HRCOE有哪些角色分类,腾讯如何打造COE体系?-善世集团

①硬OD:强调组织的管理架构,看重如何设计可以更加符合公司治理和信息传递的逻辑,更为高效地支撑公司战略执行;②软OD:强调组织的健康发展,看重如何持续实现组织长远健康的发展,通过对组织运转中人员动机的促进,提升组织有效性,创造组织持续学习,增强组织凝聚力和文化价值观传承;③隐OD:强调对组织的动力管理,理解组织中...

【倒数15天】聚集热泵&储能&低空经济热管理,吉利/上汽/长安深蓝/...

邀请单位:东风汽车集团技术中心??电动车CO2热泵采暖关键技术邀请单位:上汽大众汽车有限公司??双模高效热泵空调技术研究邀请单位:小米汽车有限公司??全温域整车热管理架构开发邀请单位:比亚迪汽车工业有限公司??PHEV整车高效热管理系统开发邀请单位:奇瑞汽车股份有限公司??整车热管理智能控制技术研究邀请单...

什么是集团管控?为什么管控?管控什么?

从实践角度来看，集团管控是总部以科学规范的产权管理为依据，对下属公司的管理及控制，旨在更好地适应集团多元化业务发展的需要(见图-4)。一般情况下，集团母公司的经营管理主要是战略性经营管理和产权经营管理，主要表现为对成员企业即子公司的战略规划、股权管理、经营者选择和综合协调等。集团管控涉及公司治理结构、...

解读|从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

“6”则包括打造核心竞争力的６个关键战略要素，包括效益效率、业务结构与产业布局、管理提升、创新引领、品牌建设和人才支撑。这些要素共同构成了企业战略向上呼应世界一流顶层设计的核心内容。考虑千行百业在业务实践和管理细节上的显著差异，接下来将从企业战略顶层设计角度出发，专注战略定位、商业模式和组织架构三个层...

国家管网集团北京智网数科公司2024年度第三批次招聘公告

北京智网数科技术有限公司(简称北京智网数科公司)成立于2022年4月,是国家石油天然气管网集团有限公司(简称国家管网集团)旗下从事数字化转型服务的专业公司,肩负国家管网集团科技数字化战略落实落地任务,包括智慧管网建设、数据开发利用、数字平台搭建、网络安全建设、企业架构设计、流程开发及运营等主营业务,提供信息技术...

B端产品经理如何做企业架构设计——以商业地产为例

3.业务架构基于统一经营管理理念,可以得到商业地产业务的价值链模型(图1),对应流程分级管理体系中的L1级、L2级流程(www.e993.com)2024年11月22日。图1商业地产价值链模型将价值链模型进一步细化(仅对主体活动),可以得到如图2所示的业务架构。每个业务活动都包含决策、管理、执行三个层次。

中广核集团CFO徐军梅:《上市公司 CFO:财务舵手,引领企业稳健前行...

6.资本结构管理:负责资本筹集、股权和债务融资、股息政策等,优化资本结构以提高企业价值和回报率。总之,CFO作为公司财务部门及资本运作的领导者,承担着维护公司财务健康和增加股东回报的重要责任;作为上市公司首席财务官,持续不断的提升自己的专业素养和能力,提高企业的可持续发展能力。

中国石油集团昆仑数智科技有限责任公司招聘

——公司科学家/首席专家/高级专家岗位主要职责(1)负责新一代ERP产品规划、体系设计、能力建设,推进高端ERP的标准化产品研发;(2)负责产品研发管理并优化产品研发组织架构;(3)负责基于云化、平台化、智能化技术开展产品架构设计;(4)负责与国产化环境(包括国产数据库等)的适配、共创的设计与安全体系建设;...

数据资产入表实施需要哪些部门参与,如何设计组织架构

组织架构和制度流程如何设计亿信华辰认为,在具体的落地过程中,建立全方位、跨部门、跨层级的数据资产管理组织架构,是实施组织级统一化、专业化数据资产管理的基础,是数据资产入表工作责任落实的保障。第一要有数据资产管理委员会,作为数据决策方,无论是董事长挂帅、还是高级管理层、一把手、总经理、总裁挂帅,要有一...

成果|中航西飞:“双碳”战略引领下的大型航空制造企业能源管理...

航空工业集团提出:有必要以“碳达峰、碳中和”为契机,改进生产工艺,开展科技创新和管理创新,推动航空工业绿色转型发展。要求各所属单位把新发展理念完整、准确、全面贯穿发展全过程,构建新发展格局,切实转变发展方式。以绿色航空价值链为导向,推动绿色航空深入发展,把绿色理念深入到产品设计、制造、使用全过程中,推进绿色...