杀不死的垂直电商!

一方面，垂直电商引流能力较弱，流量成本越来越贵，垂直电商相较于全品类电商、视频类电商，吸引和留存消费者的能力较弱；另一方面，垂直电商运营能力不足，大部分垂直电商的供应链管理能力、品牌打造能力、大数据分析能力以及对短视频、直播等新模式的接受能力较弱。”只可惜，这些垂直电商都没能做到，其商业模式并未能...

“优购之死”不可避免:百丽电商存诸多硬伤

三、资金优势:在与电商企业合作的过程中,百丽发现电商是资金密集型的业务,而百丽集团在资金方面的优势可以使其不依赖资本来发展,这样必然能够打败更多必须依赖资本的垂直电商,成为“剩者为王”的那一个。四、人才优势:通过几年的电商实践,已经拥有一个执行力较强专业性较高的电商团队,人才的培养可以应对电商业务的...

垂直电商,还有机会吗?

在流量和供应链的基础上,垂直电商和综合电商在竞争方面力量悬殊,综合电商具有更强的规模效应,收入结构分布在多个品类中;而垂直电商往往是头部的单一品类贡献了绝大部分收入,一旦综合电商在其腹地发起价格战,垂直电商的局面会非常被动。在看来,以垂直电商“二手车”为例,竞争对手层出不穷,要想在垂直电商中出圈,必须...

留给垂直电商的时间不多了

在流量和供应链方面，垂直电商相较于综合电商平台确实存在诸多局限。但这并不意味着垂直电商没有出路，关键在于如何根据自身特点，找到适合的发展路径，实现差异化竞争。唯品会的成功为蘑菇街等垂直电商提供了宝贵的启示。首先，要明确自身定位，聚焦核心业务，打造独特的竞争优势。其次，要注重用户体验，简化购物流程，提...

垂直电商接连倒下,没有流量就是死路一条

同时,拥有上亿用户基数的综合电商也能发挥规模优势,掌握更高的议价权,从而凭借低价形成与垂直电商的竞争优势。尤其是618、双11这种年度大促中,垂直类目的额外补贴足以让垂直电商望其项背。以抖音、快手为代表的直播电商则是另一种逻辑。他们先通过海量内容吸引了消费者的注意力,再通过主播筛选有购买意愿的消费者,将...

曾年销8亿的电商独角兽走向破产,垂直电商怎么了?

缺少规模优势,决定了垂直电商平台在与综合平台的竞争中,从流量、货源价格,到履约成本、资金支持都不占优势(www.e993.com)2024年11月22日。这是垂类电商的普遍困境。一旦陷入与巨头的竞争,就难逃“败走”的结局。如盒马、叮咚买菜等生鲜电商,得益于供应链建设的优势,在这场鲜花博弈中仍有一定的话语权。

垂直电商,行至生死存亡间

而且相比较平台而言,这类细分领域的主播达人更加具有温度和亲和力,而且由于自身有流量效应加持,在与品牌方的合作中,他们经常能够拿到比平台更具竞争力的价格优势。一个美妆博主可能无法匹敌一个垂直电商平台,但是当这条赛道上有成百上千大大小小的带货达人,那么对于同一类目的垂直电商平台来说,能够再分到的消费力就...

酒仙网启示录:垂直电商的出路,是戒掉做平台的野心

巨大的市场规模是酒类垂直电商能够存在的基础,而相比于其他行业更高的利润空间,则养活了仅仅作为渠道之一的酒类垂直电商平台。据酒仙网2021年招股书数据,仅仅作为酒类分销渠道之一的酒仙网,却拥有近5%的利润率。除此之外,酒这个品类本身也有其特殊性。一方面,酒是全国性的消费品,这区别于生产和销售重心在中国南方的...

想做“生活方式电商”,小红书还差几步?

小红书做电商是有优势的,政策层面定调反内卷,给小红书电商化带来了一定的空间。毕竟,小红书是打不起价格战的。不过,打出“生活方式电商”这张牌,就意味着小红书在平台调性上必然要舍弃一些。毕竟当一个内容社区里软广横行,用户体验和商业化的冲突会逐渐体现出来,而随着商业化的推进,平台流量是不是能一直增长下去?

又一知名电商平台破产清算,十年干掉几个亿

在综合电商面前,垂直电商获客成本高、经营效率低下、抗风险能力不足的劣势暴露无遗。王柯也曾称,花加创立时商业模式成立有三个条件,物流成熟、互联网降低了营销成本以及中间环节过多,行业存在信息差。但今天,这几个优势已经不明显了。相反,垂直电商们往往需要大费周折干的事,综合电商顺手就能把它搞定。