于东来推崇的伊藤洋华堂,为何折戟中国?

从“免费茶水”、“三米规则”“、五米规则”与“小跑运动”,到场景化陈列等,以伊藤洋华堂“让顾客每天来门店收获感动”为代表的日本零售,如同以家乐福、沃尔玛为代表的欧美零售一样,给中国的零售业带来了深远的影响。从街边小店到零售巨头,被誉为“日本流通业之王”的伊滕洋华堂创始人伊藤雅俊,引领了日本零售业...

商超分开管理 伊藤洋华堂想突围

杨青松认为，新辰商业集团与北京华糖洋华堂合作之后，有利于减少“内卷”。他表示，两个项目的客群重叠度很高，但新辰里体验业态比重更大，伊藤洋华堂零售业态多些。若商圈内项目能够做到差异化竞争，有利于发挥各自优势，把消费留在商圈内。

伊藤洋华堂升级突围,亚奥商圈迎新变

在这次合作中,伊藤洋华堂与新辰商业集团的结合不仅是资源的整合,更是两者优势的互补。新辰商业集团在商业体改造方面有丰富的经验,而伊藤洋华堂则拥有长期积累的品牌资源和市场认知。通过这种合作模式,伊藤洋华堂希望在新消费趋势中找到新的突破口。亚奥商圈一直以来商业项目较少,丰富度不足。近年来,新项目的增加和市...

【闲聊杂谈】于东来推崇的伊藤洋华堂,为何折戟中国?

从“免费茶水”、“三米规则”“、五米规则”与“小跑运动”,到场景化陈列等,以伊藤洋华堂“让顾客每天来门店收获感动”为代表的日本零售,如同以家乐福、沃尔玛为代表的欧美零售一样,给中国的零售业带来了深远的影响。从街边小店到零售巨头,被誉为“日本流通业之王”的伊滕洋华堂创始人伊藤雅俊,引领了日本零售业...

“下一代”7-11便利店竟然长这个样子|超市|鲜肉月饼|伊藤洋华堂...

7-11母公司柒和伊控股将其定位为新概念店,旨在创造新的集团协同效应,链接各子品牌的优势。最初,在开发这种新型店铺时,柒和伊计划寻找330-500㎡的物业,但未能找到。未来,他们可能会在更大规模的店铺中进行实验。伊藤洋华堂执行董事兼食品业务部长加藤圣子指出:“我们的存在是为了突出生鲜食品,汇集产品种类、销售场...

身陷“甩卖”传闻,日本商超巨头伊藤洋华堂前景堪忧

伊藤洋华堂发展中的巨大落差表明，靠连锁优势，靠“超市+百货”的综合业态，已无法持续让消费者买账了(www.e993.com)2024年11月9日。正如“咫尺研学”所剖析的：“超市过去着眼于连锁经营的经营效率，而现在则注重契合顾客和地域特点的店铺，从大超市回到小店铺，从标准化回归个性化，从某种意义上来说是‘回归原点’是一种趋势。”在“咫尺研学”...

四大维度剖析7-ELEVEn便利店加盟的“优”与“忧”

伊藤洋华堂毫不犹豫地购买了73%的股份,成为最大股东。随后,2005年,伊藤洋华堂成立了新控股公司“Seven&iHoldings”,统一管理伊藤洋华堂、美国7-ELEVEnINC.及7-ELEVEnJapan,并于同年完成收购7-ELEVEnINC.的全部股权,使这家美国公司成为了全资子公司。

胖东来的“导师”,前景不妙

伊藤洋华堂发展中的巨大落差表明,靠连锁优势,靠“超市+百货”的综合业态,已无法持续让消费者买账了。正如“咫尺研学”所剖析的:“超市过去着眼于连锁经营的经营效率,而现在则注重契合顾客和地域特点的店铺,从大超市回到小店铺,从标准化回归个性化,从某种意义上来说是‘回归原点’是一种趋势。”...

7-11母公司VS永旺集团,谁才是日本零售霸主?

从中期报告公示的顾客评价看,除了店铺选址因素以外,与同业店铺比较,有46%会选择7-11店铺消费,而选择7-11的理由将近70%是因为“食品美味、组合精准”,可见商品开发能力具有压倒性优势,同时就是店铺活力的竞争源头。在日本国内,推出7-11与伊藤洋华堂复合化新模式店铺,在便利店基础上,增加伊藤洋华堂的食品专柜,主打...

一文详解日本19家主流超市,各有何特色?

公司深入参与当地社区,倾听客户、当地合作伙伴员工和其他实地人员的声音,并极大地改变了产品阵容。来到伊藤洋华堂,顾客能获得新的信息,发现新的事物。2.制度:科学的“单品管理”通过仔细观察每种产品的动向,找到畅销产品,扩大销售范围,并在顾客需要的时候按其所需数量为其持续提供并跟进后续需求。这就是“单品管理...