管理者激发效能的五个方法
首先,要分清主次,抓住重点,别被那些看起来紧急的事务牵着鼻子走。怎么区分一件事是重要还是紧急呢?这就得用到咱们常说的时间管理矩阵了,如图:时间管理矩阵第一象限里的事,都是那些火烧眉毛、不得不马上处理的。这些事不仅重要,而且紧急,不立刻做就会出大问题。咱们给它起个名字,叫“必要象限”。第二...
工作事情太多太碎,怎么合理安排和处理事情?
第二种,四象限里进行了位移,比如:一个月前你的上级通知你准备转正答辩的材料,本来是重要不紧急的事情,但是你一直拖着,到了最后一两天才开始写,变成了重要紧急的事情。如果你是第一种类型的岗位,那也不会有太多「重要」的事情需要你做,你的关键任务还是处理好当前的问题;如果你是第二种类型,那要区分场景,是...
时间管理的2大方法:时间“四象限法”、GTD工作法!
第四象限:不重要也不紧急尽量不做这是一个缓冲的象限,我们不可能每一天每一小时都和打了鸡血似的,所以身心疲惫的时候,看看电视,发会呆,和朋友吃吃饭聊聊天啊,调整、放空一下自己,很正常。但是,如果我们沉迷于第四象限,就是浪费生命,浑浑噩噩、不务正业,最终会一无所获。综上所述,作为管理者,在管理过程...
产品人生(6):从“需求四象限”到“精力四象限”
精力四个象限法包括以下几个分类:高精力+紧急任务:这个象限里的任务都是需要立即处理的任务,并且人在精力最充沛的时候处理这些任务最为高效。高精力+非紧急任务:这个象限的任务属于那些虽然不紧急但对长期目标非常重要的任务,比如个人发展、计划和创新。低精力+紧急任务:这个象限的任务属于可以在精力不足时处理且需要...
目标不对,管理白费 - 职场 - 世界经理人网站
我们经常希望找重要的事情做,也都知道四象限,但问题是什么是最重要的事情?OKR就是帮助我们一起找到最重要的事情。在我们整个组织和管理中,OKR是从战略到结果的行动路径,它一定是你的行动指南。如果你写了OKR,发现缺乏行动指引性,那么OKR可能存在问题。因此,从战略到结果的行动路径是必要的。
雷军:我走到今天,靠这七个字
第二,区分对口碑的关注点(www.e993.com)2024年10月18日。对核心用户群,关注“意见点”。相比对公司/产品整体印象带价值判断的言语,主要关注他们对具体产品、具体细节的评价与反馈,比如一款产品具体好用在哪,哪些地方还要修正。因为核心用户大多是产品的“半个专家”。对大众用户群,关注“印象面”。多关注他们对公司产品整体印象的变动,多关注来...
于素梅:中国学生运动能力等级标准的研制背景、内容与实践路向|关注
就基本运动能力而言,一级至六级的测评内容分别是“爬行+翻越、象限跳、绕杆跑、沙包投准”“臀部支撑转体、跨跳圈、攀爬、沙包投远”“仰撑举腿摆越障碍、双手支撑翻越组合、跨越小栏架、折线跑、正面双手向前掷实心球”“支撑横移、单手支撑翻越+滚翻、斜身引体、折线跑、正面双手向前掷实心球”“远撑前滚翻、...
《人民日报》推荐:9个时间管理小技巧,学会受用终生
那如何区分事务的轻重缓急呢?不妨试试四象限法则:即先用一个“十”字分为4个象限,然后根据事务的重要性和紧迫程度,分别填进去。第一象限,为重要且紧急的,需要立即花时间完成。第二象限,是重要但不紧急的,这类任务是必须完成的,但时间上并不紧迫,可以稍微慢点做。第三象限,是不重要也不紧急的,这类...
【广发金工】2024精选深度报告系列之三:基于主动权益基金的投资...
此外,基金注意力需求与基金注意力分配效率均可以对主动型权益基金进行一定的区分,将主动型权益基金以上述指标两两交叉划分至四个象限并研究组合整体表现,象限一(注意力需求高且注意力超配收益高)组合有相对较好的整体表现。象限三(注意力需求高且注意力超配收益低)与象限四(注意力需求低且注意力超配收益低)组合整体...
中考复读生的时间管理秘籍:精准区分任务,科学排序优先级
将学习任务划分为四个象限:紧急且重要(如考前复习)、重要但不紧急(如系统复习计划)、紧急但不重要(如非必要的社交活动)、不紧急也不重要(如过度娱乐)。优先处理紧急且重要的任务,同时确保为重要但不紧急的任务预留足够时间,因为它们往往是提升成绩的关键。