勤哲EXCEL服务器自动生成企业计件薪酬管理系统

1、薪酬结构复杂:大型央国企集团业务多元化,组织规模大,组织管理复杂,地域分布广。因此,需要支撑足够复杂的多层次、多业态、多模式的薪酬结构。2、集团化管控:为确保集团到子集团、到分子公司,薪酬政策的下达执行,保证多业态模式下的上下级管控体系,在集团化管理的基础之上支持各下属企业薪酬个性化的落地,构建集团化分级...

央国企内部薪酬现状:高层吃肉,中层喝汤,基层被告知“要知足”

在央国企这个庞大的体系中，薪酬现状犹如一面镜子，折射出不同层级之间的差异与矛盾，让人不禁深思。领导们坐在豪华办公室里，轻描淡写地说着“今年经济形势不好，大家要过紧日子”。基层员工望着自己那微薄的四五千工资条，再瞅瞅领导公示栏里令人咋舌的年薪，心中五味杂陈，那“蒙娜丽莎式”的苦笑背后，是深深...

遂宁耀安建设集团招聘国企职业经理人:面向社会的机遇与挑战来袭

1.薪酬结构此次招聘提供年薪制的薪酬体系,基本年薪与绩效年薪总和约为16万元/年,任期激励则不超过三年年薪总和的30%。这一设计使得职业经理人的收入与其业绩和贡献直接挂钩,有助于激励管理者提升业绩。2.职业发展的前景作为国有企业的职业经理人,不仅能获得良好的薪资待遇,还面临着丰富的职业发展机会。在国企改革...

国企薪酬咋定?十项改革试点落实计划首度披露

根据国有企业信息公开试点计划,国资委将建设统一的国有企业信息公开平台,规范披露国有资本整体运营和监管、国企公司治理以及管理架构、经营情况、财务状况、关联交易、企业负责人薪酬等信息,为社会公众查阅信息提供便利。央企重组有何妙招?推“铁塔”模式减少重复建设推进中央企业兼并重组,对于解决国有资本布局结构不合理...

穿透式薪酬监管,红海云打造“三全”数智化薪酬管理系统

红海云HR系统数字化薪酬管理平台能够联动企业内部岗位职级体系,全面覆盖国资企业对员工的薪资、奖金、补贴、福利、五险一金的逐级精准管控,满足国资企业对全集团薪资结构、补贴项目、薪资标准、薪资预算、薪资发放的规范化管理。全员覆盖的透明化管理,确保每位员工的薪酬信息实时记录和管理,每一笔薪酬支出都能详尽记录并随...

中天华溥:企业市场化薪酬设计的整体思路与具体设计步骤

中天华溥:企业市场化薪酬设计的整体思路与具体设计步骤一、薪酬设计的时机很多HR都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议(www.e993.com)2024年11月18日。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。

“最赚钱”的山东国企,身家千万总经理卸任,人均薪酬30万

然而，肖耀猛的财富并不仅限于薪酬。截至去年年底，他还持有兖矿能源52.5万股股票，市值超过千万元。这样的持股比例，在国企高管中并不常见，也从侧面反映出公司对高管的激励力度。相比之下，董事长李伟只持有1.5万股，而且不从股份公司领取薪酬。监事会主席李士鹏更是既不持股，也不拿薪酬。这种薪酬结构的差异，...

多地公布国企负责人薪酬改革方案 重新确定薪酬结构

日前,贵州省出台了《关于深化省管国有企业负责人薪酬制度改革的意见》,确定了完善薪酬确定机制、规范福利性待遇、健全薪酬监督管理机制三个方面的重点任务。中国经济网了解到,该《意见》明确规定了贵州省管国企负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

薪酬管理改革升级吹响冲锋号,用友BIP数智人力为央国企按下快捷键

央国企是我国重要战略科技力量。央国企薪酬改革强调通过薪酬激励机制,促进原创技术的发展,加快科技成果转化,从而推动企业乃至整个产业的升级。同时,改革倡导建立市场化的薪酬分配体系,使薪酬水平与市场价位相适应,与企业效益和劳动生产率提高挂钩。企业需要明确自身管理模式,做好顶层设计、统筹规划,以“机制重塑+系统建设”...

【薪酬】央国企全员、全级次、全口径薪酬管理数字化方案

支持职务管理,构建职务维度结构;构建岗位的序列化管理;支持构建完善、自定义的等级体系。每个员工都可以在组织机构中得到个人职位和级别的准确定位,这是薪酬设计、工作流运作、人员晋升体系的基础。2)晋升管理聚才林协助央国企集团建立覆盖总部及分支机构所有人员的数字化职级晋升管理体系,全方位记录员工工作状态,支持...