华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制,或者是将两者结合的矩阵型组织模式。苹果作为全球最成功的巨型企业之一,其规...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制,或者是将两者结合的矩阵型组织模式。苹果作为全球最成功的巨型企业之...

数据资产入表实施需要哪些部门参与,如何设计组织架构

第一要有数据资产管理委员会,作为数据决策方,无论是董事长挂帅、还是高级管理层、一把手、总经理、总裁挂帅,要有一个自上而下的治理架构,负责制定数据资产管理决策、战略和考核机制。第二在执行层面,由财务和信息科技部门联合牵头,负责在数据项目中落实数据资产管理工作,与数据资产管理层协同参与各项活动。结合工作实...

真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求

强化业务部门对利润创造和价值贡献的认识。8、组织架构调整:设计支持业财融合的组织结构,例如设立业务财务角色,让财务人员直接对接业务单元。构建财务共享服务中心,集中处理标准化的财务事务,释放财务资源参与业务战略。业财融合,架起业务与财务的桥梁,让数据说话,让决策更智慧。当下业财融合已是大势所趋,企业要推...

中天华溥汪泽:如何通过流程设计实现企业再造(实操篇)

三、基于流程的组织管控设计(1)寻找源头并扫清障碍流程管理变革(或再造)涉及公司几乎所有部门,牵涉的利益方面既广又深,因此当您在进行流程变革时,一定要向上营销:其一,要将流程变革作为一个一把手工程,没有一把手在后面支撑,很难将流程变革到底;其二,要从组织架构设计角度为流程设计初步扫清障碍,切勿就事论事、...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

只有想清楚以上问题,盈利模式经过市场初步检验之后,然后才是公司为扩大规模和提升经营的管理变革提升,就是我们现在常常关注的要学习的华为的组织架构设计、文化建设、人员激励等(www.e993.com)2024年11月22日。而在组织企业高管讨论公司问题的时候,很多核心高管聚焦的还是在于公司的一些管理事务性问题,缺乏从战略视角去找到问题根源,而很多具体的组织、...

【向“新”而行】加快全过程合规管理,筑牢高质量发展“压舱石”

同时,公司还先后制定了合规体系建设的计划和方案,并严格把控落实,做好合规管理的人力资源配备,搭建运行合规体系所需的组织架构,设计合规管理机制,编制合规体系制度,明确合规管理的流程,及时制止并纠正不合规的经营行为,对重大合规风险事件,按照权限对违规人员进行责任追究或提出处理建议等。

对话极氪副总裁陈奇:用 4 个月时间,打破外界对智驾自研的质疑??

Q:极氪切换到端到端架构,做了哪些组织架构上的调整?陈奇:组织架构上,端到端从感知、预测到规控都是一个团队,效率最高,无论是物理的实体组织,还是虚拟组织,只要能把这个团队高效运作起来就行。第一时间,我们把感知、规控全拉通了,整合成一个虚拟化的团队,有专门的人设计方案、盯方案,数据和训练整个团队都在...

上海家化获94家机构调研:六神驱蚊蛋预计将在明年3月推出更好香味...

问:这次组织架构设计背后是以品牌为导向,还是以产品为导向?如何匹配品牌跟产品投放?答:之前公司的商业模式和组织架构是以渠道为中心,渠道驱动的商业模式。在过去的一个季度里调整成为以品牌为中心,品牌与电商一体化的组织架构。我们把品牌营销分两部分,一部分是品牌营销,以品牌为单位,例如六神的代言人选择、清凉节以...

lululemon CEO谈变革组织架构的原因:设计和营销必须地位相当

“我们在今年5月宣布了产品组织内部的变动,实施了新的汇报架构:全球创意总监JonathanCheung向我汇报,首席营销官LizBinder向NikkiNeuburger汇报,NikkiNeuburger担任首席品牌和产品激活官。“在以前的架构中,设计和营销都由一位领导负责。作为一家高增长的公司,这样的产品组织结构曾对我们非常有利...