华为:如何打造赋能型组织,构建充满活力和创造力的企业生态?

华为强调,人才发展并非某个部门的职责,而是用人部门、人力资源部门和培训部门通力协同的任务。华为赋能员工主要采用三种模式:借助平台、能力、资源分别进行赋能。建设混合平台,让组织经验流转通过建设线上、线下混合平台,华为建立了一套面向员工的平台赋能体系。线下平台以华为大学以及分布在全球各地的培训中心、能力中心为...

华为IPD:引领企业创新的强大引擎

华为IPD框架由市场管理、流程重组和产品重组三大模块组成,可进一步细分为客户需求分析、投资组合分析、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发、公共基础模块7个子模块。市场管理:IPD强调基于市场的开发和创新,把正确定义市场需求、产品概念作为流程的第一步。市场管理包括客户需求分析和组合分析。对市场...

华为内控的三大工具是什么?

4.华为内控三道防线——BO&PO、BC&PC、IA(33制)4-1华为BO&PO(业务负责人与流程负责人)防线诠释4-2华为BC&PC(业务控制人与流程控制人)防线诠释4-3华为IA(内审)防线诠释5.华为内控三大工具——CT、PR、SACA(33制)5-1华为CT工具诠释5-2华为PR工具诠释5-3华为SACA...

华为员工:公司不给续签,部门提出让我主动离职,接受还是拒绝?

近日,一位华为员工在社交平台上发帖,讲述了自己即将面临的困境。他的合同即将在本月底到期,而公司却没有提供续签的选项。相反,部门建议他主动离职,并承诺给予一定的奖金作为补偿。据该员工详述,他在转岗五个月后被告知,只有非研发岗位才有可能续签,想转外包留在原部门也无果。现在,他面临一个选择:是接受部门的建...

华为裸辞 ,面试多家公司 65 个部门,终成面霸,顺利上岸

一位985硕士毕业,在华为工作三年的网友分享说,自己从华为裸辞后,连续找了5个月的工作。由于在华为三年用到的技术栈和外面各家企业的不一样,以至于自己刷了600+算法题,面试了大大小小多家公司65个部门,成为面霸后,才拿到了一个offer。

华为某部门与国企融成新公司,正式员工直接切成外包!

之后新公司发展的是骡子是马就要看自己的造化了，毕竟以前的发展会靠其他部门的“救济”，如此的未来发展会给到员工们一定的压力和动力(www.e993.com)2024年11月17日。尽管如此，这种压力也可以被视为一种机会和挑战。通过面对压力，大家可以展现出自己的才华和能力，并在新公司中取得成功。同时，相信新公司的业务变革和发展也会给大家提供必要的...

华为、长安正式合作,建新智能汽车公司;传字节大规模调整游戏部门...

长安汽车发布公告称,与华为签署了《投资合作备忘录》。华为拟设立一家从事汽车智能系统及部件解决方案研发、设计、生产、销售和服务的公司,并将专用于目标公司业务范围内的相关技术、资产和人员注入至目标公司,本次交易长安汽车及其关联方拟出资获取目标公司股权,比例不超过40%。

数字化转型赋能企业高质量发展培训班在华为举办

培训期间,何园媛、王维滨、杨宏斌、李春涛四位华为优秀的讲师分别围绕华为数字化转型方法与实践、华为文化与核心价值观分享、打破部门墙—跨部门团队建设与运作、人才管理体系建设与实践等方面介绍了理论知识、剖析了经典案例。课堂气氛轻松活跃,企业家学员们分别从客观认识、主观感受、思考诠释、决定行动四个方面交流了心得体...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

企业所做的每一件事情,得有战略意义战略导向是一个管理的概念,依靠管理实现企业的战略,依靠管理使企业分工一体化的关系体系走上战略发展的道路;或者说,战略导向是使企业所做的每一件事情,具有战略发展的意义。对企业而言,战略只是对经营领域和经营模式做出的选择。梅奥兄弟当年的战略选择,就是将罗切斯特发展成医疗...

「钛晨报」八部门:加大对民营企业首贷、信用贷支持力度;斗鱼:成立...

「钛晨报」八部门：加大对民营企业首贷、信用贷支持力度；斗鱼：成立临时管理委员会将管理公司的运营；央行发布2023年第三季度中国货币政策执行报告图片来源@视觉中国钛媒体综合11月27日，中国人民银行、金融监管总局、中国证监会、国家外汇局、国家发展改革委、工业和信息化部、财政部、全国工商联，八部门联合发布...