美的集团2023年营收净利创新高 厨热事业部总经理张斌毕业于北航?

公开资料显示,美的厨房和热水事业部是美的集团旗下专业研发,生产及销售烟机、灶具、消毒柜、洗碗机和净水、饮水、热水器及商用净饮水设备的事业部。张斌此人比较低调,美的集团官方似乎并未披露他的出生年月、学历等信息。不过某社交平台上的个人简介一栏,张斌的出生年月显示为1984年11月,院校则为北京航空航天大学。

美的生活事业部总裁徐旻锋曾称“终将是美的的过客” 这是啥含义?

近日,国联证券数据显示,2024年第一季度美的、苏泊尔、九阳、小熊、摩飞传统电商销售额份额分别达到25.2%、24.1%、15.9%、7.1%、1.8%。美的排名第一,引发关注。美的小家电属于生活电器事业部,如今的总裁为徐旻锋,运营商财经网试图揭秘他的背景。公开资料显示,徐旻锋毕业于华南理工大学高分子材料专业,是美的著名老员...

美的董事会大换血!少东家何剑锋不再担任董事,意味着什么?

在组织架构方面，美的实施了事业部制度。1997年的那次以产品划分事业部为基础的分权制改革具有重大意义。这一改革使得集团总部能够专注于战略规划和资源调配等核心职能，而各事业部在各自的领域内拥有高度自治权，能够快速响应市场变化，灵活决策。美的去家族化进程中的一个标志性事件是2009年何享健辞任美的电器董事...

创始人交班,“美的系”操盘顾家家居“做减法”

具体分为后功能产品事业部、布艺产品事业部、休闲产品事业部等。另一顾家家居内部人士则对信风(ID:TradeWind01)表示,“今年上半年由于业绩不好,组织架构变动,已经裁员好几波了”。信风(ID:TradeWind01)向顾家家居相关人士询问裁员事宜,对方仅表示不太清楚,未作更多回应。近年来,顾家家居的品牌资产“减法”不断。

美的集团2024年半年度董事会经营评述

1、以用户为中心,聚焦场景化产品布局,发挥美的多品类优势和利用数字化手段,持续推动全价值链优化,实现业务场景、产品和服务升级延续“以用户为中心”的战略变革,在面向用户的业务场景、产品和服务上进一步深化对用户的价值。立足用户对于美好生活的向往和追求,以原创性、卖点可持续、技术显性化等高要求为牵引,通过大数...

美的ToB想象力:家电上车战略打赢未来空间战

到了2023年12月,美的车载冰箱经营体成立,正式入局前装市场,为车企提供具有竞争力的定制化方案(www.e993.com)2024年11月28日。据美的介绍,目前,美的车载冰箱经营体拥有约30名研发人员,并依托美的集团研发平台,工业技术事业群、冰箱事业部等研发体系的先行研究、电控等团队的支持,拥有强大的研发实力和技术储备。

格力拆分美的海信长虹合并,家电企业的营销体系为何分分合合?

在总部层面成立负责国内市场营销的中国区，负责所有C端家电业务营销。同时，在集团层面美的原有各个产品事业部也重新划分，将C端所有家电产品事业部整合为智能家居事业群。在销售公司层面，空冰洗、厨小电等销售公司合并成立新的商务中心，统一受中国区领导管理。美的中国区负责人同时也是智能家居事业群负责人，实现了产品...

何享健:打造4500亿美的帝国,身价1500亿,3个子女无人继承家业

1997年,治愈“大企业病”的“事业部制”改革在美的推行。以产品为中心,何享健将美的分成了空调、风扇为代表的五个事业部,各事业部独立运营,独立核算。同时,大批年轻人开始担任各事业部的负责人。很多公司元老不服,站出来反对,何享健指着一台电脑说:“谁能使用这台电脑,我立即提他一级。”“美的只有搞事业部才有...

深度分析——美的集团,为何说未来潜力巨大?_通用汽车(GM)_股吧...

事业部制最早是美国通用汽车公司总裁斯隆在1924年提出的,是一种高度集权下的分权管理体制,适用于规模庞大、品种繁多、技术复制的大型企业。美的集团自1996年开始实行事业部制,并经历过多次变革。1997年第一次事业部改造1997年,何享健推动美的进行事业部改造,以产品为中心将公司划分为五个事业部,总部将利润责任下放,...

美的出海,国内家电巨头能否笑傲全球?

美的共经历三次重大转型。1996年-2011年,国内家电市场处于快速成长期,美的战略方向聚焦业务扩张和快速成长。自1996年开始,美的开始引进日本松下的事业部制,研供产销及所有职能管理团队都下沉至事业部。经营决策权限全面下放,开启了以职业经理人为经营管理主体的分权时代,事业部制经过持续完善和优化,一直沿用至今。