退出?不退出?星巴克的中国赌局

但星巴克的问题在于,它的品牌基因高度依赖国际化与直营模式。一旦失去控股权,其品牌故事是否还能保持原有的独立性和完整性?这是放手背后必须权衡的代价。若选择继续深耕,中国市场仍有极大的潜力。数据显示,中国人均咖啡消费量仅为9杯,而美国为400杯,日本为280杯。未来十年,中国市场无疑会是全球最重要的增量来源。...

星巴克收回大陆门店7年后,重回“统一星巴克”模式?

统一拥有了星巴克在中国台湾市场上共410家门店100%的经营权。目前,统一依然运营者中国台湾的星巴克门店。在CNBC的报道中,星巴克是具有自身的优势,仍有鉴定的粉丝。他们视星巴克为与朋友聚会或联络业务关系的好去处:舒适的室内环境、舒适的座位、清洁的环境和友好的员工,以及浓郁的咖啡香气是星巴克最吸引人的地方。在...

出售中国业务 星巴克的代价是什么?

中国市场确实变了,消费者更讲性价比。库迪打响全场9.9元价格战后,增长迅猛。就连瑞幸自营门店同店销售都同比下滑了13.1%。另外,鉴于中国供应链优势,瑞幸、库迪们的产品和星巴克差距远没有价格差距这么大。宅门餐眼数据显示,星巴克在华客单价为37.53元,瑞幸为14.98元。那么,出售中国业务股权对星巴克是笔好生意吗?

星巴克为什么重新评估在我国的市场?

2.本土品牌的竞争压力中国市场的茶饮、咖啡行业近年来竞争空前激烈，诸如奈雪的茶、喜茶等品牌，正凭借定制化产品与社交媒体营销快速吸引年轻消费者。与此同时，瑞幸咖啡也通过高性价比与灵活的运营模式抢占市场份额。星巴克需要更灵活的策略来面对这些强劲的本土对手。3.宏观经济环境与消费者习惯变化全球经济的不确定...

星巴克中国要“卖身”,只为正面刚瑞幸?

目前,星巴克在中国下沉市场的扩张仍追求“高质量”,强化其第三空间模式,在成熟市场的周边城郊、乡镇优先拓店。但这势必带来:1.扩张速度受限2.高价格与用户消费水准的长期匹配度等问题。反观百胜中国,在其引入国资后,其在下沉市场的扩张带有显著的“中国化”打法。以一度靠昂贵位于快餐领域价格第一梯队的必胜客为例...

星巴克被传出售中国业务股权 回应称“探索战略合作伙伴关系”

近年来,瑞幸、库迪等本土咖啡品牌的崛起给了星巴克在内的外资咖啡连锁品牌带来不小压力,本土咖啡品牌有着价格优势和反应更为快速的决策机制,在产品创新频次上也持续碾压外资咖啡连锁品牌(www.e993.com)2024年11月25日。在中国市场遇到挑战的不止星巴克一家,外资连锁咖啡品牌普通遭遇了业绩大幅下滑乃至亏损的挑战。连锁咖啡品牌Tims天好咖啡母公司Tims天...

业绩承压的星巴克,计划出售中国业务股权?

“这是未雨绸缪。”中国食品产业分析师朱丹蓬表示,整体来看,在中国的咖啡行业、咖啡市场、咖啡人群持续保持增长的情况下,星巴克的选择还是比较多的,因为它的优势非常明显,第三空间的独特的运营模式让他在整个中国的高端咖啡市场占据垄断性的位置,所以这个决定可以算是防御性策略。

星巴克中国确定对外开放:或许股权出售 具体形式待定

还需注意的是,鉴于中国供应链优势,瑞幸、库迪们的产品和星巴克差距远没有价格差距这么大。宅门餐眼数据显示,星巴克在华客单价为37.53元,瑞幸为14.98元,库迪为10.3元。当然,星巴克有着瑞幸们没有的第三空间体验。路线待定正如上文所提及,中国市场竞争压力过大,星巴克寻找战略合作伙伴已成定局。

星巴克寻找本土骑士

门店规模方面,2024财年,新进入166个县级市场,创下历史新高,新进入市场数量较上个财年接近翻倍。在此背景下,星巴克仍在寻找对于中国市场的最优解,由此不难看出,星巴克对于中国市场的野心并不小。参考前车之鉴或许,星巴克如今的考虑与投资方的推动存在关联。据彭博社报道,星巴克面临着激进投资机构埃利奥特投资管理公司...

星巴克中国要引入内地投资者?官方回应称正探索“战略合作伙伴关系”

星巴克跨国经营的模式,主要包括独资、合资、授权三种模式,不同模式下,星巴克总部持有的股份比例存在差异。其中,独资模式下,星巴克100%控股,授权模式下,星巴克总部不占股份。1999年,星巴克最初进入中国时,找到了三家合作伙伴,北京美大咖啡代理北京、天津为主的北方地区,香港美心集团代理香港、深圳两地,此外星巴克将台湾和...