5场新闻发布会推广三明医改,5年全覆盖,医生绩效如何换挡?

价值评价采取定量和定性评价相结合,定量评价主要选择学科建设、专科能力、门诊人次、住院人次、手术人次、医务性收入等数据指标评价,再结合共性指标进行定性评价。三是,科岗价值系数核定。结合科室价值系数和岗位价值系数确定科岗价值系数,科岗价值系数=科室价值系数×该岗位价值系数/改科室平均岗位价值系数。为全院所有岗...

HRP(四):成本管理系统

绩效分析:实现病种“边际效益贡献、直接效益贡献、毛效益贡献、净效益贡献”绩效分析评价。病种成本核算有助于医院从单纯依靠规模扩大的传统发展模式向现代化的医院管理模式转变,实现控制费用、改善病种结构、成本优化、管理精细的目标。4.DRG成本核算DRG成本核算是一种将病例“标准化”的方法,通过归集和分配各项成本...

【上海科技成果转化服务手册】第二期 | 业务管理、技术权益等政策...

当横向科研活动发生在科技成果转化过程中时,还需要区分转化经费管理与横向科研经费的比例和金额,而后按照两类管理办法分别进行现金奖励或绩效发放。(4)是否纳入单位工资总额不同。科技成果转化的现金奖励,计入所在单位绩效工资总量,但不受核定的绩效工资总量限制,不作为人力资源社会保障、财政部门核定单位下一年度绩效工资...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

成本管理,包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成。其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成本指标进行持续统计分析,寻找成本改善机会;成本控制,是利用成本计算提供的信息,采取各种管理手段和技术手段实现成本...

绩效管理,最常用3种工具!

在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?

年底绩效评估中常见的8种管理者偏见

绩效评估追求的是评估结果的公平公正(www.e993.com)2024年11月11日。但是,在实际评估过程中,管理者由于自带主观偏见且没有自我觉察,就很容易影响对下属的评估结果。一般来说,以下8种管理者偏见最为常见:1.PrimacyBias(首因效应)定义:评估者过于关注员工在评估周期初期的表现,而忽视了后期的表现。比如:一名员工在年初几个月表现出色,但之后...

????【企业管理】绩效考核中有好多常见错误,你知道吗?学会这...

(1)仅确定了绩效考核指标,但是,缺乏量化、明确的工作绩效评价标准例如,我们对一个售后服务工程师的服务要求是“及时赶到用户现场”,并以此作为考核指标之一,这样的指标由于没有量化、明确的标准衡量,“及时”就变成了空话。因为在考评时,没有办法来评定“及时”是3小时还是12小时?如果没有客观的绩效评价标准,就无...

部门绩效都挺好,可以不“强制分布”了吗?

为了降低强制分布给部门和员工带来的伤害,一些公司提出了一种“改进”方法:部门内部强制分布的比例与部门整体绩效挂钩,绩优部门提升部门内绩优员工的比例,降低绩劣员工的比例,反之亦然。这种方法得到了很多管理者的支持,也被一些管理者反对。这种方法得到了很多管理者的支持,他们认为,部门绩效高了,说明部门绩优员工的...

财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难

研究方向为管理会计理论与方法及其中国实践。发表多篇学术论文；出版《论资本成本会计》、《高级管理会计》（第4版）、《会计学》（第3版）和《财务报表分析》（第4版）等论著、教材和译著多部；主持“国有企业债转股跟踪调查研究”“基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究”“中国企业管理会计理论与方法研究...

IATF16949标准题库(含答案)--内审员培训考试试题!

60、最高管理者应评审产品实现过程和支持过程,以评价并改进过程有效性和效率_。61、可追溯性的目的是对顾客所收产品的开始点和停止点的清楚识别,或者用于发生_质量_和/或安全相关不符合的情况。62、组织应采用__多方论证方法_来建立、形成文件并实施用于识别特殊特性的过程,包括顾客确定的以及组织风险分析所确定...