...市离散制造型企业“智改数转”重点问题解决方案(第一批)》的通知

离散制造型企业物料种类多,多依照图纸进行零、部件装配,生产物料不齐套时常发生,BOM下发效率低,对物料采购与设备装配计划匹配要求高。解决方案:建立订单齐套欠料分析和快速评审机制,搭建交付指标树,建立物料等级,以任务为导向,快速运算MRP(物资需求计划),分解工单日计划,提高物料齐套跟踪能力,利用系统自动发送预警提醒欠...

数字化赋能:提升新能源电池行业物料管理新高度

此外,呆滞物料还可能因为长期存放而变质,影响到产品的生产和质量管理。解决方案:1.建立呆滞物料识别与处理机制基于标准的物料数据,定期监控库存,识别长期未使用或低周转率的物料。对识别出的呆滞物料,及时采取措施,如降价销售、转移至其他项目、再利用或报废处理。2.优化库存管理策略实施先进的库存管理策略,如...

PMC可以采取哪些措施来处理呆滞物料?

三、呆滞物料的处理措施1.内部消化与再利用-在企业内部寻找可以使用呆滞物料的机会。例如,对于一些通用的零部件,如果在当前产品上无法使用,可以考虑在新产品研发或其他产品的生产中进行替代使用。-某家电企业发现一批因产品设计变更而闲置的塑料外壳,通过重新设计内部电路布局,使这些塑料外壳能够应用于新开发的小...

还在为呆滞物料苦恼?这份总结很到位!

对于该宽量或安全库存量的物料,必须遵循先进先出的原则,将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化,而变成呆滞物料,如果存放时间超过六个月,则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批,由仓储依此执行并存档。总之,对呆滞物料的产生需要追根溯源,做到提前预防和发现呆滞。对于已经产生的呆滞物料,要想...

为先进制造企业提供智能仓储物流方案,「派迅智能」获超亿元战略...

派迅智能联合创始人华鑫介绍,与同类仓储设备不同,该产品内置两个机器人巷道,可同时实现取料和存料,使上一批使用剩余的尾料能及时送回并录入系统,减少呆滞物料产生并缓解企业的资金压力。SMT双通道智能仓储设备,图源企业在机械臂的使用和设计上,派迅智能也有别于传统的仓储供应商。其不以托盘为基本仓储单元,而以...

划重点 两个案例讲清楚工业数字孪生的落地

在数字工厂中,第一是监控监管系统上管控的难度大;第二是生产数据多,统筹应用很难的问题;第三是巡检工作比较繁琐,运维压力比较大;第四是仓储物料多,需要逐批次进行追溯(www.e993.com)2024年11月25日。应用至具体的工业业务场景,数字孪生的价值体现产品设计、工艺优化、运营管理等方面。产品设计上,数字孪生可以通过虚拟空间内的设计和拼接,降低试错...

如何从0到1组建计划物控部及PMC体系

物料的流动是可以提前设计的;看板流动模式其实就是物料按照预定计划和节拍的看板卡进行物料计划和转移的经济模式,它将信息获取可以可视化透明化,减少不必要的沟通;所以,设计一套流动的作业管理流程和表单,是十分关键的,记住一个原则:流动比呆滞快,透明化比文件化好,标准比口头承诺有效,减少口头承诺,用表单沟通,实现利...

瀛通通讯2024年半年度董事会经营评述

在耳机声学设计的增强低音二次半声腔、自适应降噪系统、语音识别、语音交互、在线实时翻译、心率计步、自适应助听、骨传导、高分子膜片材料研究等方面均取得了良好成果,实现了无线产品的智能化。子公司东莞开来投资专注于无线充电技术解决方案的深圳瀛芯公司,双方在项目上将开展深度合作,共同推进双方业务的稳健、快速、...

金蝶云·星空助力电力装备行业全业务链协同

电力装备往往是按订单组织生产,采用项目管理的方式,产品生产周期长,在设计、制造过程中的变更时有发生。部分企业基础数据不规范,存在一物多码问题,难以实现全业务数据集成共享,从设计到制造,往往线下传递数据和文档,存在设计变更造成呆滞物料等问题,难以实现全业务一体化管理。

入场物流背后的订货策略、交货提前期和供应商关系管理

最实用的呆滞物料处理方案越是大牌的外企,供应链越是不咋地研发部手一抖,供应链累吐血ABCXYZ策略分类在需求计划和供应计划中的应用2023计划工作总结和2024目标:助理版2023计划工作总结和2024目标:经理版2023计划工作总结和2024目标:总监版中国公司对标Gartner供应链全球25强...