B端产品,如何帮助企业降本增效?
顺着这个图来看,首先从企业的经营过程来看,企业存在的目的就是通过生产资料的输入,持续的做价值挖掘、价值增长,提供良好的商品或者服务对外去销售。它需要研发自己的产品,这里的产品研发部是广义上的,不只是我们理解的开发工作。比如说快消公司宝洁,它也有自己的产品研发部,比如香皂、洗发水的研发;产品研发完了以后,...
【行业动态】纺服 1903丨品牌服装中长期向好,纺织制造积极因素显现
纺织服装企业应通过调整产品结构、贸易模式创新、提升产品附加值、提供增值服务、提高产品设计研发能力、提升供应链管理水平、培育自有品牌、开拓内销市场、开展跨境电子商务、建立国际市场营销网络等手段提升在产品价值链中的地位,培育新的竞争优势。在技术升级和需求升级的大背景下,可以建设品牌零售端的智慧门店,服装企业需...
【业务架构指南】价值链分析的直接指南
价值链用于描述从开始到结束创建产品所需的所有业务活动(如设计、生产、分销等)。价值链分析为企业提供了这些活动的可视化模型。通过此分析,您可以采取步骤来创建竞争优势、提高效率和增加利润率。让我们深入了解价值链分析,并学习如何分析业务活动。什么是价值链分析?价值链分析是企业分析其为创造产品而进行的活动的...
企业架构4——业务架构之商业模式、价值链、业务模型
从核心流程及核心价值链,我们可以看出,整个链条由两部分构成:A、核心链条——产生增值的重要链条,获取收入的环节(核心价值链——是直接与企业向客户提供的产品和服务相关的“业务活动”。)B、实现业务收入的必须辅助机制(辅助价值链>是对<核心价值链>起到支持作用的增值活动)上面说发货人的引入,发货人到平台发...
碳实践 | 一文读懂LCA产品生命周期环境影响评价
(1)单元过程的产品和副产品(有价值的产出包括非实物产出,即服务)。(2)单元过程的自然资源消耗(煤炭、石油、天然气、森林、地下水等,无需追溯)。(3)原辅料等物料消耗数据(自来水、中水等经过人工处理的,不仅要知道其消耗量,原则上还需继续向前追溯到自然资源)。
竞争对手调研的三大好处,让你的企业更强大
直接竞争对手是指与企业在同一市场、同一产品或服务领域进行竞争的企业;间接竞争对手是指与企业在相邻的市场、产品或服务领域进行竞争的企业;潜在竞争对手是指有可能进入企业所处的市场、产品或服务领域的企业(www.e993.com)2024年7月4日。企业应该根据自己的目标和资源,选择最重要和最有影响力的竞争对手进行调研。收集竞争对手的信息。竞争对手的...
企业架构的五个维度
业务流程:了解企业的核心业务流程,包括客户关系、销售、供应链等,以及它们之间的交互。组织结构:描述组织的部门、职能、层级和关系,帮助理解企业内部的权责关系。价值链:揭示企业的价值创造过程,从原材料采购到最终产品或服务的交付。常用的业务架构建模方法:使用业务流程图、组织结构图、价值链图等建模工具,可视化和分...
这四种组织惰性,需要五种结构设计来破
所谓企业有前途,是指企业的产品和业务发展必须遵循企业愿景使命,以及战略方向设计;系统有效率是指需要不断地提高产品或服务的性价比,不断地深化与目标客户群的联系;员工要有成就感,需要为员工创造发挥其价值的舞台,让员工的自我价值得到充分的展现,企业对员工价值的发挥给予相应的物质及精神的激励认可。
企业架构5——利用togaf搭建组织架构
核心价值链:是直接与企业向客户提供的产品和服务相关的“业务活动”。辅助价值链:是对“核心价值链”起到支持作用的活动。我们可以进一步的将一个企业的核心价值链和辅助价值链规整如下。通过规整,我们可以得到如下图与核心价值链对应的核心部门与辅助部门。
如何提升主题公园的IP创意?
品牌是一种名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。品牌的概念和特性表明品牌在主题公园的开发与经营中扮演着重要角色(李丝雨,2017)。从品牌的概念和特性出发并结合主题公园自身所具有的特点,能够发现主题公园品牌是主题...