中交集团召开2024年高质量项目管理现场推进会

中交路建华南公司、二公局东萌公司,轨道分公司南珠(中)城际项目、四航局会展西路过江隧道项目、天航局太湖项目分别就高质量项目管理作经验交流。会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。中交集团总法律顾问慈正开、市场开发总监赵晖,公司相关部门、事业部、二级公司负责人及基建板块三级单位负责人视频参会,在建项...

中交西筑能源环保科技分公司“摘帽攻坚”:管理内控篇——筑基固本...

1、流程优化:精益求精,提升运营效率在管理内控层面,分公司持续深化改革,优化和调整管理结构,健全管理层级和流程,明确部门、个人工作责任及目标,规范业务及制度流程。设立运营管理、目标管理、预算管理、成本管理、合同管理、商务管理职能,提升管控水平,规范管理流程,努力提高分公司部门间、与总部各部门间协同效率。提高决...

中交集团:推进业财一体化 强化全流程数据集成与共享 实现供应链全...

第三是企业发展:对于我们企业来说,中交集团供应链管理按照国资委的要求、自身发展需求,把握数智时代的发展机遇,充分吸收新技术赋予的新能量,及时开展供应链管理数智化转型,由管控型向赋能型转变,由管理统计场景向业务应用场景转变,由业财分离向业财融合转变,由流程驱动向数据驱动转变。建筑行业数智化发展的必然要求...

中交集团:聚焦“四个关键” 全面激活价值创造“动力源”

通过融合供应链系统、分包系统以及产业大数据平台,形成基于大数据信用管理、具有互联网开放特性的交易共享“大平台”,将高度市场化的资源配置融入到供应、分包采购管理各环节,以统一的供应商信用评价体系和供应商、分包商分级分类管理,推动电子采购交易的依法合规实行、持续降本降耗。优化国际化经营布局。推进资本、资源、技...

甘肃公交建集团与中交资产管理公司签订战略合作协议

他表示,中交资产管理公司作为中交集团旗下资产管理的重要业务单元,运营管理多条高速公路,业务遍布海内外,形成了以资本运营业务为主线、运营管理和产业投资为基本线的业务发展格局,在资本运营、转型发展、产融结合等方面取得了骄人成绩,是甘肃公交建集团对标学习的标杆和榜样。希望双方建立长效合作机制,加强各层级、各业务...

中交房地产变中求存

“1月31日,中交房地产2023年度总部部门及有关业务负责人述职会在中天大厦召开(www.e993.com)2024年11月20日。中交房地产党委书记郭主龙出席会议并讲话,党委副书记、董事长李永前出席会议。”这是中交房地产集团官微的信息中,党委书记和董事长由两人分别担任。这种管理架构并不违背相关监管要求。按照国务院国资委要求,企业在具体操作中,职权划分可...

中交资管:以改革新成效激发展新活力

修订《中交资产管理有限公司高速公路运营业务人力资源配置办法》《中交资产管理有限公司总部绩效考评管理办法》《中交资产管理有限公司总部员工薪酬管理办法》,全面优化员工收入分配结构,进一步突出考核差异,各层级领导人员年浮动工资占比达到70%,同级绩效薪酬倍差达2倍。二是探索中长期激励机制。加大对完成奋斗目标的领导...

《国资报告》2024央企动向:加快形成新质生产力 以创新技术提升...

中交集团党委书记、董事长王彤宙表示,紧跟央企产业焕新行动和未来产业启航行动,积极对接“9+6”重点领域布局,加快在节能环保、水利水电、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业和深海深地等未来产业的前瞻性布局。中国安能党委副书记、总经理周庆丰说:“要聚焦主责主业,积极参与国家重大科研、规划编制,在工程、应急两...

这家央企的单项供应链金融产品开立规模突破300亿元大关!

从其模式看,中交保理可以配置E信开票额度给中交的二级子公司、三级子公司及项目部,从而能够为一二级以及更多层级的供应商开立E信。该业务发挥中交集团的信用优势,实现核心企业、供应商、资金方,多方共赢,为中交集团供应链上下游企业提供了一种全新的结算方式和便捷、低成本的融资新渠道。

突发!7个区域被裁撤,又一地产央企大规模调整组织架构!

1)两级管控:撤销原7个区域公司,由集团总部直管城市公司;2)资源聚焦:16个城市公司重组为9个。中交地产这次变阵,最大的特点是彻底扁平化——撤销区域公司。在调整前,中交地产有7个区域公司:华中区域、华东区域、西南区域、西北区域、华南区域、华北区域以及津雄区域。