【原创】一杯咖啡之争下的物流变迁
可以这样说,喝瑞幸咖啡是在为咖啡付费,而喝星巴克咖啡是在为空间付费,瑞幸的咖啡宣言就是“咖啡不是奢侈品,只是一杯日常饮品”,其商务社交属性明显淡化。因此,打败星巴克,瑞幸靠的不是咖啡,而是瑞幸所主导的平民化,咖啡馆正在从外企精英的会客厅,变成大厂社畜的自习室,就茶饮来说,蜜雪冰城碾压奈雪也是这个道理。
瑞幸VS星巴克:悲欢相通
2024财年第一、二季度,星巴克中国分别新增门店169家和118家,截止最新季度,星巴克中国门店总数7093家——但同瑞幸相比,星巴克中国的门店总数和增长速度显得平平无奇。03未竟之战价格战和门店数量增多(稀释杯量),双重因素加剧了咖啡行业挣钱的难度,那为什么从瑞幸到星巴克,他们还在疯狂拓店呢?中国咖啡市场还未完全激...
瑞幸咖啡正式营业 推出“无限场景”品牌战略
相较于传统咖啡品牌的“社交空间”,瑞幸咖啡更强调在移动互联网时代满足客户各种场景的需求。而根据“无限场景(AnyMoment)”品牌战略,瑞幸咖啡将开设不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求,其中,有满足用户线下社交需求的旗舰店(Elite)和悠享店(Relax),也有快速自提、服务商务人群的快取店(Pickup),还有满足客户...
咖啡“三国杀”:瑞幸扩品、肯悦提速、星巴克焦虑,谁是最终赢家
为扭转颓势,星巴克采取了一系列变相降价策略,包括发放优惠券及参与美团、抖音团购等。促销过后,部分饮品价格下调至20元以下。尽管如此,高管层面仍想保持高调,并不承认星巴克加入了“价格战”,“我们不是在进行折扣战或价格战。我们的业务是基于社区,用高质量的咖啡创造人文联结,并创造一种体验。”创始人舒尔茨说...
30亿元,中国咖啡行业最大一笔投资,瑞幸选择了青岛
相比之下,位于青岛的瑞幸咖啡创新生产中心项目,无论是投资,还是产能均创新高。这也意味着,在青岛,瑞幸咖啡供应链构筑了关键的一环,不仅有助于企业更好地控制产品质量,减少中间环节,还提升了供应链的灵活性和响应速度。瑞幸咖啡青岛创新生产中心效果图为什么选择青岛作为一家全国性的咖啡连锁品牌,早在2018年...
星巴克VS瑞幸,新王、旧王之争给新CEO带来哪些启示
想要在国内市场重新起航,星巴克不得不重新审视中国市场,更需要正视咖啡、新茶饮品牌的成长和崛起,尤其是一度超越它、跻身*,也*代表性的瑞幸咖啡(www.e993.com)2024年10月20日。两者除了肉眼可见的价格差异外,消费场景上也存在明显不同。瑞幸招股书显示,悠享店、快取店和外卖厨房店三种模式中,快取店的占比高达91.3%。
行舟品牌全案咨询:瑞幸咖啡曾跌落低谷,现今又是如何逆袭增长的?
根据2023年瑞幸咖啡财报及市场数据显示,“截至2023年末,瑞幸咖啡的总收入为249.03亿元人民币(约34.5亿美元),营业利润为30.26亿元人民币,国内门店数量达16218家。”而“2023年星巴克在中国市场的总销售额为31.6亿美元,中国总门店数量近7000家。”从数据可见,无论从销售额或是门店数量,瑞幸咖啡作为本土品牌对全球领先的...
咖啡市场竞争分化:星巴克、瑞幸、库迪的不同玩法
今年上半年,瑞幸咖啡的营收达到146.81亿元,同比增长38%。但瑞幸咖啡第二季度的净利润下降了12.81%,至8.71亿元;同时其整体经营利润率也下滑了6.4个百分点至12.5%。相比之下,星巴克中国的经营利润率为15.6%。
“9.9元”搅动国内咖啡市场 星巴克、瑞幸、库迪谁最受益?
距9块9促销大肆杀入咖啡行业一年半后,多个咖啡品牌表现各异。近日,两大连锁咖啡上市公司星巴克和瑞幸咖啡均披露了截至2024年6月30日的季度业绩。星巴克上季度实现总净收入91.14亿美元,同比下降0.6%。归母净利润为10.55亿美元,同比下滑7.6%。其中,星巴克中国上季度实现净收入7.338亿美元,去除汇率变动影响环比增长5%,整...
单年开店一万家,瑞幸咖啡凭什么将优势越拉越大?
数据显示,第二季度,瑞幸咖啡营收为84.03亿元(折合11.56亿美元),同比增长35.50%,总门店数达到19961家,而星巴克中国营收从去年同期的8.22亿美元下滑至7.34亿美元,总门店数7306家。无论是营收规模还是门店数量,瑞幸咖啡都进一步扩大了优势。一升一降的背后,是瑞幸咖啡比星巴克更理解中国消费者的变化...