阶段，其主要原因是咖啡店价格战愈演愈烈，瑞幸咖啡、库迪均推出8.8元一杯、9.9元一杯等咖啡套餐。从成本来分析，以一杯最简单的冰美式为例，豆子的成本2元，再算上设备折旧以及包装等费用，一杯咖啡的成本5-6元，再加上房租、人工，一杯咖啡...

半年门店增速下降6.7%,近半品牌闭店快于开店,咖啡行业到顶了?

事实上,Seesaw的品牌调性其实不错,定位精品咖啡,价格在30元以上,与瑞幸、库迪、便利店咖啡等连锁品牌形成了错位竞争。但是,如今消费行业显然已经是性价比主导,Seesaw的品牌调性优势,直接逆转成了劣势。而且,精品咖啡注定是一个小而美的生意,因为精品咖啡需要门店周边社区有极高的消费力支撑,Seesaw在上海或许能够找到合适...