一家14000人的公司,没有“老板”,没有高管,他们怎么做到的?
博组客区域教练的支持跨度(传统组织中叫做“管理幅度”)很宽,每一位教练平均需要支持40~50个团队。博组客创始人兼首席执行官若斯·德布洛克解释了他的意图:“教练手上不应该有太多时间,不然他们会过于深入团队,从而伤害到团队的自主。现在他们仅负责处理最重要的问题。在博组客,我们曾给予最早的一些团队相当密集的支持...
顾祥悦的担子,今世缘的焦虑
在近期接待机构的调研中,其也宣称,过去管理幅度太宽,有一些工作得不到应有的重视,分事业部运作,高层精力投入更多,保证了今世缘、高沟不被忽视,还开启了高沟品牌复兴计划。与此同时,为了弥补曾经定位高端、而后逐渐被甩为次高端的国缘品牌在千元价格带的空缺,今世缘2019年推出国缘品牌升级款V系列。为了迎合近年来...
特训一 管理学基础知识
对于扁平式组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,信息纵向沟通快,能缩短上下级距离,且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性;但由于不能严密监督下级,存在着协调性较差的问题。对于高耸式组织结构来说,管理层次越多,需要从事管理的人员也会增加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相扯皮的问题也会...
今世缘主帅顾祥悦肩上的担子确实不轻
在近期接待机构的调研中,其也宣称,过去管理幅度太宽,有一些工作得不到应有的重视,分事业部运作,高层精力投入更多,保证了今世缘、高沟不被忽视,还开启了高沟品牌复兴计划。与此同时,为了弥补曾经定位高端、而后逐渐被甩为次高端的国缘品牌在千元价格带的空缺,今世缘2019年推出国缘品牌升级款V系列。为了迎合近年来...
中小银行,还有未来吗?|央行|贷款|银行业|展业_网易订阅
其次,很多小银行从业人员感到前所未有的工作压力,“现在业务太难做了,存款不好搞,贷款没优势,好客户都被大行掐尖抢走了”,“XX银行出事,我们跟着躺枪,这几天线上存款每天都在净流出,流动性风险让人担忧”,“现在监管部门管的太宽了,这也管那也管,这也不让做那也不让做,动不动就是检查,一年到头在整改”,...
2023考研管理学专业模拟题:案例分析(5)
C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通5.某企业所生产的甲产品,近年来尽管市场旺销,但其销售量的增长率却一直徘徊不前,而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头(www.e993.com)2024年10月21日。如果估计这种情部仍将继续发展,...
腾讯招聘总监:HR这么干,才有未来!
我们强调亲力亲为:部门第一负责人一定要面试。即使你管理幅度太宽、很忙,要授权给总监,这位总监也一定是被认可有能力做好高标准人才把关的人。腾讯的人力资源副总裁TOM(也是腾讯的第一任招聘负责人)给我们分享了他眼中的人才观,概括成“将来,才有将来”。他说一定要找好当头的人,这个公司才会有未来。后来我们...
队伍管理之我见——一线队伍副职设置的必要性分析
当正职直接管理的下属太多、管理幅度太宽、工作内容太繁重时,往往就需要通过设置副职来分担工作任务。副职可以就一般性非核心事务快速决策,无需事事通过正职,提高了管理效率,也使得正职可以关注更加核心的事务。而且,在他们的统一领导下,相邻的部门可以资源共享;再者一线队伍的副职一般都是兼职,节约了公司的费用,提高了...
木门企业家族管理 常见的四大弊端
我国的家族式木门企业大多层次较少而管理幅度太宽,同时管理者管理大型公司的经验、能力、水平不足,进而影响了木门企业经营管理效果的提高。三、制度建设风险制体制。家族木门企业的管理决策大多是业主个人说了算,并由业主承担责任和风险。在公司经营初期,这种决策机制有助于统一领导,并迅速采取措施具有一定的优势,但...
才有将来——腾讯招聘总监 - 讯石光通讯网-做光通讯行业的充电站!
我们强调亲力亲为:部门第一负责人一定要面试。即使你管理幅度太宽、很忙,要授权给总监,这位总监也一定是被认可有能力做好高标准人才把关的人。腾讯的人力资源副总裁TOM(也是腾讯的第一任招聘负责人)给我们分享了他眼中的人才观,概括成“将来,才有将来”。他说一定要找好当头的人,这个公司才会有未来。后来我们...