伯特·卡茨分享:管理者必备的三大法宝,让你事半功倍
美国著名的管理学家罗罗伯特·卡茨提出了管理者需要掌握的三大技能:技术技能、人际技能和概念技能。在这里,我来和大家讨一下这三种技能的重要性以及如何在实际工作中运用它们。首先技术技能是管理者必备的基本素质。这种技能指的是管理者对特定专业领域中的过程管理技术和工具的掌握程度。例如,审计人员必须具备财务业务...
赋能教培,首期蛋壳管理者大学CEO班圆满结营
蛋壳管理者大学CEO班(以下简称CEO班),是蛋壳来了专为教育行业企业创始人、联合创始人、核心高管举办,以提升管理者“三大能力模型”即组织、招新、留存为课程目标,致力于解决企业经营管理与发展的共性关键问题。CEO班邀请教培行业顶级大咖亲授,聚合高品质圈子,旨在赋能中国教育行业创业者和核心管理者,助力教育企业发展、...
脱颖而出的关键,是发挥优势
显性优势是比较容易被识别和看到的优势,比如说一个人掌握的知识、技能、资源等。知识和技能统一成为我们的专业能力。专业能力是一个人的立足之本,我们所有的优势都是建立在专业能力之上,所以一个人的专业优势相对来说会比较容易识别。资源优势是我们的人脉资源、平台、环境、公司等等,比如销售、市场、媒体、传媒等...
...作为华为大学的教材;每位专家干部都要读一遍;想进步的管理者...
我们公司现在15万人,管理者应该把精力和智慧放在挑战性的工作里面去,比如新业务、战略、创新、客户、市场拓展、干部培养选拔,还有一个容易被忽视的是,基于流程搞建设。这是很有挑战性且很重要的,必须领导者才能推动搞好,其他事都可以委托给别人去做,我以前也是不能理解为什么美国人把参与制宪的都称为fathers。基于...
危情时刻!三大“股神”这么干
乔尔·蒂林哈斯特认为,价值要素的第三个组成部分是公司未来的生命周期,这个要素取决于公司的盈利状态能保持多久。公司的资产属于长期资产,并具有垄断地位的情况十分罕见,因为竞争对手会不断削弱公司的优势。一般公司的利润都具有周期性,所以大多数公司从没有享受过长期稳定的超额利润。有盈利能力,并且拥有护城河的公司会活...
六大视角独家解密Palantir差异化竞争优势|深度研报(下篇)
在投资界,对生意模式有一个小小的共识,即青睐喜诗糖果、茅台、可口可乐这类企业(www.e993.com)2024年7月11日。其生意模式的共性是,在相对长的一段时间内不太受变化的影响,能长期产生源源不断的净现金流,且资本投入低。甚至即便某段时间内被一名平庸的管理者运营,这些企业的盈利能力依然很好。智库也青睐这类企业,虽然很稀缺,但相对容易...
在线教育(2C)是未来教育产业黄金赛道,教育信息化(2G)着力构建智慧...
(3)广数据:具备好产品和强渠道的企业,得以实现广泛的硬件设备覆盖和系统软件布局,并基于硬件和软件优势积累教学过程中的大量关键数据。从未来趋势看,得数据者得天下,拥有学生学习行为数据的企业将在AI精准教学的趋势下,拥有最广阔的发展空间。按照“好产品、强渠道、广数据”三个维度去进行公司筛选,我们认为教育信息化...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
正因为领导者的三个重要职责,我们发现,优秀的管理者有一些基本的特质。这是一项关于优秀CEO的研究。优秀的CEO所具有的特质,集中表现在这四个方面。??第一,强大的梦想与使命感。这一点,大家有很多的训练,我不再展开。第二,理解商业本质并驾驭战略变量。很多人问我,什么是好的组织,好的管理者,好的领导团队...
深挖多家国有地方金控平台!他们是如何布局的?
地方金控平台通常具有1)层级高、数量少,区域内系统重要性较强,外部支持力度较大2)持有较为优质的资产,盈利能力和资产变现能力较好3)掌握区域内重要的金融资源,融资渠道较为通畅等优势。而由于各地方经济发展水平、金融资源、管理水平等存在差异,导致其所设立的或控制的金控平台定位和信用状况亦存在差异。
宫玉振:没有人会追随软弱无能的领导
逆境管理能力的第一个要素是意志力。意志力的第一个作用,是传递出强大的信心,从而稳住人心、稳定局面。在充满混乱和负面信息的环境中,所有的人都在依赖自己的领导者。在极大的心理压力下,人性的弱点会淋漓尽致地表现出来,组织的成员往往会陷入极大的恐慌与沮丧之中。这也是最需要领导力的时候。