党的基层组织体系如何建、怎么强?——关于无锡市创新组织架构...

坚持系统化思维,抓紧补齐基层组织建设短板,形成横向到边、纵向到底的严密组织架构,使“主动脉”覆盖到各级党组织,“毛细血管”有效渗透进社会各个领域,党的领导才能“如身使臂,如臂使指”。三是注重“守正创新”。遵循组织体系建设“变”与“不变”的辩证关系,“变”就是要主动适应社会发展和党的中心工作,优化组...

【组织设计】初创企业组织架构和岗位体系设置原则

首先管理层级不要过多,尽量采用扁平化架构,高层能直接管的就不用再设中间层级;其次实行“大部制”,通过综合管理提升效能,不做过于精细的分工;第三尽量实行一人多职、一专多能,分工不分家。△图/ArtemSapegin3、效率效益优先,沟通协作有力。初创企业在组织架构和岗位体系设计时要精简高效、高度灵活,不宜追求...

数据资产入表实施需要哪些部门参与,如何设计组织架构

03组织架构和制度流程如何设计亿信华辰认为,在具体的落地过程中,建立全方位、跨部门、跨层级的数据资产管理组织架构,是实施组织级统一化、专业化数据资产管理的基础,是数据资产入表工作责任落实的保障。第一要有数据资产管理委员会,作为数据决策方,无论是董事长挂帅、还是高级管理层、一把手、总经理、总裁挂帅,要...

产品架构:如何将复杂系统进行场景化架构设计?

1、遵循从右往左的思考模式进行产品架构设计。即先思考目的与目标,再考虑怎么做以及做什么;先思考需求,再思考解决方案;先思考业务定位,再思考产品架构;2、遵循以始为终,全面设计;以终为始,最小闭环的设计原则。B端产品设计采用微积分模式,意味着在初始设计阶段可以进行全面规划和思考。然而,在实施阶段,应遵循...

在新经济背景下,企业组织变革面临的问题以及组织设计的重点

问题的解决之道在于组织设计的灵活可变:其一,业务导向要明确,设计与当前阶段业务相匹配的组织架构,从而满足业务发展的需求;其二,组织设计灵活可变,适度超前,为适应业务发展的迅速变化,企业组织设计不能处于僵化状态,需要具有灵活可变的特征,但需要适度超前,从而满足企业在远期变化的需求,同时设置具有独特性的部门,提升企业...

国网组织架构及各岗位介绍!

第三层级:1、电科院下面有:计量中心、设备状态评价中心、电网技术中心、人力资源部、科技部等(www.e993.com)2024年11月22日。2、经研院下面有:党委办公司、计划财务部、人力资源部、党建工作部、规范发展研究中心、技术经济中心、设计中心。3、市供电公司下面有:检修工区、营销部、运维检修部、信通分公司、运行监测中心、调控中心、综合服务...

产品架构图怎么画?附14个高质量架构图

产品将组织架构、运作流程翻译为层级、交互、功能,而技术将其实现,并呈现为用户可见的信息架构。2)明确产品的边界呈产品设计思路,明确产品的边界,与他者的竞争关系和依赖关系。3)制定发展计划产品架构是产品规划的子集,了解当前功能的实现情况,指明未来的发展方向,帮助我们拆解MVP落地,并且帮助我们思考未来的扩展性...

特殊时期,HRBP可以如何助力组织降本增效?

1、组织架构设计组织需要有一个高效的作战阵型来应对外部市场变化,HRBP有必要随时帮助组织梳理现有架构是否符合这个要求。为提升组织效率,在组织架构方面常见的做法包括减少汇报层级、扩大管理岗位宽幅、精简冗余岗位、更大授权一线部门,等等。在梳理组织架构的时候,岗位价值评估是一个很好的工具。很多人只是简单的认为...

AI时代组织如何进化?如何加速AI转型?

同时,储备关键人才。管理层需明确AI组织在转型过程中所需的关键人才,包括AI领航者(如首席人工智能官)、AI设计师(底层架构工程师、算法工程师、软件开发工程师、产品经理、业务/行业专家、治理专家)、变革专家等,推动进行人才盘点,识别人才缺口并进行定向招募。这将为组织的AI转型提供坚实保障。

中国移动通信集团福建有限公司、中国移动通信集团终端有限公司...

1.网络层级设计在全省仓网设计方面,通过将行政机构与实物流转进行分割,减少无效中转及层级,扁平化业务流程。在网络层级方面,有一级仓、两级仓、三级仓等可进行选择。2.确定网络架构以需求和时效两个维度进行建模,寻找最优点。在网络层级设计上,秉持优先探索少层级网络模式,以获得更优的库存集约、运输经济批量效应...