中国将在全国实行中期财政规划管理 逐年滚动更新
根据对年度预算约束的详细程度不同,分别为:中期财政框架、中期预算框架和中期绩效框架。“我国初步实施的中期财政规划,是按照三年滚动方式编制,更接近于中期财政框架。”王雍君表示,在这一框架下编制政府和部门预算,财政收入和支出的“盘子”可以得到较好统筹,财政资金的安排更有针对性,使用效益也会明显提高。中央财经...
顶层首提国家宏观资产负债表管理 文宗瑜:国有资本运营收益亟待...
文宗瑜:国有资本运营收益呈现为现金形态的国资流量,既反映国有控参股在财务季度或财务年度的分红能力,也反映十年规划、五年滚动预算、年度收支预算等所组成复合预算的现金水平。与国有资本价值相比,国有资本运营收益表现为更大的流动性,国有资本运营收益纳入两表编制,可以改善政府资产负债表或国家资产负债表,提高政府...
精细预算管理,助力企业腾飞:实现利润最大化的秘诀
(1)列:通常包括预算科目、预算金额、实际金额、差异等。根据需求,还可以添加其他列,如备注、审批人等。(2)行:根据预算科目的分类和细化程度,设计表格的行。每个预算科目或子科目占据一行或多行。4、设定预算表格的计算公式在电子表格中,可以利用公式进行自动计算,如计算总预算金额、总实际金额、差异等。这有助...
数字化企业预算管理,提升预算制定与执行效率
1、明确战略方向:数字化企业预算管理首先需要明确预算管理的战略方向,包括确定预算管理的目标、范围、优先级和关键成功因素。这有助于确保预算管理的数字化转型与企业整体战略保持一致,为企业带来更大的价值。以下是关于如何明确战略方向以提升预算制定效率的几个关键步骤:(1)清晰定义企业使命和愿景(1.1)使命:明确企...
财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难
“企业价值创造动因及其持续性评估体系研究”等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作。摘 要基于实践调研,文章认为全面预算管理“知易行难”,“知”是“行”的前提。但要是“无知”,可能寸步难行,甚至以失败而告终。文章指出,编制全面预算不是简单的“填表”,而是“...
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
ROE全面预算和传统预算对比(www.e993.com)2024年9月22日。全面预算管理抛弃了以花钱为主的财务预算,以花钱的效果为依据,全方位地推动企业提高绩效,是一种价值创造活动。无论在花钱效果、价值创造、先胜后做方面,都优于传统预算模式。创造价值是第一位的,消耗资源是第二位的,资源消耗与价值创造必须是对等的。
预算好看,不如健康的增长!
3.预算也需要“拍脑袋”在创新业务或业务初期的阶段,没有过多的甚至缺少历史数据指导的时候,预算确实需要一些“拍脑袋”的成分,因为很多因素都是不确定的,包括市场需求、竞争状况、技术发展等。如何避免“拍脑袋”的结果并非胡算呢,以下几个方面供参考:...
什么样的预算管理才能皆大欢喜?
企业的预算,通常是指各种可以用货币来表现的计划。比如,企业可以有未来一段时间的销售收入预算、各种费用支出预算、目标利润预算等。在很多情况下,预算被认为是未来行动计划的货币化分解。关于预算,如果你在大学里学过有关课程,你一定重点学习了预算的编制方法,比如,静态预算、弹性预算、零基预算、滚动预算,等等。实...
华为经营计划与预算预测
1、弹性获取预算,应对不确定最佳实践,各种弹性管理指标2、滚动预测,预测是管理之魂,没有预测就没有管理。构建业财联动机制,实现滚动预测。沙盘演练滚动预测模型构建3、预算拨付,滚动预测应用一,预算如何动态拨付4、资源配置进系统,借助IT,实现资源配置的系统化...
财政部会计司:管理会计案例索引
五、预算管理——中国农业发展银行:政策性银行预算管控机制的构建据《中国管理会计》2019年02期,中国农业发展银行(以下简称“农发行”)将全面预算管理视为基于全行总体战略,采用适合的预算方法编制的、以履职成效和经营绩效为核心指标、与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式,涵盖资产负债全方位,贯穿经营...