真正会说话的人,不一定嘴甜,但一定能说到点上

第三,增强观点的支撑力度,有理有据。当你有一个观点,需要赢得别人的点头,甚至需要别人倾斜有限的资源来支持你时,你能做什么努力?说得旁征博引,气势磅礴?说得幽默风趣,全场大笑?这些,也许都会锦上添花。但首先,你得让自己先有一匹锦:有理有据。王专老师说:成功的观点,不是靠其本身,而是其背后的支撑。

哪种方式才能赢得部下的信任与尊重呢?

以身作则树立榜样、真诚沟通倾听为先、公平公正一视同仁、认可成就激励成长以及勇于担当共克时艰是其中最为关键的几个方面。只有当领导者在这些方面做到位时,才能真正赢得部下的信任与尊重,进而构建出一个高效、和谐、充满活力的团队。您的企业生产效率是否低下?品质管理总是失控?您的企业是否有出现生产计划难以执...

当领导,如何做出高质量的决策?

从管理决策的角度来说,决策分为两大类:一类叫作日常决策,另一类叫作重大决策。每一个管理者都会面对日常决策和重大决策的挑战。做管理决策难在既要面对人,也要面对事。这要求管理者既要具备自然科学思维方式,也要具备社会科学思维方式。也就是说,在进行管理决策的时候,我们不能简单地依据数据也就是用科学的方...

在工作中搞形式主义的国企领导被“双开” 这五种“官架子”摆不得

执纪监督中发现，有的党员、干部搞“蜻蜓点水”式调研，浮光掠影或者人到心不到；有的搞“钦差”式调研，作指示多、虚心求教少；有的搞“嫌贫爱富”式调研，只去工作成绩突出的地方，不到情况复杂和矛盾突出的地方等。党员、干部在决策和执行过程中，不深入实际、深入基层、深入群众调研了解情况，就容易盲目依赖...

聪明的领导者,善于提出5种问题

我们的研究表明,战略性问题可分为五种:调查性问题、推测性问题、生产性问题、解释性问题和主观性问题。每种问题都能揭示领导者在决策过程中需要关注的不同方面。它们可以帮助解决被忽略的关键问题。调查性问题已知的是?(What’sKnown?)面对问题或机遇时,高效的决策者首先要明确自己的目标——问自己想要实现什...

是什么决定了你的与众不同?亚马逊CEO的16条领导原则

的确存在少量“单向门”的决定,一旦迈出就回不了头,这种决定需要深思熟虑,但大部分决定是有尝试空间的,领导者要养成这样的思考方式(www.e993.com)2024年10月31日。我们在亚马逊所做的大多数决策都符合“双向门”,从团队层面快速做出决定,一旦发现做错了就立刻回头。做这种决定要有正确的心态,要有紧迫感,不可能花数周时间来思考,这类决定几乎...

文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!

1.质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理,因此不是一种积极的质量管理方式。(√)2.最早提出全面质量管理概念的是美国的戴明博士。(×)3.朱兰的质量管理三部曲是一个由质量策划、质量控制和质量改进三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程。(√)...

去中心化在组织治理中的新词旧解

4.3低效决策和分散共识通常情况下,“x个人基于y个因素从z种方案中选择一种”问题可用多属性群决策求解,该方法常见于多位专家打分评估。DAO的决策者并非专家,而是所有人基于所有信息共同决策。DAO面临的是“300个闺蜜基于80个因素在40个餐馆中选择一家”,DAO的决策低效。

马斯克560亿美元薪酬计划是如何制定的?|特拉华衡平法院判决书(上...

庭审历时五天。记录包括1704份审判证物、9名事实证人和4名专家证人的现场证词、3名事实证人的视频证词、23名事实证人和5名专家证人的证词以及255份事实规定。以下是法庭在庭审后认定的事实。A.特斯拉及其富有远见的领导者特斯拉是一家垂直整合的清洁能源公司。特斯拉及其员工"设计、开发、制造、销售和租赁高性能全电...

全面准确落实司法责任制的三个维度

第一,理论上的共识没有达成。关于司法改革的愿景,一句常见的话是“让法院更像法院,让法官更像法官”,其潜台词是:法院按行政方式运行,法官听命于上级领导,不符合现代化司法的特点。问题在于,什么是理想的“法院”和“法官”?审判权力如何运行才算符合司法规律?这其中,有基础共识,也有认识差异,但改革之所以存在反复...