业绩高增长的绿城管理,立下了新的flag! | 年报风云

一方面,为了跟上全国化的布局,绿城管理过去一年在组织架构上做了一些调整,能使公司面对市场变化的反应大大加强。另一方面,则基于绿城管理的“百川计划”,这一计划能在绿城管理全国范围内存在短板的地方,引进当地有资源、有能力的优秀的头部企业团队,给公司带来管理上的补强,同时也带来一些新业务的增量。最后,则是金融客...

对话绿城管理李军:目标不是成为最大开发商,资管才是未来

背后的核心逻辑是，管理边界已被工具替代，以前靠人、靠传统的组织架构去驱动，如今是靠现场信息反馈进行驱动。凭借这一套敏捷的机制、管理颗粒度和细致度，绿城管理在不断攀升的代建需求中，保证了自身的市占率优势、代建龙头效应和流量集中效应。在当下的竞争态势下，这一认知体系的领先，留给追赶者试错的机会也在变...

绿城中国组织架构调整 换掉多个区域总经理 部门整合重塑

张猛,曾先后担任过绿城房产集团副总经理、绿城上海城市公司总经理和绿城华东区域公司董事长。紧接着,绿城的区域架构也调整了一些,原本定位为A级的华北区域被降级了,而西南区域则被绿城管理的西南区域合并,原绿城东北区域总经理朱玉钢调至合并后的绿城管理西南区域,出任总经理。另外,安徽也从华东的区域版图中分离出来...

绿城郭佳峰:轻重协同双向赋能,造就绿城体系的战略连续性和协调性

会上，针对管理力量分配以及两家上市公司协同等问题，郭佳峰表示，绿城是个大体系，他的工作重心在绿城中国，主要参与商业模式研究、管控架构设计和提供资源支持等。绿城管理的日常工作由董事会副主席李军、行政总裁王俊峰等负责。他表示，“这样的管理安排有利于整个绿城体系战略的连续性和协调性，形成更强大的市场应对能力...

刚刚,绿城最具潜力的实战派高管,又上位了!

要知道,新成立的浙江区域集团,是按区域集团类别管理,负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理,浙江区域是绿城的大本营,浙江区域集团的战略重要性已经是不言而喻。而且也听说区域董事长在绿城的管理架构体系中只是虚职,只是听听汇报,提提个人观点和看法。真正拥有绝对话语权、真正的主理人还是区域总经理。

中指院发布《2024中国房地产服务品牌价值研究报告》

为重塑企业在资本市场的品牌形象,提振投资者信心,2024上半年,万物云、绿城服务、永升服务等10家上市物企通过回购股票进行市值管理(www.e993.com)2024年11月2日。股票回购作为市值管理策略的重要部分,也可以视作是企业品牌建设的有效手段。表:2024H1部分上市物企股票回购情况品牌企业尝试通过高额现金分红和稳定支付高股息,树立负责任和值得信赖的品...

又一家央企动刀组织架构了,有其特殊性!

◢南京区域公司总经理周洪雨,生于1981年,毕业于北京师范大学,2006年加入中粮,曾从事人力资源管理工作◢西北区域公司总经理余佳,生于1981年,曾先后担任大悦城北京公司设计总监、北京大区副总经理等职务据波哥看楼市独家分析:整体上看,在7个人之中,前面四个区域+南京这5名区域总,基本都有在集团工作的相关背景,而西...

刚开年,万科、绿城就有大调整

比如前段时间，绿城中国就引入了原仁恒置地产品管理部总经理陈伟；原旭辉建管首席产品官孟广超，加盟华发，担任设计管理中心总助；上个月，越秀也官宣了新的集团营销总经理，原弘阳集团副总裁李亮。一方面，当下改善需求成绝对主导，客户对产品的要求越来越苛刻，未来产品力将成为房企核心竞争力之一，通过引进优秀产品人才...

探究房地产企业发展新模式

其中头部企业由于入局较早,前期积累了大量的经验,规模依旧保持高位,新进入企业较多并且规模较小,企业规模分布整体呈现“长尾效应”。如龙头企业中,2023年绿城管理新签约规模为3528万平方米,蓝城集团新签约规模1899万平米,规模远高于其他企业规模。图6:2023年代建企业新签约规模(单位:万平方米)...

绿城管理:“无人区”的探索与奔跑 | 业绩会实录

通过这么多年的积累,绿城M已经有很多优秀的设计施工以及材料设备的供应商,这是我们未来能够产品保障非常重要的一个基础。同时绿城M也借助于母公司完善的决策体系,决策体系也为我们管理集团,为我们所有的委托方提供速度更快、成本更低、品质更优的产品保障。