稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

书享天福 |《稻盛和夫的实学:经营和会计》第六-七条

在天福众包的落地过程中,我们发现天福众包和稻盛和夫的阿米巴有很多共融相通之处。为了更好地借鉴和学习,福宝将会不定期与大家分享稻盛和夫有关经营哲学的书籍,以更好地贯彻、学习天福集团众包经营哲学,助力天福众包全面落地生根。书享-稻盛和夫的实学:经营和会计本期分享《稻盛和夫的实学:经营和会计》第六...

众包经营哲学 | 书享天福:稻盛和夫《稻盛和夫的实学:经营和会计...

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连续5年逆势增长,只因用对了一套哲学|稻盛和夫|中外管理|曹岫云...

于是,他知道了《活法》的作者稻盛和夫,并知道了稻盛经营哲学。很快,“六项精进”“成功方程式”“阿米巴”“预算管理”“京瓷人才培养机制”“经营十二条”和“经营与会计”等与稻盛经营哲学有关的学习培训,紧锣密鼓地展开了。困顿中的李顺山如饥似渴地学习着,不懂如何经营,就研读《利他经营哲学》,不懂如何...

财务总监推荐:20-55岁财会人必读书单

七、玻璃般透明经营的原则根据这些原则汇编而成的《稻盛和夫的实学:经营与会计》一书,不是会计和税务教科书上的那种说教,而是注重会计对实际经营的作用,是直接为经营服务的会计学。对于正陷于困境、不知怎么做才好的经营者、企业干部来说,具有很高的参考价值。

稻盛和夫:经营者必须塑造一个“筋肉坚实”的企业

稻盛??金句如果要塑造一个本质上强壮的企业,经营者就必须具备坚强的意志,借以克服如下的诱惑:把自己和企业打扮得比实际情况更好看(www.e993.com)2024年11月3日。——《稻盛和夫的实学:经营与会计》以“勤俭节约”为本京瓷创立初期,资金不足,凡事节俭。办公室的桌椅不买新品,而是到旧货店,从堆积如山的二手货中淘回便宜的不...

稻盛和夫的商业哲学:不一样的会计学

央视的对话栏目曾经两度对话稻盛和夫,不妨搜来看一下。此外,你还可以阅读稻盛和夫的五本关于企业经营的著作。稻盛和夫的实学:经营与会计稻盛和夫的实学:阿米巴模式稻盛和夫的实学:活用人才稻盛和夫的实学:创造高收益稻盛和夫的实学:经营三十四问钛媒体作者介绍:刘十九,本文首发于作者的知乎专栏...

稻盛和夫:定价就是经营

作者:稻盛和夫节选自《稻盛和夫的实学:经营与会计》1销售最大化、费用最小化京瓷创立不久,我对会计还一无所知。我问财务人员:“这个月的结算怎么样?”他罗列许多难懂的词汇做出说明。我不明白会计术语,据说利润就分几种,分别有增有减。我向面有难色的财务人员反复发问,最后我说:“明白了,简单说,销...

大家长晨思丨实行透明经营—光明正大的财务会计

亲爱的家人们,大家新年好!今天我们一起学习和分享《稻盛和夫的实学》第七章“玻璃般透明经营的原则”第一节内容:光明正大的财务会计。恭喜大家度过一个祥和幸福的新年,我于正月初四至初八分享了《稻盛和夫的实学》经营与问答的五个问题,这五个问题分别是:从投资思考、与大公司合作来筹措资金、扩充业务带来债务增...

日本著名实业家稻盛和夫去世,他的“工作即修行”言论在当下还有用...

从这样的经历看,只会说漂亮话恐怕不可能实现人生的逆袭,得到事业的成功,这也不是片面的造神文化所能塑造的吧。稻盛和夫去世,人们说:世间再无稻盛和夫。但稻盛和夫的哲学,仍被人细细咀嚼。作为一名企业家,稻盛和夫的声誉溢出了业界,人们或多或少都曾听过他的经营哲学、人生哲学。无比推崇工作的他,在口头禅...