华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了以...

营销架构优化:从组织到执行

6.营销组织架构的设计:学习如何根据不同的业务需求设计营销组织架构,包括围绕产品、市场和项目的组织架构设计。7.数字化组织模型的演变:了解数字化营销能力的组织结构如何从离散型、集中型逐渐向辐射型或多中心型演变,以及每种模型的优缺点。8.营销团队的绩效考核与激励:掌握如何通过设计合理的薪酬体系、绩效考核方法...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

这种模式的优势在于能够实现统一指挥和高效协同,不受常规组织结构的束缚,拥有较高的独立性和自主性,从而能够更加灵活和高效地应对各种挑战。华为创始人任正非曾明确指出,华为所采用的“军团”模式,其灵感来源于谷歌的管理实践。这一模式的核心在于将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家以及销售和交付服务专家...

如何设计一个高效的组织结构?(创始人必读)

事实上,管理并不喜欢复杂的东西,它就是一种单一的结构,但里面很多复杂的BU、BG组合在一起就会变成非常大的生意,这是组织设计的微妙之处。03流程型组织流程型组织是一个二元结构,有纵又有横,纵向是部门叫资源线,负责培养并提供各个专业化模块的人才上前线,如销售、产品、人力资源等等;横向是流程线,要通过职位...

面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

组织设计与调整是企业面对行业变革、适应新市场环境的重要手段。以下是关于组织设计与调整的一些关键步骤和策略:1、组织设计原则(1)战略导向原则:组织设计应紧密围绕企业的战略目标进行,确保组织结构与战略方向的一致性。(2)精简高效原则:通过减少管理层级、优化部门设置和职能划分,提高组织的运行效率和响应速度。

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

3、设计新的组织架构方案(1)选择适合的组织架构类型:根据企业的战略目标和业务需求,选择适合的组织架构类型,如职能型、事业部型、矩阵型等(www.e993.com)2024年11月29日。(2)确定部门和岗位设置:根据新的组织架构类型,重新确定部门和岗位的设置,明确各部门的职责和权限。(3)设计沟通和协作机制:建立顺畅的沟通渠道和协作机制,促进部门之间的...

打造一支可复制的销售铁军,做好这3件事

今天这篇文章,就来聊一聊构建可复制销售铁军中,选对人、育好人、带好人三个核心方面的实施策略。一、选对人:构建高效招聘系统1.组织和团队区别10年前,我们常将成功的关键归功于团队,而如今则更倾向于强调组织的重要性。这种变化并非偶然,而是随着时代的进步和管理的不断发展而形成的。

8月16-17日阿里销售铁军打造公开课——走进杭州阿里巴巴参观考察...

2:搭班子——组织系统1)选模式丨重构价值,施展身手??定义谁是我们的客户,客户需求挖掘,产品价值挖掘??科学选择适配自身业务的销售模式2)理流程丨灵活高效,最优效率??业务流程设计??业务结构设计3)做架构丨敏捷设计,快速响应??敏捷组织结构设计五部曲...

昆工科技2023年年度董事会经营评述

昆工科技2023年年度董事会经营评述内容如下:一、业务概要商业模式报告期内变化情况(一)公司简介公司是一家集有色金属新材料、新型储能材料及产品的研发、产品设计、加工制造、产品销售和技术服务为一体的高新技术企业,有色金属新材料

杭州工商信托股份有限公司2023年年度报告摘要

2.2组织结构图2.2■3、公司治理结构3.1股东3.1.1公司报告期末股东总数为9家,报告期间股权无变动情况。报告期末股东持股情况如下:表3.1.1■3.1.2公司前三位股东情况:表3.1.2■★号代表本公司最终实际控制人。3.1.3报告期末主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人情况...