黄仁勋加州理工学院毕业演讲:我最珍视的超能力不是智力,而是这项...

黄仁勋畅谈了英伟达(NVIDIA)自1993年成立至今经历的计算机技术革命,以及AMD、英特尔、高通拒绝与英伟达合作的历史,最终不得不退出了与CPU厂商的合作,以及能够进入移动设备芯片市场的重要机会。他强调了在这个过程英伟达是如何一步步地重塑自我,通过图形处理和用于训练人工智能模型(如ChatGPT)的超级计算机,推动先进计...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

在2019年的公司年会上,我坚定地对团队成员说:“只要汇川不被ST,就一定将汽车业务干到底!”对于我们而言,汽车业务不仅是汇川实现“以大博更大”的关键一步,也是我们重要的试验田,是汇川能力成长和成熟的标志。这不是一个业务的问题,而是一个公司能力标志的问题。因此,我们将它视为重中之重。如今,我站在这里向...

罗振宇2024跨年演讲全文:世界是个草台班子,但我不是!

悲观乐观事小;年不年轻事大。这里所谓的年轻,指的还不是岁数大小,而是对自己状态的一种认定:你还能不能做出有效的行动?你觉得自己还能干活,就年轻,你觉得自己啥也干不了了,可就真老了。顺便说一句:这也是我喜欢深圳这个城市的原因。我们之所以经常说深圳是一座年轻的城市,说的就是它的行动能力。不管什么...

张一甲:AI创生时代,2024中国AI新风向30条判断

在L1的AI生产时代,AI意味着第二生产力,关键是降本增效,推动数字化转型,本质是效率、成本问题;在L2的AI原生时代,AI意味着第二语言,新的交互形式与内容载体;在L3的AI创生时代,AI意味着人类之外的第二主体,推动端上智能、软硬结合、世界模型落地;在L4的AI文明时代,AI意味着第二文明体系。2.4信能比的下一步,...

彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设

不是因为组织人才不够优秀,而是因为过去的成功带来了强大的思维定势和组织惯性。当新的技术和产品潮流来临,需要它们调整在功能型手机时代所形成的组织惯性时,它们懒于组织变革,无法调整组织的航道,无法建设起与战略转型相匹配的新组织文化,以及培养起新的组织能力,导致最终走向没落。

关于未来变化,你需要知道的27件事

而这种组合能力,或许正是AI最基本最基础的能力(www.e993.com)2024年11月5日。所以,我们不应过度高估AI的创造性,但也不能低估AI在未来长期,甚至不仅是未来5000天,可能是未来100年对整个人类产生的影响。我不清楚,您是否同意这个观点?这也是很多人经常争论的主要原因。”K.K.:是的,我认为你的观点正确。我将其视为小c的创造力和大C的创造...

2024,像极了1929

但反过来讲,如果你能够提前预知到未来,当大家都不知道未来是什么的时候,你比别人更早地看清未来,你就有了先发优势。很多人成功以后都会回想当年自己多么有实力,但是我发现大多数成功者其实都是有运气,而且同时坚决地迈出了第一步,也就是入局早。我们认为,这个时代孕育着巨大的机遇,因为当新的机会、新的趋势、新...

惊天动地的大事,很快就要来了,你有思想准备吗?

一个崭新时代的到来,惊天动地的大事很快就要来了,那么,你有思想准备吗?1.未来的中国首屈一指。很多人看不懂,尽管我们国家面临前所未有的挑战,但是大趋势不会阻挡我们走向一哥的地位。我说的一哥,是综合各个领域共同决定的,包括前沿的智能科技,人文文化,商业模式等等。

【物流】CSCMP:第35次(2024)美国物流年报正式发布

物流王继祥:现代物流枢纽体系建设理念的创新与变革物流王继祥:机遇与挑战:大变革时代的现代城市物流配送物流王继祥:中国物流技术装备业服务化与后市场发展趋势政策王继祥:物流行业如何预期下半年经济形势与政策?物流王继祥:中国仓储与配送现代化发展的重点与对策...

得到创始人谈创业十年的怕与爱实录 | 罗辑思维

得到三个创始人合影(从左到右依次是快刀青衣、罗振宇、脱不花)我们仨创业就是一个把一个骗上船的故事。我第一次找脱不花合作时就跟她说,我这的事儿很少的,以你的能力,一个星期挪一天管管我们的事就行了。她说行。那时候她有自己的公司,但自从她来到我们公司以后,就没再回去过,连公司的房卖了她都没回去过...